王心源

摘 要：融媒体时代，文字编辑转型为策划编辑，既是编辑个人发展的迫切需求，也是出版机构调动人才积极性、提升企业核心竞争力的重要举措，更是出版领域对优质人才队伍培养与转型升级的核心要求。实现这一转型，文字编辑首先在思维上要进行三种思维模式转变，其次在工作中要进行四种重要能力升级，最后在实践中要不断磨炼三种关键软实力。

关键词：编辑出版 融媒体 转型升级 策划编辑 文字编辑

策划编辑是出版机构的核心资源。目前，大部分图书出版机构的编辑队伍都以文字编辑为主。尽管不少机构都出台了鼓励策划的绩效方案，但大部分文字编辑还是以完成书稿审读、出版流程为主要工作，未能更多成长为独当一面的策划编辑，更难以适应媒体融合发展的新要求。[1]融媒体时代，优秀的策划编辑不但能把握单品种图书的内容与数字化转型，更能把握整个图书产品线结构和融媒平台上的多重效益，对出版机构的“双效”合一、品牌构建起到极其巨大的塑造与推进作用。从出版机构角度，协助现有的文字编辑转型为策划编辑，调动其积极性和创造性，是现代企业人才队伍培养和构建的重要举措，同时还可享有编辑对本机构图书产品、出版资源的熟悉度利好，并有效控制人力成本。

从整体出版行业角度，人才是核心力量。推动更多的文案编辑转型升级为融媒体时代的优秀策划编辑，本质是推动行业进步，实现出版业持续、健康发展的重要基础。笔者结合自身策划经验、编辑工作调研与融媒体时代的能力要求，总结出文字编辑的转型升级方向：思维上要进行三种思维模式转型，工作中要进行四种重要能力升级，实践中要不断磨炼三种关键软实力。

一、三个思维模式转变方向

文字编辑转型策划编辑，首先要进行思维模式转型。笔者从调研中梳理了文字编辑的普遍情况，总结了思维模式所需的三个转型方向。

1.从单一编校思维转变为编校+市场复合思维

从调研情况看，文字编辑往往仅重视编校质量，确保书稿按流程推进，使图书符合国家质量要求。编校质量是图书产品的首要基础，但在此基础上，实现社会效益和经济效益，引导社会文化风向，是打造图书产品更重要的意义所在。

融媒体时代，公众号、短视频、VR纷纷登场，实体图书市场被逐步分流，用户获得了海量内容选择权。这要求出版人必须强化市场思维，熟悉新型融媒体市场的玩法与用户偏好，才能让图书这一传统行业在新时代下有更长远的发展。转型策划编辑，需研究图书市场，从市场需求与用户心理入手，将单一编校思维转型为编校+市场复合思维，源头上找准目标，再落实到具体的图书策划与书稿处理中。

2.从被动执行转变为主动把控思维

文字编辑除按规定完成符合国家质量标准的文字流程外，处理内容结构、呈现方式、流程进度时，偏被动执行。策划编辑恰恰相反。由于需对图书最终的市场负责，策划编辑需主动把控图书的风格、形式、上市时间节点等，以确保实现预期。

据观察，图书组稿时，不少文字编辑惯于服从作者现有的内容结构，执行流程即可;而优秀的策划编辑会主动与作者沟通，弱化过于小众的偏好，根据市场需求调整书稿，方可实现出版效益。流程推进上，文字编辑往往仅从年度任务角度推进流程，确保当年完成即可;而策划编辑会更主动地把控出版进度，以期赶上最适合的营销节点。

另外，文字编辑常过于关注局部，惯于直接深入处理字词、编审细节要求;而策划编辑需先从整体上把握书稿的市场方向、融媒体营销方向，再深入书稿做局部处理。主动调研、判断和整体把控，可以带来更高的话语权，同时也意味着需要承担更多的风险。因此，转型为主动整体把控思维，实则是主动把控图书的整体市场风险值。

3.从单一加工转变为复合创新思维

文字编辑的主要工作往往是对书稿的单一加工，而转型策划编辑，需要升级为复合创新型思维。包括怎样从传统的思路上创新选题，怎样在平淡书稿结构上创新卖点，怎样在常规设计上创新视觉效果，怎样与融媒体结合，创新营销玩法等。

需注意的是，营销环节并非仅是营销部门的工作，作为充分了解图书的编辑，有责任与义务，协调营销伙伴一起创造新的营销打法，这既是复合创新思维的难点，也是趣味所在。

二、四个重点能力升级方向

在调研中发现，不少编辑专业能力也需要重点升级，才能更适应新的市场要求和媒体融合发展，处理好各项出版环节。[2]

1.市场分析能力

融媒体时代，市场分析能力愈发重要。只有深入了解市场需求和用户阅读心理，才能打造出优质产品，给用户提供真正需要的知识与阅读服务，实现从生产图书向提供服务转型升级。

以艺术图书为例，需要分析整体的艺术图书市场概况、特点和發展趋势，目前已有艺术图书的类别和形式，成功的品牌套系、定价策略、销售情况和读者评价等。接着可对成功的竞品从定价、主题、内容形式等多方面研究，圈定目标用户，进一步对其特性与需求进行分析，从而对图书进行精准的产品策划与配套的知识服务定位。

