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我国事业单位人力资源激励机制的问题及应对措施分析

2022-06-16徐文辉

管理学家 2022年10期
关键词:激励机制人力资源事业单位

徐文辉

[摘 要]在我国企业快速发展的背景下,企业间的竞争由以往的资源性竞争逐渐转变为人才资源间的竞争。因此,做好事业单位的人力资源激励政策,对于促进企业的综合发展有着积极的促进作用。人力资源的激励机制,能够充分激发员工的工作热情,凝聚员工的力量,提高企业的核心竞争水平,在企业内部也能营造出积极向上的工作氛围,使员工在工作中能够感受到企业的文化精神,能够在较大程度上提高企业的核心竞争能力以及企业的凝聚力。基于此,文章就事业单位中人力资源的激励制度进行探究,以期能够促进我国事业单位的健康发展。

[关键词]事业单位;激励机制;人力资源;问题及应对策略

中图分类号:C962 文献标识码:A 文章编号:1674-1722(2022)10-0073-03

事业单位不同于普通的企业单位,员工在工作中容易形成一定的“倦怠”心理,形成应付心理,在日常的工作中工作积极性不高,对于单位中的各项业务不能全身心投入其中,这对于事业单位的健康发展而言十分不利。因此,事业单位的管理层应深刻意识到人力资源激励制度的重要性,利用多样化的管理制度,激发员工的工作热情,使员工在工作中能够全身心投入其中,对于事业单位中的各个项目投入精力,为单位的健康发展提供帮助。

事业单位不同于企业单位,在对单位员工进行评价的过程中,通常以员工的工作质量以及绩效等作为员工薪资、奖金等的基础,而事业单位的工资制度通常是由政府部门统一制定的,部分员工在工作过程中会形成一种应对心理,对工作的热情明显降低。因此,为了提高事业单位的整体质量水平,也需要激励员工。通过激励制度,激发员工的工作热情,提高员工的参与度。事业单位的管理层也应明确意识到激励制度对于员工的发展、单位的发展具有的重要作用。应了解员工在工作过程中的工作状态,及时制定出合理的激励制度,以确保员工的工作积极性。因此,在事业单位中,可以通过阶梯式的工资制度,改变以往模版式的工资制度,调动员工的工作积极性。除此之外,还可以评价员工的工作状态,组织员工进行团建,例如烧烤、唱歌等,满足员工的需求,保证员工在工作中能够充分发挥自身的作用和价值[1]。

(一)管理理念落后

现阶段,大部分事业单位在制定实施各种薪酬管理制度时,采用的均是较为单一的薪酬管理方式,缺乏多样性、全面性和科学性。考核调查方式不能全面、准确地有效分析调查出全体员工的实际管理工作活动能力,缺乏客观公正性的员工考核调查结果会严重影响全体员工的实际工作活动积极性,也会严重影响限制全体员工和整个事业单位的健康发展。

(二)管理体系不科学

在事业单位的管理体系中,不难发现,很多单位的管理制度以及管理模式大都存在同质化的管理内容,在管理过程中,没有根据单位的实际情况进行管理,这就导致在管理过程中,不能做到有理有据,制约了事业单位的综合发展。

(三)管理模式较为单一

现阶段事业单位所推行的薪资管理制度还存在着管理模式较为单一的现象。部分事业单位的薪酬激励制度在制定的过程中也并未考虑事业单位的实际运行情况,缺乏全面性及针对性,导致员工在享受应得的福利待遇时欠缺弹性空间。部分员工会认为自身付出的努力和所得到的薪资报酬不成正比,若事业单位不能及时发现并采取相应的措施,会加剧员工与事业单位之间的矛盾,导致人力资源的流失,阻碍事业单位的稳定发展。

(四)奖励机制不明确

在当前世界的整体经济大环境下,合理、有效、科学的事业单位奖励约束机制已经不再是事业单位薪酬激励制度中最为重要的一个组成方面了,但在目前我国的部分大型事业单位中,还是普遍存在着事业单位奖励约束机制设立的不合理和奖励制度不健全的情况,奖励机制要与事业单位绩效、员工的职业表现和激励员工的社会责任感相结合,在一个公平透明的事业单位环境下进行年度考核和绩效评议工作。

