刘昊鹏

摘要：人力资源管理是企业单位的一项重要管理工作，通过对企业人力资源的科学管理，可以有效提高企业的综合素质，促进企业长期快速发展。特别是对广大企业来说，要加强人力资源的管理，提高人力资源管理的效率和质量，在实施过程中，要根据自己的实际情况，准确掌握市场动态，科学地选择适合自己的人才培养模式。

关键词：人力资源;管理方式;选择要素

人才是企业经营和发展的关键。企业要想提高人力资源管理效能，必须要依靠科学的人力资源管理，建立的人力资源管理制度，才能有效的提高企业的内部凝聚力，培养优秀的人才，适应日益激烈的社会竞争。人力资源管理是一项非常重要的工作，建立起一套科学、合理的人力资源管理模型，并对其进行合理的选择，从而使其在各个方面都具有较强的竞争力。

一、人力资源管理的重要价值

在企业的经营和发展中，人力资源管理是一个非常关键的环节，人力资源管理的质量和企业整体经济效益和发展有着直接的关系，并决定着它的核心能力的发挥和优化。实践表明，科学的人力资源管理对企业的发展起着举足轻重的作用。优化配置人才，提高竞争能力。依靠科学的人力资源管理模式和完善的人力资源管理系统，通过对人力资源的科学、合理的管理，可以促进公司对人才的合理配置，对单位内的人力资源进行优化和整合，使每个人都能在适当的位置上实现自己的价值;在企业的迅速发展中，人力资源管理起着举足轻重的作用。公司依靠的是一套完整的人力资源管理体系，它可以将各个岗位、具体的工作岗位、具体的工作岗位等进行有效的整合，从而保证整个企业的运作和运行效率;提高公司的发展水平，促进公司的战略目标。在企业的经营和发展中，战略目标是公司发展的动力和方向。只有依靠科学的人力资源管理，企业才能更好地发展自己的战略，才能为公司的发展寻找到更好的人才。

二、企业人力资源管理模式运行的现状及问题

（一）受企业发展目标影响，缺乏科学的人力资源管理模式

人力资源配置的合理性是企业运作过程中必不可少的一环，目前公司在人力配置上还存在一定的缺陷。在人事管理方面，有时并不全面。在某些工作中，存在着人员配置不合理、人员老化等问题。而在不同的发展阶段，企业本身的发展目标也不尽相同。同时，各阶段的发展特征也反映出公司发展的方式不够科学，从而妨碍了公司的目标计划的实施。因为缺少科学与企业之间的紧密联系，导致了人才很难找到适合自己的工作岗位，发挥自己的特长，时间一长，就会对工作进度产生不利的影响。而人力资源管理模式的建立也存在一些缺陷，不但会影响到公司的发展，而且还会影响到公司未来的发展。

（二）受到人才市场的影响，人力资源的管理模式不完善

各大公司都在进行着各种改革，很多公司都在调整自己的职能。其次，人才市场对企业的冲击也很大。目前，我国各个领域都存在着大量的高层次人才，人才的稀缺使得我国的人力资源管理模式建设面临严峻的考验，对公司的长期发展产生了不可忽视的影响。优秀的人才不能及时地被引进到公司的内部，这就导致了人力资源的观念发生了偏差和不稳定。在国外的思想、政策等因素的作用下，企业的人力资源管理方式也呈现出不完善的趋势。随着企业的改革，越来越少的机构，越来越多的公司为了经济和利润的最大化，而忽略了对人才的培养。而人才的饱和、聚集也会导致人才成本的持续上涨，严重影响了公司的长期发展。而人才市场的变动也会对企业的经营模式产生一定的影响。

三、加强企业人力资源管理模式建设的重要作用

（一）完善企业自身制度规划，增强企业自身实力

作为市场经济的主体，企业在各个方面都扮演着举足轻重的角色。而作为公司发展的重要支柱，内部员工也对公司的长期发展产生了深远的影响。加强企业内部和外部的发展，必须加快人力资源管理系统的建设。这也是全面的体现，它反映了公司在发展计划的目标上所做的努力，与当前的实际情况相吻合。把员工看作是公司发展的一支重要支柱，从全局出发，对公司的未来发展进行规划。有利于整合现有的各种资源，持续提升公司的实力。要充分发挥员工的工作热情和创造性，就必须运用真理的力量，适时地弥补平时的不足。

（二）推动企业自身改革，加快前进步伐

每一个企业在发展的进程中都会遇到不同的状况和挑战，所以在建立 HRM的过程中要注意到各阶段的特殊性，并根据其阶段性的实际特征来把握其发展的重点。人力资源管理模式是企业工作的一个重要方面，它也是企业自身能力的体现。合理有效的人力资源管理将极大地促进公司的发展，进而促进公司的后续改革和创新，使公司的改革方向得到正确的调整，加速企业的发展。随着经济的快速发展，对公司的发展也越来越迫切，加强人力资源的管理，可以帮助员工建立起大局的观念，明确自己的责任和目标。

