霍桂兰

青海金世纪工程项目管理有限公司 青海 格尔木 816099

引言

EPC管理模式更加侧重于强调全过程管理，要求相关单位应该按照合同约定内容对工程项目所涉及的工期成本，以及质量成本进行全面计算，以达成预期的成本管理目标。其中，管理人员应该重点加强对采购、设计与施工等重要环节的成本管控力度，以增强造价管理效率性。近些年来，随着EPC项目管理模式推广力度的不断加大，该种新型管理模式已经成功应用于建设项目工程造价管理当中。与传统管理模式相比，EPC管理模式更加系统化与科学化，不仅可以有效打破传统造价管理存在的限制局面，同时也可以丰富完善造价管理内容，促使建设项目工程造价管理效果以及质量得以深化加强。然而，EPC管理模式在应用过程中所面临的风险问题相对复杂，仍旧需要造价管理人员正确识别风险，并且加强防范管理，以防止出现工程项目效益亏损问题。

1 建设项目工程EPC管理模式内容及要求分析

1.1 管理内容分析

EPC项目造价管理模式主要作用于设计、采购以及施工等关键环节当中。在前期规划设计过程中，管理人员可利用EPC管理模式特点对不同环节部分所涉及的成本内容进行精准分析与合理规划，保障成本效益可以达到最优状态。其中，设计环节作为建设项目工程的初步管理环节，要求管理人员应该结合工程项目建设目标以及建设功能进行统筹考虑，并结合实际情况，对设计目标以及造价成本规划内容进行合理确定。……