(五)忽视内在薪酬

从现代广义概念来看,劳动工资可分为外部劳动工资和内部劳动工资。其中,外部物质补偿是确保事业单位按时向全体职工支付基本工资、福利、津贴、年终奖等实质性成本报酬,要求各事业单位和职工提供相应的成本资金投入支持;内部物质补偿是为了满足事业单位职工在实际生产中的精神满足,工作和生活过程中的物质奖励,与造成事业单位整体运营成本资金投入存在直接因果联系。然而,从现阶段我国地方国有事业单位职工薪酬实际管理水平状况看,存在“重外在薪酬、轻内在薪酬”的突出问题,无法做到充分发挥内在薪酬水平激励剂的作用,直接造成我国事业管理职工内在薪酬水平递减,事业单位的发展也受到了严重的影响。

(六)不适应市场发展水平

一个事业单位职工的实际薪酬待遇水平与其他所属事业单位相似工作岗位的实际薪酬待遇水平进行相比,才能准确得出一个事业单位职工的实际薪酬水平情况。但是很多大型事业单位职工的实际薪酬管理水平都不能与事业单位市场经济发展相协调适应,这就可能直接造成事业单位职工之间出现严重的心理落差,甚至可能对事业单位职工的去留管理问题进展造成严重的社会影响[2]。

(七)薪酬激励方式较差

大部分事业单位的薪酬激励方式一般为季度奖金、年终奖等,此种阶段性的激励方式不能很好地调动员工的工作积极性,不利于日常工作的推动和开展。其次,部分事业单位会将升职作为一种激励方式,但这种方式也存在着一定的弊端,部分员工在实现升职的目的后,其工作积极性和之前相比会有明显的降低,工作质量和效率大受影响。最后,事业单位在对员工进行薪酬激励时,往往更加注重经济上的奖励,而忽略了對其进行文化教育,这一弊端严重阻碍了员工和事业单位的全面发展。

(一)完善薪酬管理体系

在研究改进人力资源事业单位薪酬体制管理工作方法过程中,相关部门工作人员还应当高度重视对人力资源管理薪酬体制管理体系的进一步发展完善,用人单位方面还需要积极研究学习和探索借鉴其他事业单位相关人力资源管理薪酬体系管理模式与工作方法,另一方面也需要与自身的实际工作情况和在岗职工真实薪酬需求情况进行有机结合。在尽可能保障公平原则的前提下,适当控制增加各级人力资源部门薪酬激励措施的差异性,并对从业人员薪酬绩效考核具体指标要求进行准确量化和综合细化,避免人员薪酬福利待遇的不绝对性和不平均对职工日常工作中的积极性造成严重挫伤。

(二)探索内在薪酬

在实际的事业单位组织管理工作开展过程中,工作人员要严格贯彻遵循以人为本的现代事业单位管理工作组织管理基本原则,积极探索和转变以往传统的事业单位工作的组织方式、方法理念,将内在人才薪酬福利视为事业单位薪酬福利管理的一个创新发展领域,成为我国事业单位人力资源管理薪酬福利管理机制制度改革的主要工作内容,从根源上深刻认识开展人才学习培训对事业单位薪酬资源管理工作的特殊重要性,组织开展相关的人才培训教育活动,以努力构建人才学习型培训组织为主要立足点,塑造具有我国事业文化特色的公司文化精神内涵。

(三)建立科学的绩效考核制度

人力资源保障部门认为应该有效主动保证事业单位职工薪酬的实际公平性,将事业单位职工的参加工作效率和参加工作积极态度与实际薪资水平挂钩,有效调动提高事业单位职工参加工作的主动积极性。与此同时,应该积极结合事业单位市场经济发展需要来对事业单位薪酬管理制度进行重新制定,使得事业单位薪酬管理制度制定变得更加透明,也利于实现广大事业单位职工真正根本意义上的多劳多得,提高广大事业单位职工的日常工作劳动积极性。人力资源保障部门在职工进行事业单位绩效考核的工作过程中,可以对全体职工的事业单位工作服务态度情况进行绩效评价,职工如果能够用良好的工作服务态度去工作,可以对其进行嘉奖,提高全体职工工作的积极性,促进事业单位的持续发展。