四、人力资源管理模式

随着我国市场经济的全面、迅速发展，企业在经營和发展中，面临着巨大的发展机会，但也面临着激烈的竞争和挑战。为了提高公司的运营效率，提高公司的核心能力，充分利用公司的人才储备与管理优势，提高公司的人力资源管理水平。在实施过程中，我国的人才培养模式呈现出多样化的特点。企业要根据自己的发展需要，根据自身的发展特征，科学地选择适合自己的人才培养模式，从而提高企业的人力资源管理能力，促进公司的健康、可持续发展。

（一）人力资源管理模式的定义

目前对 HRM的概念还没有一个确切的概念，但是它的存在却是不容置疑的。根据不同的人力资源管理模式的实际功能，界定了 HRM模式的内涵，即：改进员工承诺模式，减少低成本模式;将 HRM模式视为 HRM，目前，HRM的定义主要有盖斯特模式、斯托瑞模式、哈佛模式。根据以前的各种定义，可以把管理模式界定为：一群人在长期的生产活动中逐渐形成的一种管理规范、管理内容和管理方式。

（二）人力资源管理模式的种类

（1）承诺型。在实际工作中，人力资源管理是企业经营的一个重要环节。因此，企业必须根据自己的特征，准确地掌握人才培养模式的特征。承诺型是一種广泛适用于企业经理与雇员之间的雇佣关系的管理模式。在管理人员的过程中，管理者往往采取激励、承诺等手段，以激发和激发员工的工作热情。在这种管理模式下，它的工作重心是调动全体职工的工作热情和工作热情，使他们全心全意地投入到公司的发展和改革之中。这种模式下的人力资源管理有以下几个特征：首先，在人力资源的管理上，公司往往会采取比较完善的激励和激励措施，以保护和保护员工的利益，从而激发员工的工作热情。同时，在人力资源管理中，企业可以根据工作岗位、工作性质等因素，制定相应的激励机制。第二，基于这种管理模式，企业管理者通常会通过建立健全的员工培训制度和培训制度来提高员工的综合素质。同时，该制度还具有一定的激励作用。第三，在人力资源管理方面，基于这种科学的管理模式，公司越来越重视企业文化，努力提高员工的忠诚，增强员工的归属感，从而使员工对公司的前途充满希望。

（2）控制型。另外，在企业的人力资源管理中，也存在着一种较为普遍的控制模式。这种管理模式下的人力资源管理，其重点是如何处理雇员与经理的雇佣关系。首先，公司的管理体系比较清晰，为了更好地指导员工为公司的发展出谋划策，公司需要员工遵守公司的规章制度，为公司的发展作出自己的贡献。第二，企业在进行人力资源管理时，会根据员工的个人价值和能力，为其提供合适的报酬。第三，由于这一管理方式，企业管理和员工的关系被分割开来，管理者不关注其长期发展，只关注其当前的利益，并给予其适当的回报。同时，公司职员对公司长期发展的关注并不多，他们往往会以获取当前的利润为主要动机。总之，这是一种短期的、基于利润的雇佣关系，公司的雇员都是短期的，公司并不重视员工的稳定性，也没有建立起一个完整的培训系统，来提高他们的工作能力和技能。因此，这些公司的员工，都是有一定的流动性的。

（3）混合型。在企业的人力资源经营中，混合经营是一种较为普遍的经营方式，是一种将以上两种经营方式结合起来的一种较为中庸的经营方式。尤其是对广大中小企业来说，该模式更具实际意义。例如，承诺型 HRM更偏向于公司的完善的管理体系，或者是更有系统和综合的管理方式，但是，很明显，一些中小企业不具备这样的能力。但是，由于一些中小型企业在迅速发展的过程中，必须保证其队伍的稳定性，无法完全采取控制式的管理方式，从而形成了一种相对中庸的人力资源管理方式。

五、推进企业人力资源管理模式的建设

在企业的经营和发展中，人力资源的管理是一个十分重要的环节。为了进一步提高公司的发展能力，使公司的发展水平得到进一步的提高，必须进一步完善人力资源管理，从整体上强化对人力资源的控制，准确地选择合适的科学的人力资源管理方式，以促进公司的健康发展。

（一）落实相关政策，保证职员的权益

当前，企业的发展和发展，应以制度的形式，确定企业今后的改革措施。通过对有关政策的贯彻和规范，使员工了解到企业的人力资源管理方式是合理的。各企业要抓紧推进有关政策和制度的实施，以保证各项政策与实际的发展进程相适应。建立人力资源管理系统，需要从多个角度、多个角度出发，重视问题的反映和解决。对自己的公司有一个全面、客观的了解和了解，有助于公司未来在适当的时候进行人力资源管理的改革。员工的参与程度也是衡量 HRM制度是否合理的一个重要标准，所以要重视员工的实际感受。目前我国大部分企业的现状是，工资普遍偏低，在某种程度上会影响到员工的工作热情，从而影响到他们对工作的热情。如果长期这样下去，将会给公司以后的发展带来负面影响。要把员工的工资和福利纳入到公司发展的一个重要方面，以确保员工的利益和合理的报酬。在工资待遇提高、工作质量有了保证的情况下，员工的工作热情自然而然地被激发出来，从而促进了企业的人力资源管理模式建设。

