文／李 斐 孙文科 李道清

从28 座加油站到199 座，安徽销售阿米巴经营工作逐渐推广，成效明显。

早在2020 年初，为贯彻落实中国石油集团和销售公司工作要求，安徽销售公司启动了阿米巴经营推广工作，在28 座加油站进行阿米巴经营试点。经过一年多的实践探索，其中8 座站成为“阿米巴经营示范站”。

2021 年，公司制订《加油站阿米巴经营推广指导方案》，将阿米巴经营试点站扩展到199 座，并确定了50 座为重点培育站。结果显示，

试点加油站经营效果明显好于总体水平，有效遏止了销量下滑的局面，为公司提质增效、低效站治理等工作提供了新的解决方案。

●有了阿米巴，员工多劳多得有动力。 供图/安徽销售

经过两年多的努力，安徽销售推行的阿米巴经营模式小有成绩，在总结经验的过程中，公司认为，科学合理地进行组织划分，是阿米巴经营取得成功的关键。

四个条件

组织划分是阿米巴经营的开始，也是最基础的工作。安徽销售认为，划分好阿米巴要具备四个条件。

一是能够独立核算，具有一定的自主经营权，独立核算收入和支出，各项费用能够清晰计算。每个阿米巴都是独立的利润中心或成本中心。划分组织首先要满足这个条件。

二是能够贯彻公司整体的战略和目标，能够促进与公司管理深度融合。反之，如果阿米巴细分后，使得原本可以协调完成的工作变得分散凌乱，这样的阿米巴就不能成立。因此，阿米巴并不是非分不可。

三是能够独立完成任务，用好用活各项管理政策和激励措施，在实践中不断探索阿米巴经营之道。……