张根

盐边县城乡建设发展中心 四川 攀枝花 617199

引言

进度、质量与造价是建设工程进行项目目标控制的三个重要目标，这三个目标构成了建设工程目标系统。在满足合同要求的质量前提下，进度和造价常常作为项目偏差分析的主要方向。建设工程施工进度的控制涉及因素较多，做好建设项目的进度控制也是在降低整个工程项目的经济成本。建设工程进度有多种表示方法，网络计划和横道图法是最常用的两种方法，而其中进度、质量、造价联系最有效的方法当属时标网络计划，它直观明了地展示了建设项目的进展情况，有利于建设项目进度、质量、投资目标任务的实现。在网络计划中加入时标系统形成时标网络计划，将各道工序的工序逻辑关系、搭接秩序、时间要求直观明了地表述出来，是目前应用最为广泛的一种进度管理技术。本文结合实例对工程项目进度、投资进行偏差分析，并提出了相应的解决对策。

1 时标网络计划与前锋线

费用控制和进度控制作为影响工程完成的两个重要因素，直接关系到项目的增值效益。在对工程项目进行目标管理时，除对工程项目进行常态化质量管控，进行进度、投资比较分析是一种非常有必要的目标控制手段。工程项目管理上对进度、投资比较分析有很多的方法，如曲线比较分析法、横道图法、表格法、直方图法和前锋线比较分析法等，这些方法各具优劣，但都能直观简洁的反映出工程的偏离情况。……