□文/ 陈雅洁 胡永铨

（浙江工商大学杭州商学院 浙江·杭州）

［提要］ 近年来，全球经济环境呈现持续低迷态势，企业如何超越困顿的樊篱从而重新获得可持续价值创造性，成为其能否实现重生的关键。本文运用扎根理论的定性研究方法，选取张小泉股份有限公司（以下简称“张小泉”）作为案例研究，形成由243 个概念，23 个副范畴，6 个主范畴和2 个核心范畴构成的模型体系。研究结果表明：以自身的市场定位出发，以政策为导向，深耕核心技术，将外部环境与内生能力结合的创新能力，是企业超越困顿的樊篱，实现可持续价值创造，从而蜕变重生的重要手段。

当前，我国经济步入新常态，随着经济总体趋势下行，市场竞争不断加剧，我国企业发展增速明显放缓，同时还面临着越来越激烈的生存压力，更甚者出现了不少困顿企业。来自外部的挑战既是威胁也是机会。企业的涅槃重生并非一蹴而就，而是呈现螺旋式循环或是进退更迭，企业能否完成蜕变的关键，在于管理者能否在做好顶层架构的同时，不断突破障碍，超越困顿的樊篱。我国企业如何迎接挑战，逆势而上，找准定位，拒绝因袭，突破发展瓶颈，摆脱困顿格局，实现浴火重生，是一个亟待研究的重要课题。然而，对于我国企业如何超越困顿的樊篱以保持其可持续价值创造性这一问题一直没能得到有效解决。任何企业都不可避免地面临组织衰落的威胁，当企业处于困顿的格局，其如何摆脱困顿的樊篱实现可持续成长就变得尤为重要。……