李 琴

（国家大剧院，北京 100031）

1 概述

剧目的创作生产是一个多专业、多岗位、多元素的综合性艺术活动。在创作生产过程中，化装师要赋予演员所扮演角色的样貌，扩大其角色形象，对应布景展示人物生活背景、性格特点，根据不同题材做相应的艺术造型效果，辅助演员尽快进入自己所饰演的角色。

国家大剧院建立的剧目制作系统创新性地设立了“化装统筹”这一岗位，化装统筹是一个与多人、多部门打交道的工作。剧目制作项目启动后，化装统筹要和各个部门进行对接，如与项目的导演、剧目制作人、造型设计、演员、化装师沟通，要把控项目预算、设计制作、合同签署、材料入库、支出结算等全过程管理。

2 化装统筹工作内容

管理的三要素是成本、时间、制作质量管理，而项目管理就是运用科学的理论、方法对项目进行计划、组织、控制和协调，以保项目顺利完成。按照管理学理论，化装统筹主要工作内容如下。

2.1 成本

任何项目都有预算成本，化装统筹必须严格把控预算成本，既要保证演出效果又要在设计师设计效果、预算之间做艺术权衡。

项目制作要尽量避免超出成本预算，相较于艺术创作，其他行业通常有相对固定的模式，对艺术创作而言，见仁见智，导演、设计、演员对于剧本也有各自不同解读，对于表现形式也会有自己的理解、想法、灵感创作等，任何主观意向的改变，设计方就要相应地有所调整，预算必然也要相应调整，但原则上还是不能超出预算。……