摘要：在国有企业经营管理过程中，为保证企业各项工作开展的质量，发挥出国企的市场经济价值与社会服务效能，则需要对国企党建工作进行有效的改革创新，如加强党建工作的顶层设计、推广党建+项目的工作模式、PDCA循环机制的推广应用、网络监督模式的建构、绩效考评工作体系的建构等。本文就国有企业党建工作创新路径进行分析探讨。

关键词：国有企业;党建工作;党组织;创新路径

引言：

为保证党建工作，对国有企业的有效引领与管理，则需要围绕新时期国企的发展现状，对党建工作开展全方位的改革创新，挖掘出党建工作开展的潜在价值，为国有企业把方向、提建议，促使国有企业不断深化改革，有效规避国有企业产能过剩的问题，保证国有企业的各类资源得到充分的利用，发挥出最大的社会效能与市场经济价值。

一、党建工作创新意义

国企作为我国市场经济主体的重要组成部分，在国企经营管理时，应当突出党建工作的落实。基于党建管理工作的改革创新，使得党建工作，与国企的业务进行深入融合，建构全新的国企党建工作开展模式，保证国企整体经营发展的有效性与可行性。

二、黨建工作的创新路径探究

（一）加强党建顶层设计

国企党建工作开展阶段，为保证党建工作开展的有效性，则需要不断加强党建工作的顶层设计，基于全局战略高度，围绕党建工作的预期目标与任务要求，实现对国企党建工作的系统考量评估，进而开展科学严谨的规划设计，并细化国企党建工作的年度重点、季度重点、月度重点、每周重点等，全面指导国企党建工作的开展，保证党建工作开展的有效性与可行性。笔者认为，在党建顶层设计工作开展阶段，应当进行预见性的评估，对可能出现工作纰漏的环节进行加强管控，编制详细的工作要求、业务规范、制度标准等，便于对可能出现的问题进行有效规避，保证国企党建管理工作质量的全面提升[1]。

（二）推广党建+项目工作模式

新时期国有企业经营管理时，为充分发挥出党建工作效能，则需要不断加强党建工作的创新改革，契合国企经营管理的现状，引进合适的党建管理工作模式，推动国企党建工作水平提升。如部分地区的国企党建管理时，进行“党建+项目”工作模式的推广应用，为国企党建工作提供具象化抓手，保证党建工作与国企项目进行有效的融合。在后续党建工作开展过程中，基于项目开发运行的实际情况，界定党建工作目标，不断细化党建成员的主体责任，并制定项目考核的具体标准，有效调动党建成员的工作积极性与热情，全身心投入到项目开发运行工作当中，发挥出党建工作开展的现实价值与作用。为此，在“党建+项目”的工作模式推广阶段，应当契合国有企业的实际经营现状，进而针对年度工作、季度工作、月度工作内容进行整合分类，并对其工作内容进行项目化处理，采取“项目+”的工作方式，使得国企的工作内容得到有效细化，并与党建工作内容进行很好的对接，保证国有企业党建工作开展的有效性与可行性[2]。

（三）PDCA循环机制推广应用

国有企业开展全面质量管理时，为促进国有企业的高质量发展，有效挖掘出国有企业的市场潜能与社会影响力，则需要对国企党建工作进行合理的改革创新，以党建工作为基石，筑牢国企的经营结构，保证国企整体发展的有效性与可行性。为此，在党建工作改革创新时，应当引进PDCA循环管理模式，并对PDCA循环管理机制进行合理的推广应用，实现对国企的年度目标、季度工作目标、月度工作重点计划、周度工作具体内容等，开展全面的计划、实施、考核、整改，实现对国企党建工作的全过程管理，有效提升国企党建工作开展的质量与效能。笔者认为，在PDCA循环管理机制的运行能力，能够为党风廉政工作开展提供抓手，不断净化国企党建的工作风气，营造良好的国企文化，对国企经营的系统性风险进行主动规避，为国企的绿色可持续发展铺垫基石。

（四）网络监督模式建构

国企党建工作创新时，不仅需要对党建工作的形式与内容进行创新，同时需要对党建工作的监督模式进行合理创新。因为，在国企经营管理过程中，党建工作的权利较大，若缺乏科学有效的监督约束，无法保证党建工作开展的有效性与长效性。为此，新时期国企党建工作改革创新时，必须对党建工作的监督模式进行合理改革创新，如契合互联网时代的发展潮流，架构“互联网+党建”的工作新模式，完成网络监督模式的建构，充分发挥出人民群众的公开监督效能，实现对国企党建工作的动态全过程监督管理，使得党建管理工作更加透明，有力增强党建工作的公信力，为后续党建工作的开展铺垫基石。如部分国有企业经营管理过程中，进行“国企党建APP”的开发制作，使得国企党建工作信息化、智能化、数字化，有效提升国有企业党建工作开展的质量与水平。

在实际国企党建工作开展阶段，不断落实责任清单，并对每一个子项目的完成情况，开展动态的考核评估，进而根据数据信息的反馈结果，进而对偏离党建管理目标的项目进行及时调整，保证党建工作，对国企的正确引领。与此同时，在网络监督模式建构运行阶段，应当不断利用现代信息化技术，拓宽党组织与人民群众之间的联系，进而形成双向的反馈机制，保证网络监督工作发挥出一定效力。如部分国企建构网络监督模式时，为赋予人民群众公开监督的权利，编制相关的网络监督制度，对举报、建议、反馈的人民群众个人信息进行有效保护，使得网络监督工作得到长效开展[3]。

（五）绩效考评指标体系健全

为有效推动国企党建工作的改革创新，在实际工作开展阶段，必须对党建工作绩效考评指标体系进行不断的健全，保证党建工作开展的有效性与可行性。笔者认为，在绩效考评时，应当突出全面性与客观性，如对领导班子、党员干部、工作机制、项目业绩、群众满意度等方面，对党支部书记进行客观全面的考评。在实际国企党建工作开展阶段，应当基于党委与基层党支部的工作差异，对绩效考核指标体系的规范进行不断细化，体现出绩效考评机制运行的客观性与公正性，给予党员干部客观的评估考核，进而为后续党内成员的工作调动提供有力参考，不断优化国企党建的核心工作团队，为国企的可持续发展铺垫基石。

三、结束语

综上，笔者以国企党建工作为例，重点阐述了国企党建工作改革创新的具体路径，旨在说明党建工作创新的必要性与重要性。新时期，国有企业深化改革阶段，为合理发挥出党建工作的潜在价值，则需要契合国企发展现状与战略规划，对党建工作开展针对性的改革创新，不断挖掘出党建工作的潜在价值与效能，推动国企有序发展。

参考文献：

[1]刘军.新形势下创新和加强国有施工企业党建工作的思考和建议[J].管理学家，2019（15）：30-32.

[2]游乾元.加强和改进国有企业基层党建工作的对策建议[J].企业改革与管理，2017（21）：187，191.

[3]孙丽军.推动国有企业党建工作创新的思考[J].现代国企研究，2017（18）：2.

作者简介：吴锴，1992年8月2日，性别：男，民族：汉，籍贯：吉林省延吉市，学历：本科，职称：助理工程师，研究方向：对新时代党建工作与企业生产经营深度融合的必要性进行系统分析，探讨如何在新形势下以高质量党建引领企业高质量发展的对策和建议。