(四)多元化的薪酬管理

雖然物质奖励与精神薪酬都具有直接激励员工的重要作用,但长久单一的薪酬管理手段很难满足所有事业单位员工实际的薪酬需求。因此,为了提升员工对事业单位薪酬福利管理的工作满意度,事业单位必须要积极探索创新现代人力资源行业薪酬福利管理工作方式与服务手段,建立开发出一套多元化的事业单位薪酬福利管理工作内容与服务体系,加强对整个事业单位所有每个员工实际薪酬需求的深入了解与分析掌握,科学合理地对事业单位员工的真实薪酬需求情况进行有效分类管理整合,根据不同工作类别事业单位员工的实际需求研究制定一套科学合理的具有针对性的事业单位薪酬管理福利待遇管理体系,体现出事业单位的特色人性化事业单位薪酬福利管理。

(五)提高员工参与度

事业单位中,为了充分调动员工在工作过程中的积极性,每位员工都可以参与事业单位薪酬管理分配的工作。通过积极参与事业单位薪酬公平管理,在很大程度上可以提高员工工作的积极性,使员工及时了解事业单位的激励制度和相关工作制度。同时,员工的积极参与也能使事业单位领导及时了解员工对激励制度和薪酬的期望值,在合理的范围内,事业单位可以考虑满足员工的心理期望,充分激发员工的工作积极性,使员工能够积极参与事业单位的进步与创新。通过改变薪酬管理方式,完善薪酬激励体系,事业单位可以合理满足员工多样化的工作需求,有效激发事业单位内部员工积极参与薪酬管理的工作积极性与热情。

(六)提高员工薪资待遇

事业员工的薪资构成体系主要有基础工资、工作提成、出勤等。要想为事业单位人力资源薪酬管理设计出有针对性的规划方案,制定的员工基本薪酬应该能够满足员工的基本需求和生活水平,不应设置过高的工作的目标。其次,事业单位该年的绩效考核薪酬激励目标不仅要与事业单位员工实际的工作表现相符合,还要与事业单位长远健康发展战略目标同步,薪酬绩效激励体系管理制度既能调动事业单位职工及其劳动者的积极性,又必须能够促进整个事业单位的长久健康发展。最后,事业单位的薪酬激励机制管理,要更加注重充分发挥薪酬激励本身的主导作用。目前事业单位首先要积极探索建立出一套健全多层次的事业单位薪酬激励管理制度,明确事业单位薪酬激励管理制度中的核心理念,深入研究挖掘出事业单位人力资源薪酬管理的内在核心价值,为促进事业单位的长期持续健康发展成长提供强大动力。

(七)充分保证在绩效考核工作管理中的信息沟通

事业单位的管理中,有效的交流与沟通可以让管理层与单位的员工都能够互相了解各自的立场以及思想模式,对于科学合理的管理制度制定有着积极的作用,而且,有效的沟通与交流能够让员工及时了解到激励制度实行的主要目的,明确自身在工作中存在的不足之处,有助于员工的不断进步。有效的沟通可以帮助所有员工正确梳理整体工作发展流程,明确整体工作发展目标,提高整体工作效率。有效的沟通还可以帮助领导者了解员工的长处和短处,在调整人员和岗位时,可以科学决策,充分发挥员工的价值,提高事业单位的核心竞争力。

(八)合理确定岗位绩效工资的调整幅度

在事业单位人力资源激励体系中,绩效工资制度是最直接、最有效的激励制度,能够使员工充分发挥自身价值。事业单位在组织实施人员绩效考核时,应当根据事业单位的实际工作情况,合理安排和调整不同岗位人员的绩效考核工资,使事业单位员工充分了解绩效考核体系带来的社会效益和经济效益,为员工提供展示自我价值的平台,大大提高员工对事业单位的忠诚度,激发员工对事业单位的积极性,增强责任感[3]。

在事业单位的发展过程中,应意识到人力资源对于事业单位的创新、改革等都有着重要意义。因此,在新时代背景下,事业单位应明确激励制度对员工的作用以及激励制度在事业单位中的价值,充分调动员工的积极性,使员工积极参与到激励制度的制定与完善工作中,促进事业单位的健康发展。

[1]许顺鸿. 事业单位改制后人力资源激励机制优化途径[J]. 现代商贸工业, 2021, 42(18):58-59.

[2]王晓燕. 事业单位人力资源管理的问题和对策研究[J]. 商业2.0(经济管理), 2021(16):2.

[3]王梦颖. 关于事业单位人力资源管理中的激励机制分析[J]. 环球市场, 2019(04):165.

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