文/赵海涛 韩弋戈 李维 胡建新 翟昕龙

中建一局集团建设发展有限公司（以下简称“中建一局建设发展公司”），是中国建筑集团公司（以下简称“中建集团”）旗下三级独立法人单位。2021 年公司实现合约额520.82 亿元，在中建集团三级号码公司综合排名中排名第四，中建一局子企业安全生产考核中位居第一，中建一局子企业安全生产创优总数持续第一，中建一局子企业创建国家级安全高优项目数量持续第一，“一局发展”安全品牌更加亮眼。

近年来，中建一局建设发展公司聚焦中建集团提出的“以创建具有全球竞争力的世界一流企业为牵引，致力成为价值创造力强、国际竞争力强、行业引领力强、品牌影响力强、文化软实力强的世界一流企业集团”的“一创五强”战略目标，推动实施“一个提高、六个转型、六个专项”的“166”战略举措。同时，围绕中建一局“致力打造中国建筑旗下最具核心竞争力的世界一流企业，坚持品牌美誉领先、发展质量领先、治理体系领先、科技创新领先、人才素质领先” 的“一最五个领先”战略目标。大力推进“1135 战略体系”落地实施，即锁定1 个目标——中建集团旗下最具国际竞争力的核心子企业；实施1 个战略——品牌兴企战略；明确3 个关键路径——优化产业结构与加强公司化建设、深化和创新三大营销战略、推进以大项目部制为核心的三大建设；抓好5 项重点工作——领导班子建设、人才队伍建设、企业文化建设、运营体系建设、监督与评估体系建设。结合公司“十四五”战略规划、以打造“最具安全竞争力承包商”为安全目标，本着“从根本上消除事故隐患，推动企业安全生产”的指导思想，扎实开展“安全生产教育月”“行为安全之星”“安全生产月”“百日安全无事故”等教育活动，营造“我安全、你安全、安全在中建”的文化氛围，创新安全管理模式，积极探索使用科技手段助力企业安全生产，有效提升公司安全生产治理体系和治理能力现代化水平，确保公司科学、健康、安全发展。

利用虚拟技术 创新教育培训

随着网络技术的发展，虚拟技术（VR 技术）开始在建筑行业普及，公司顺应时代，抓住时代发展的成果，将VR 技术引用到建筑工程安全宣传、培训、教育领域，建立综合性的VR 安全文化宣传、教育、培训体验馆。目前，建筑行业安全文化宣贯大多数采用安全文化海报、安全文化长廊、安全宣传栏等方式传播企业安全文化，由于建筑行业一线作业人员普遍文化程度不高，导致其宣传工作效率低下，无法起到良好的安全文化宣传效果，为解决该现状，公司采用虚拟技术，制作企业安全文化VR 宣传视频，通过VR 视频让一线从业者更加直观、生动、形象地了解公司安全文化。

此外，公司利用VR 技术开展安全教育培训（见图1），通过软件和VR 眼镜使得体验者能够身临其境，更加逼真地体验建筑施工过程中所发生的各类安全事故，具体包括触电事故、脚手架坍塌事故、火灾事故、机械伤害事故、物体打击事故、高处坠落事故等，增强体验者对施工现场各类危险的感知度和警示作用，通过VR 的沉浸感、临场感和趣味性，将枯燥乏味的施工知识、技巧以生动有趣的方式呈现，大大提高作业人员学习的积极性，有助于其提高安全意识及安全文化的传播，达到在实际施工过程中杜绝“三违”现象的目的，预防安全事故的发生。

图1 VR体验式教育培训现场

推广智慧平台 探索管理模式

2021 年，在中建集团的引导下，中建一局建设发展公司作为中建智慧安全平台试点使用的第一批单位，积极推广使用中建智慧安全平台，并为平台的建设和开发提供具有建设性的意见。目前，公司所有在施项目推广使用中建智慧安全平台，通过设备联网、5G 技术、大数据、人工智能、远程监控等手段，实现了对施工现场从业人员不安全行为的监督和纠正，对施工现场物体不安全状态的实时监测和预警，对施工现场环境和管理举措实时监管和提升，达到对施工现场风险隐患的全面排查、监管的无处不在，以及监管时间无时无刻的目标，从而保障一线从业人员生命安全和企业安全平稳生产，推动公司安全监管和治理模式的改革提升，强化施工现场安全运营能力。

公司使用中建智慧安全平台践行企业安全文化，营造安全生产氛围的具体举措包括4 个方面。

加强安全体系建设 夯实安全管理基础

中建一局建设发展公司使用中建智慧安全平台进一步加强公司安全体系建设，梳理公司各级安监机构信息，鼓励公司专职安全生产监督管理人员考取国家注册安全工程师职业资格证书。目前，公司安全系统持注册安全工程师职业资格证人数68 人，占公司安全系统总人数17%。公司通过开展青年安全生产大讲堂活动，宣传企业安全理念及安全文化，营造浓厚的安全生产氛围，在智慧安全平台上建立一支近30 人的实战型、学习型、创新型、传授型的安全讲师队伍，为传播企业安全文化奠定了坚实的基础。

