叶丽

摘 要：一直以来，图书资料管理人员与图书管理水平的提升密不可分，所以首要重视的便是人员素质，在设法提升图书资料管理人员的素质之前，先要清楚提升的作用和价值，其次再综合考虑是否需要采取切实可行的策略，因此本文先从提升图书资料管理人员素质的意义出发，然后分析目前管理人员现状，并对提升图书资料管理人员素质的路径进行探讨。

关键词：图书资料;管理员;素质提升

引言

随着信息时代网络技术的不断应用，人们了解以及掌握信息的效率快速提升，而且内容全面、渠道众多，虽然都在服务大众，但由于商业化模式、舆论等因素的影响，让很多信息变得难以筛选，而且很多信息的价值也变质，其中受负面影响最严重的便是图书。而图书资料作为客观反馈信息的自留地，却是最大限度的从公益的角度去弥补这一缺失，因此提升管理人员的素质水平，顺应时代要求，不断优化图书资料管理结构，让更多的优秀的良性的信息通过此渠道展示给大众。

一、提升图书资料管理人员素质的重要意义

管理人员综合表现是图书资料服务价值的灵魂，首先管理人员的素质可以侧面反映出管理水平，所以必须要提升。其次图书资料的管理建设都是靠人来实现最终管理，虽然现在信息技术的使用让很多管理工作都电子化，但这只是过程，更需要的是管理人员来充分使用信息技术的功能来服务管理。另外，管理人员的素质提升对于图书资料的內容建设，具有较高的指导作用，从根本上解决一个平台的整体水平。

二、图书资料管理人员的现状

（一）职业素养匹配度不高

图书资料管理人员要求的能力综合性强，但主要与职业素养有关的内容在专业、敬业、道德三个方面[1]。然而这三个方面的内容恰好是管理员比较薄弱的地方，所以存在的落差空间让岗位需求与人员实际的工作匹配度偏差很大，比如绝大多数管理人员并不是图书管理专业毕业，所以缺少专业知识。而且这种偏差会较大程度的影响管理员的工作积极性和效率，只停留在图书资料管理工作的表面。久而久之恶性循环管理水平越差，图书资料的服务功能越弱。同时，管理人员的素质会随着事态的变化而变化，再无上进或主动思考工作的能力。

（二）对岗位的认知度不高

由于图书资料管理工作的性质比较琐碎且重复，所以要求管理人员工作必须细致，这其实比较考验一个人的心性，除受外部因素影响，很大一部分还是要靠本人对工作的认知。比如如何进行工作安排，自身专业能力提升计划等等，均需要较强的热情和责任心，以及敬业精神。然而很多管理人员对图书资料管理并没有认可度，只是按照工作所需的最低程度处理，并认为很多工作平淡无趣，轻视图书和资料的价值，没有实际意义，本身更是安于现状，逐渐丧失很多优良品质[2]。

三、关于提升图书资料管理人员素质的策略

（一）加强专业技能培训

专业技能的培训可以从很大程度提升人员的素质，但前提是需要有针对性地进行内容选择，根据图书资料管理所需的专业技能来分析，可以进行三个方面的提升培训：第一是提升信息化管理水平，图书资料管理早就开始实行电子化管理，所以加强管理人员对信息化的理解和认知，可以有效管理人员的信息素养;第二是培训要涉及专业外语，因为毕竟资料的分类、储藏、查找、调阅、更新、升级等一系列工作都要知道主要门类，更便于管理人员工作和收集信息;第三是在培训中提升专业的管理技能，这一点尤为重要。现在很多管理人员大部分凭借经验和传承的方法工作，但这仅限于普通工作内容，假如图书资料一旦升级或全面调整，管理人员并没有快速有效的解决方案。所以需要格外加强一些先进的管理技术学习。

（二）加强文化和职业道德思想建设

职业道德思想建设也是提升人员素质必须开展的策略之一，虽然形式可以多种多样，但内容都是相通的，这直接关乎着管理人员的思想、情绪、等因素，从而影响工作态度，同时调整和提升管理人员对工作的深层次理解，从内在突破管理人员的内心认知，从而积极主动地进行管理工作，将想法付诸实践会得到更大的工作空间。强化服务理念和荣誉感，是加强职业道德思想建设的最佳途径，根据图书资料管理工作的特性，多列举真实案例，在思想建设中让管理人员真切感受到思想化为行动的存在，时刻牢记服务理念，提升个人素质。

四、结束语

综上所述，因为社会整体对图书资料的需求更高，所以关于提升管理人员的素质工作，还是存在很大的挑战的。这就要求各级领导对图书事业的重视，加强对管理人员的软实力建设投入，真正给基础的图书管理人员增加一些保障。当然提升管理人员的素质除了外因，还有人员本身的内因，对待工作必须认真，先提升自律、专注、学习能力等一些必备条件，然后再制定相对应的计划来提升自身专业技能，尤其涉及到图书资料管理的方方面面，在提高管理水平的同时，素质自然也会随之提升。

参考文献

[1]张虹.提升图书资料管理人员素质[J].办公室业务，2022（05）：141-143.

[2]谭兴国.论新时期基层图书管理员素质建设策略[J].文化产业，2021（23）：90-91.