市场课题庞大，且不断变化。可通过电商平台排行榜、豆瓣书单、大V直播间等观察市场阅读趋势，收集定价策略、折扣变化，锚定目标读者的阅读偏好及购买习惯等，以此进行策划和推广。此外，还可灵活运用市场营销工具帮助分析，如SWOT分析法、4P理论等。

2.成本把控能力

成本把控是出版机构增加盈利的重要途径。人气作者稿酬持续增长，纸张等原材料成本屡创新高，给图书出版带来前所未有的压力和新的挑战。若成本失控，小到一本书，大到整个产品线和出版机构，都会失去市场优势。

成本把控通常包括规划成本、估算成本、制定预算和控制成本。以引进版图书为例，常规成本包括版税、图片/光盘费、翻译费、设计排版费、印制费、编辑加工出版费、发行营销费等。其中版税和印制费占比最高。策划编辑需根据市场情况分析图书，确定定价策略，制定预算目标。

根据成本和预算目标，可进行成本控制。从图书的成本结构来看，不少项是可灵活调整的：版税可根据定价而变化;印制费可根据印张、工艺、印量来调整;发行营销费可根据线上线下不同推广渠道来把控。

3.融媒体数字出版能力

融媒体时代，短视频、电子书、在线课程等已成为学习、娱乐常态。因此，策划编辑必须具备一定的融媒体数字出版能力，以便精准打造知识产品和服务。[3]笔者将这项能力简要分为数字内容制作能力与融媒体营销能力。

数字内容制作包括电子书、在线图文等，其核心在于在有效把握目标用户阅读体验的前提下，提供合适的知识服务。结合图书主题，根据数字平台特性，做好图文、音视频的呈现。比如，同样的内容，在手机屏和电脑端的阅读体验是不同的。字体、字号、字间距、配图的选用都需符合终端特性，甚至图片文件的大小也需考虑在内。不同大小的图片载入时间不同，谁能让用户省下几秒钟的等待时间，往往就是其制胜的关键。

融媒体营销推广主要指多平台、媒体融合推广。不同的平台用户，有不同的信息接收偏好。以艺术图书为例，B站用户年轻有活力，喜欢创新娱乐、权威解构的形式，适合推广前卫艺术、二次元主题图书;知乎用户多为IT人士与高知，喜欢知识普及、数据干货类形式，适合展现科学之美的艺术图书;小红书用户多为女性，喜欢时尚、潮流与女性话题，适合时尚艺术图书等。即使是同一本书的宣传短视频，也需根据平台用户的不同偏好进行策划、文案撰写、拍摄和后期剪辑，才能达到最优效果。[4]

4.设计知识与审美能力

融媒体时代，图书封面和宣传海报是图书在互联网海量信息中的生死关键，需要在几秒钟内迅速夺取读者/用户关注，从而获得被点开、被购买的机会。因此，图书的封面与宣传物料设计至关重要。

美术编辑通常仅根据个人审美来设计。优秀的策划编辑需要有相当的审美能力，并具备一定的设计知识，才能准确指导美术编辑。例如一本艺术鉴赏图册，需明确图书定位才能把握设计风格：亲子图书的定位，设计风格需轻松、童趣;青年图书的定位，设计风格可偏现代与流行;中产阶级定位，设计风格需凸显典藏感与高品质。

同时，图书的内文版式设计也非常重要。优质的版式设计可强化图书的风格调性，这同样需要编辑的整体把控。

三、三个关键软实力升级方向

除上文的思维转型和能力升级外，还有一系列软实力不可忽视，需在实践中有意识地磨炼提升。

1.敏锐的觉察力和感受力

出版选题的竞争尤为激烈，大部分“浅策划”选题已在市面上泛滥，需要策划编辑以敏锐的觉察力和感受力去深入生活，品味生活，才能捕捉到有生命力的灵感，打磨出优质选题，同时也有效体现出策划编辑的个人风格。

2.良好的表达力与沟通力

策划阶段，编辑需要与出版机构沟通选题的可行性;制作阶段，需要与作者、排版人员等沟通编辑加工细节;完成阶段，需要与营销人员沟通图书的优势与卖点。

从整体看，编辑实则是通过宣传文案和图书本身与读者沟通，间接说服读者购买。好的策划编辑需具备良好的表达能力与沟通能力，让接收方在不知不觉中愉悦接受观点。

3.团队的统筹力与协调力

编辑是图书的整体把控者，需统筹协调作者、译者、美术编辑、印制、营销等各环节，让整个团队围绕既定的市场目标，有序开展工作。这些都需在实际操作中不断积累经验，锻炼出优秀的团队统筹力与协调力。

出版机构现有的文字编辑转型为策划编辑，既是很多编辑个人发展的迫切需求，也是出版機构调动人才积极性、提升企业核心竞争力的重要举措，更是融媒体时代出版领域对优质人才队伍培养与转型升级的核心要求。

笔者希望本文能给同业一些启发和参考，从而助力出版队伍转型升级，让传统的图书编辑在互联网、融媒体时代焕发新的生命力。

参考文献：

[1]昝景岩.出版社专职文字编辑职业现状及发展策略[J].出版与印刷，2020（1）：4.

[2]严学军.编辑能力刍议[J].出版科学，2017（2）：5.

[3]张璇.新媒体时代期刊文字编辑的转型策略[J].新闻世界，2021（9）：55-57.

[4]王巧珍，单立勋.媒体融合背景下编辑人才队伍建设研究[J].出版科学，2019（6）：4.

（作者单位系北京出版集团北京美术摄影出版社）