全员使用学习强安 提升安全生产意识

中建一局建设发展公司使用中建智慧安全平台建立了公司安全文化资源库，资源库内容包括法律法规、法规解读、标准规范、制度文件、安全强音、安全头条、警钟长鸣、安全形势、继续教育等在内的安全知识，公司要求全体管理人员每日使用学习强安进行安全学习，增强安全意识，强化底线思维和风险意识。此外，公司会定期通报管理人员学习情况，通过奖罚结合的手段促使全体职工提升安全意识，营造公司“全员学习安全，全员重视安全，全员需要安全，全员管理安全”的安全文化氛围。

开展行为安全之星活动 营造安全生产氛围

中建一局建设发展公司使用中建智慧安全平台，督促公司各项目部积极开展行为安全之星活动，通过评选、表彰安全班组、安全卫士、行为安全之星等优秀个人，鼓励公司项目部一线作业人员培养安全理念，规范安全行为，增强安全意识，为施工现场营造良好的安全作业氛围。

推动全员安全考核 落实安全生产责任

2021 年，公司进一步健全安全生产责任体系，强化公司全员安全生产责任的落实，明确公司各职能部门，各岗位、各人员岗位责任清单、岗位工作清单。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全”的工作要求，全面分解和落实各级人员安全生产责任，推进安全生产责任从“全员参与”到“全员履职”的转变。公司使用中建智慧安全平台监督各项目部落实安全生产责任，开展安全责任制考核，要求各项目部在中建智慧安全平台上上传责任书和考核结果，使安全生产责任落实有章可循。

统筹应急管理 打造安全工地

中建一局建设发展公司数字化应急指挥平台（见图2）作为实现跨地域、精细化安全管理的重要途径，充分融合建筑行业安全应急管理需求，运用AIoT（人工智能物联网）、5G、大数据等信息化手段有效推动企业安全管理体系建设进程，着力打造以“数智安全”为核心的科技化综合安全管理平台。

图2 中建一局建设发展公司数字化应急指挥平台

移动终端集成应用 AI 技术监控预警

应急指挥平台通过将巡检机器人、移动执法仪、视频会议等各类移动终端有效集成，用科技手段实现多场景融合，提高安全检查效率，满足日常安全管理需求；通过AIoT解决方案连接各类物联设备，获取项目现场尤其是危大工程施工过程中重大设备的异常信息，如塔吊（超重、倾斜、风速过大）、升降机（超速、不正常振动）等监测数据；通过AI 技术识别未戴安全帽、明烟明火、重点区域入侵等信息，将项目安全管理落到细处，落到实处。

视频会议一键协商 远程巡检实时调阅

应急指挥平台面向5G 视频能力，实现视频监控与应急会议互联互通。一方面，施工现场通过24 h全天候项目监控，实时远程调阅项目现场情况，无死角远程视频查看（见图3），强化施工现场管理，同时结合视频AI 能力进行异常发现，第一时间杜绝安全隐患。另一方面，打通视频会议系统、视频终端等，构建快速视频互联，满足不同应急场景下的多方通信。随着5G 网络的不断发展，基于低延迟、高速率、广接入的通信环境，科技安全管理的理念将会在远程巡检、视频会商、视频执法等场景得到更多的应用。

图3 施工现场远程视频安全监控

平战结合智能转换 安全应急迅捷指挥

应急指挥平台打通项目履约系统，平时模式下，实时展示人员、设备、现场等各项安全数据，可视化感知，直抵项目现场安全管理最小单元。同时，从奖项登记业务中提取安全创优数据，获取安全奖项实时进展状态，从项目基本情况月报安全业务中提取安全创优数据，统计公司“平安班组”“安全行为之星”，正向拉动项目安全管理积极性、主动性。

基于项目现场监控、国家突发事件预警信息发布网、项目所在地突发事件信息，将AI 预警、设备预警、公共事件预警数据统一发送至应急指挥平台，第一时间反馈至项目安全管理第一责任人，由项目部进行甄别处理，根据预警等级，关联人员迅速启动应急预案进行处理，平台切换战时模式，快速响应上下联动的多级指挥，总部、分公司根据应急事件处理情况，督促项目及时完成应急事件闭环处理，缩短反应时间，全面提升应急处理能力和整体反应能力，最大限度减少生命财产损失。

“十四五”期间，中建一局建设发展公司将继续秉承“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格落实各级人员安全生产责任制，强化全体职工底线思维和风险意识，不断提升抵御风险、应对挑战、化险为夷的能力水平，扎实推进“安全生产专项整治三年行动”收官之年，夯实企业安全文化软实力，变革安全管理模式，采用科技手段保障本质安全，实现打造“最具安全竞争力承包商”宏伟目标，保障企业持续安全健康高质量发展。