（二）确定奖惩制度，建立相关的考核机制

在经济和社会飞速发展的今天，各大公司都在面对着各种各样的挑战。在新的国家形式下，根据新的政策，企业内部也应该进行相应的改革。人力资源管理是企业人力资源管理工作中的一个重要环节，它对员工的各项素质和能力提出了不同的要求。目前，我国大型企业的人力资源管理体系建设已取得了长足的进展，但仍有许多问题不能被忽略。一句当前企业的问题，要明晰责任，实行奖惩机制。不仅仅是在执行的时候，还要在考核上下功夫。通过建立相应的考核体系，对那些表现突出的员工进行奖励，对那些没有遵守公司规定的员工，给予相应的处罚和警告。一个团队，必须要有新鲜的人才，而传统的人力资源管理，很难适应目前的情况。要实现公司的长期发展与发展，必须要在各方面都保持一致。而人力资源的经营模式是企业长期发展的关键。如何建立人力资源管理模型，与员工本身息息相关。

六、企业人力资源管理模式的选择因素

在企业的经营和发展中，人力资源的管理是一项十分重要的工作。要实现企业长期快速、持久的发展，必须科学、准确地选择人才管理方式。在实施过程中，要综合考虑自身的发展特征，充分认识到人力资源管理模式的选取要素，进而准确、有效地选择适合自己的人力资源经营模式。

（一）企业内部因素

在企业的运作中，人力资源的管理起着至关重要的作用。企业应根据自身发展目标、发展水平和企业文化等情况，选择合适的人力资源管理方式。第一部分是对企业发展目标的影响。公司的发展目标是企业的发展方向，也是企业不断提升生产效率、实现可持续发展的重要力量。企业要想达到自己的发展目的和提高自己的发展能力，就必须明确明确的发展目标，然后才能更好的投入到企业的长期发展之中。在公司发展目标的指导下，企业必须要选择一种科学、合理的人力资源管理方式，使其能够不断地发挥其价值和作用，从而提高其整体素质和水平。第二，公司发展状况如何影响 HRM的经营模式。企业目前的发展水平和目前的发展特征将会影响到 HRM的运作方式，进而通过对 HRM的科学管理来提高公司的绩效，从而更好的把握公司的发展趋势。所以，企业管理者在选择 HRM的时候，都会根据自己的发展特征，提高其决策的科学性和准确性。第三，企业文化也会影响到企业的人力资源管理方式。企业文化是企业的软性力量，因此，在企业的人力资源管理中，要以企业文化为导向，要使企业的文化得到全面的传播和传播，从而使企业的文化得到进一步的发展，从而使企业的长期、迅速的发展。

（二）企业外部因素

在企业的经营活動中，人力资源的选择和使用，都会受到外部环境的影响。企业的外部因素是一个十分复杂、范围很广的问题，因此，在选择人力资源管理模式时，必须对其外在因素进行全面、系统的分析和把握，进而确定其对人力资源管理的直接作用。第一，是人才市场的竞争。社会、经济的全面、迅速发展，对高素质人才的需求越来越大。企业在进行人力资源管理时，要准确地掌握市场动态，从最优的角度选择最适合的人才。但是，在实施人力资源管理的过程中，企业往往要考虑到人才市场的竞争和自身的吸引力。如果在激烈的人才市场中，没有足够的能力去吸引最好的人才，那么，公司就必须要选择第二个。第二，在选择人力资源的方式时，企业的产业属性也会对其进行选择。比如，如果一个公司是服务型的，那么在挑选人才的时候，就必须要把这个行业的特点和特点结合起来，突出人才的服务观念和服务意识。第三，产业的发展阶段。公司的发展过程可以大致划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期。同时，由于企业处于不同的发展阶段，其发展的目标和发展方向也有很大的差别，这就导致了其人力资源的管理方式也有很大的差别。

七、结束语

企业的发展和改变是一个波动性很强的过程，不会在很长一段时间内稳定下来，这会对员工的工资和福利造成一定的影响。如何有效地保证员工的利益，是建立人力资源管理模式的关键。人力资源管理模式的建立在目前的企业中占有举足轻重的位置，但是，由于人员管理的因素越来越多，企业的内部体制也发生了一些变化，这将给当前的人力资源管理模式带来新的挑战，同时也为今后的人力资源管理模式的建设提供了新的思路。

参考文献：

[1]袁秀锦.国有企业人力资源管理模式及其选择因素分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2020 （07）：5-6.

[2]缪九龙.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].企业改革与管理，2020 （06）：92-93.

[3]谢东宁.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].人力资源，2020 （06）：157.

[4]隋鑫.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].商场现代化，2020 （05）：84-85.

[5]曾茗.人力资源管理模式及其选择因素解析[J].现代商业，2020 （04）：98-99.

[6]孟艳.人力资源管理模式及其选择因素分析[J].纳税，2019，13 （32）：277+280.