□文/ 何 虎

（1.西安工程大学管理学院；2.国家能源集团物资有限公司西北物资配送中心 陕西·西安）

［提要］ 本文通过调研分析西北公司在供应商管理工作中存在的问题及产生原因，并在此基础上结合ABC 分类法和基于重要性和复杂性的分类方法，从供应商分类、评价、监督和激励等方面提出改进方案和保障措施，希望能够改善公司在供应商分类和评价方面存在的问题，同时对其他同类型电力企业供应链的完善和发展提供一定的参考价值。

电力与社会生产和人民生活息息相关，电力工业对国民经济的发展具有重要作用。电力工业中的发电企业属于典型的技术、资金密集型行业类型，对企业经营管理提出较高的要求，不仅要努力实现供求平衡，还应保证生产运行连续等，既要努力实现对各类资源的高效配置，还应在维护社会和谐稳定、促进经济增长等方面发挥重要作用，因此对采购物资的供应商管理工作有较高要求。随着采购集约化管理工作的不断深入，与供应商有关的各类问题急剧增加，急需对现有的供应商选择和评价管理工作进行系统分析和全面梳理，进一步健全机制，理顺工作流程，提高工作效率，实现供应商的全面、高效管理。

电力企业供应商管理水平的高低，对于电力企业的稳定生产起着至关重要的作用，将极大地影响电力企业生产设备和原材料的质量稳定性，进而影响电力企业供电的质量于效率，对社会生产和居民的日常生活也将产生极大的影响。……