陈建萍

从当前情况进行分析发现，财务成本管理在房地产企业中有着非常关键的作用，房地产企业想要获得较好的发展，就必须要将财务成本管理工作落实到位，认识到财务成本管理过程中出现的问题，有针对性地进行改善，提高房地产企业的资金利用率，只有如此，才能够确保房地产企业在发展过程中具有充足资金作为保障。因此，房地产财务成本管理人员必须认识到自身工作的重要性，制定适宜的措施，提高房地产成本管理效果，从而推动房地产企业的可持续发展。

一、房地产企业财务成本管理的重要作用

（一）房地产企业财务成本管理

房地产企业财务成本管理，主要是指财务成本管理人员对于房地产企业发展过程中资金的使用情况进行分析，并做好管理工作。比如说，在决定开发项目时，房地产企业需要明确大致的资金投入，并由财务成本管理人员制定适宜的措施进行控制。房地产财务成本管理工作是对于房地产企业内部资金进行合理控制的关键措施之一，财务成本需要严格根据我国法律法规开展。除此之外，可以从房地产财务成本管理工作进行精细划分，主要可以包含三个方面内容，对于成本进行合理控制、分析成本的应用情况、对于成本开展管理。在对于成本进行控制时，财务成本管理人员需要将房地产企业领导层所进行的决策作为依据，科学开展工作。对于成本开展管理工作，需要在进行项目开发时，对于施工的实际情况进行分析、监督，第一时间找出其中出现的不足之处，并及时进行整改。分析成本的应用情况主要是指在结束项目开发后从整体角度出发分析项目的开展情况以及资金利用率等，并将其作为立足点判断企业进一步发展趋势。

（二）房地产企业财务成本管理作用

房地产企业在进行项目开发时，需要投入较多数额的资金，并且需要投入的时间比较长，在这个过程中很可能会由于某些因素影响出现风险，并且和其他行业进行对比，房地产企业的风险出现率比较高。在这一背景下，财务成本管理人员需要对于自身工作的重要性形成充分认识，改善房地产财务成本过程中存在的不足，从而降低企业在经营运转过程中出现风险的概率，确保企业能够稳定运转，带给企业较多的经济收益。此外，开展房地产财务成本管理工作不但能够增强企业整体实力，带给企业进一步发展机遇，还能够使企业在越发白热化的市场竞争中占据优势。随着我国城乡一体化的迅速发展，房地产企业在发展过程中需要承担的风险与日俱增，只有注重财务成本管理工作，将其落到实处，才能够对于企业资金应用情况进行合理控制，为房地产企业的后续发展提供保障。

二、房地产企业财务成本管理存在的问题

（一）缺乏财务成本管理思维

在新时期，虽然部分房地产企业认识到了财务成本管理的重要性，并出台了一些规章制度作为保障。但是，大部分房地产企业在开展工作时并没有树立起财务成本管理思维。再加上房地产企业财务成本管理人员专业水平不一，没有足够的能力分析成本的应用情况，这就导致房地产在发展过程中问题较多，严重阻碍了房地产企业的转型升级。

（二）尚未形成健全的房地产财务成本管理体系

想要提升房地产企业财务成本管理效果，就必须要有健全的房地产财务成本管理体系作为支持。然而，从实际分析发现，房地产企业财务成本管理人员开展工作主要是依据自身过往的经验，并没有符合房地产财务成本管理现实需求的体系。这就导致房地产企业在经营运转过程中出现风险概率较高，难以推动房地产企业的可持续发展。

（三）所开展的房地产财务成本管理预决算不当

根据现实情况来看，可以发现房地产企业负责开展财务成本管理预决算的工作人员专业素养比较低，没有足够的能力开展这一工作，这严重限制了财务成本管理工作的开展。并且，在日常经营管理时，企业领导层并没有意识到财务成本管理在企业中的用途，财务成本管理人员在工作过程中较为敷衍，没有如实地对于财务信息进行搜集应用。这就导致企业在进行经营决策的过程中很可能会出现一些问题，无法获得预期的经济收益。

（四）运用的房地产财务成本管理手段有待创新

从当前的情况分析发现，我国房地产企业并不是非常注重财务成本管理工作的开展，甚至部分房地产企业直接忽视了这一工作。并且，在进行财务成本管理时所运用的方式较为落后，没有与时俱进地更新房地产财务成本管理模式，无法满足房地产企业在新时期的发展需要，不但会导致房地产财务成本管理问题较多，严重时甚至会导致房地产企业被时代淘汰。

（五）缺乏应对经营风险能力

当前，房地产企业并不具备风险管理思维。但是随着房地产企业的发展，需要应对更加多样化的风险。尤其是我国出台相关政策法规时，很可能会由于没有提前进行调查研究，引发一系列的问题，导致材料和能源无法为施工的开展提供支持。并且，新时期随着节能环保观念的深入人心，政府部门对于安全和环保有了更高的标准，需要房地产企业具有较强的风险管理能力，及时地预防可能出现的风险，但是当前房地产企业并没有足够的能力应对未发生的风险，缺乏对其进行评估的能力。

三、房地产企业财务成本管理措施

房地产企业财务成本管理对于房地产行业而言是非常关键的，能够在一定程度上决定房地产企业的成本消耗、经济收益以及社会影响力。因此财务成本管理人员必须要对于这一工作予以充分关注，可以从以下几点出发开展财务成本管理：

（一）树立房地产财务成本管理思维

从房地产企业的角度来进行分析，財务成本管理人员是否具有财务成本管理思维，能够在一定程度上决定企业进一步发展方向。如果财务成本管理人员并不具备财务成本管理思维，这在开展财务成本管理过程中存在较多问题，会对于房地产企业的发展形成较大的阻碍。因此，房地产企业财务成本管理人员在开展工作的过程中，需要和领导层进行沟通，并由领导层组织财务成本管理人员加入到培训之中，意识到财务成本管理工作的重要性，严格要求自己，在财务成本管理思维的引导下开展工作，确保财务成本管理工作能够发挥最大化的作用。房地产企业在经营运转过程中还需要有针对性地制定房地产成本管理方案。除此之外，要将房地产企业可以获得的经济收益作为核心内容，在开展成本管理工作时，需要对于资金的使用情况进行系统分析，并将其控制在合理范围内。随着我国城乡一体化趋势的发展，房地产财务成本管理工作作用越发突出，为此财务成本管理人员需要更加主动地提升自身各方面的能力，增强房地产财务成本管理效果，为房地产企业的后续发展提供动力。

（二）构建完善的房地产财务成本管理体系

在开展房地产企业财务成本管理工作时，财务成本管理人员需要与时俱进进行创新，应用现代化的管理方式和措施，对于现有的财务成本管理体系进行补充，使其更加完善。注重日常财务成本管理工作的开展，并制定适宜的措施提升员工的工作效果，从而确保财务成本管理工作能够充分发挥作用。这对于财务成本管理工作人员的要求较高，其需要熟练地对于不同类型财务成本管理方式进行应用，灵活解决财务成本管理问题。因此，房地产企业应该树立典型，对于员工进行激励，提高员工的工作热情，确保员工可以在适宜的岗位中展现自身最大化价值。除此之外，房地产企业财务成本管理人员需要考虑到市场规律以及进一步发展方向，将企业获得预期经济收益作为立足点，在提高房地产企业市场地位的同时增强财务成本管理能力，构建真正适合房地产企业发展的财务成本管理体系。只有如此，才能够满足新时期房地产企业对于财务成本管理的需求。

（三）提升房地产企业财务成本预决算管理水平

房地产企业财务成本预决算管理水平，不但会对于房地产企业今后的发展趋势产生较大的影响，还能够在一定程度上决定房地产企业在市场中的地位。因此，房地产企业在发展的过程中必须认识到财务成本预决算管理工作的重要性，对其予以充分关注。这需要房地产领导层认识到房地产成本管理工作的作用，并和房地产财务成本管理人员进行沟通，确保其能够充分考虑到房地产企业今后发展方向，制定适宜的预决算体系。在开展房地产企业财务成本预决算管理工作时，财务成本管理人员需要对于不同阶段的信息进行搜集、分析，了解对于成本的需求情况，并将其作为基础，对于施工方案进行优化，提升财务成本管理的精细化程度，第一时间控制风险。除此之外，房地产企业应该对于财务成本管理工作人员的重要性形成充分认识，组织财务成本管理人员参与到学习之中，为其提供进一步发展机会，在这个过程中，房地产企业还需要对于员工进行考核，制定健全的奖惩制度，确保财务成本管理人员能够主动提升自己，积极地参与到工作之中，为后续房地产企业的发展提供支持。

（四）科学合理地应用现代化技术

从当前的情况分析发现，我国信息技术发展较为迅速，在各行各业中得到了较为普遍的应用，为不同行业的发展提供了新的思路。因此，相关人员要科学合理地应用信息技术，为房地产企业财务成本管理工作的顺利开展提供支持。在这个过程中，可以运用基于信息化技术的软件来对于房地产企业财务信息进行搜集、分析、管理，做好预算及其他财务相关工作。并对于不同类型信息进行挖掘，找出其中具有价值的信息，为企业财务成本管理工作的开展提供参考。除此之外，信息化技术还能够对于不同情况进行模拟，找出导致风险出现的因素，并有针对性地进行改善，从而确保财务成本管理工作的有序高效进行。

（五）增强应对风险能力

行之有效的风险管理能够帮助企业将战略目标落实到位。从多个角度出发开展风险管理工作是企业管理过程中必须进行的内容。需要考虑企业可能出现的全部风险，包含一些不确定风险。企业风险管理工作需要和企业管理的各个环节相联系，房地产企业应该具有对于风险进行辨别的能力，明确风险的类型以及来源，并有针对性地应对风险。

第一，应该从企业的现实情况出发，制定适宜的风险应对方案以及细化措施。对于风险进行规避是企业获得进一步发展的必经之路，也就是说企业要尽可能地将需要承担的大风险变为小风险。因此，企业管理层必须要从实际出发，明确不同阶段风险的特征以及自身应对风险的能力。

第二，房地产企业在开展项目开发工作时，应该分析项目的位置、价格以及目标客户群体等和在这个过程中可能出现的风险，制定适宜的风险应对措施，确保企业有一定的能力承担风险，获得较好的发展。

第三，企业应该构建适宜的风险管理文化，从而打造长期有效的风险管理机制，确保企业可以获得长期稳定发展，具有较多经济收益。

（六）嚴格根据法律法规构建相关制度

合同的签订和履行可以使企业经营行为更加规范地开展，因此需要考虑到合同的成本以及合同管理项目需要选择的原则，制定适宜的战略规划，明确企业各个节点经济活动，确保其能够在法律允许下开展，提升企业成本管控水平，帮助企业树立良好的外界形象，帮助企业进行企业文化建设。

第一，在开展合同管理工作时，应该邀请专业的法律人才来构建相关的机制，这是将依法治企落实到位的基础内容。第二，在坚持公开招标原则的基础上应该挑选整体实力较强、信用等级较高的施工企业和原材料供应商，为了降低成本管理消耗，还应该制定符合法律法规的合同，有针对性地开展合同管理工作。第三，应该加大力度履行合同。在要求对方严格按照合同要求开展施工的同时，房地产企业也应该自觉地根据合同条款约束自己，从而防止出现合同纠纷。在这一情况下，如果某方没有根据要求履行合同，可以根据索赔、仲裁等方式挽回自己的损失。在这个过程中，也可以运用法律程序，保障企业的有利地位，维护企业的权益。

（七）从全局角度出发进行管理

第一，需要优化企业竞争环境，并对于竞争对手的现实情况进行全面分析，打造适宜的财务成本管理信息体系，制定适宜的财务成本管理方案。第二，应该加强财务成本管理和企业发展各个环节的联系，推动企业的长期稳定发展。

结 语

房地产行业由于自身的性质，和其他行业存在较大的差异。这主要是因为开发房地产需要投入较多的资金，无法在短时间内结束，开展财务成本管理需要承担较大的风险，严重时甚至会对于房地产企业的后续发展造成较为不利的影响。因此财务成本管理人员必须要加大力度进行分析，明确导致财务成本管理风险的因素，并有针对性地进行应对，提升财务成本管理能力，为房地产企业的后续发展提供保障。