苏永红

河南中迈集团建设有限公司 河南 洛阳 471000

引言

在社会主义市场化经济的影响下，随着建筑行业的有序蓬勃发展，传统的造价控制管理与成本管理已经难以适应新时代的发展要求。因此，加强成本管理，制定科学严谨的管理目标，合理控制成本，才能有效地提高企业利润，使企业走上一条规范化、质量化的道路。

1 成本精细化管理与造价控制的基础与现状

1.1 造价控制与成本管理的基础

建设项目成本管理是一项集技术、经济、信息管理和组织合同于一体的综合性工作，涉及工程开始施工、设备安装与应用、施工建材、竣工、验收等全阶段的花费费用[1]。建筑工程造价动态管理则是目前成本管理中最重要的方法，它根据建筑市场的实际情况，通过对项目的整体分析，将影响工程成本的各种影响因素进行组织、规划与协调，在保证施工质量的前提下实现成本的全方位控制，使得施工单位获得更大的经济效益。项目成本管理和成本控制实质上是在工程建设统筹考虑的基础上，通过动态管理，对设计成本和工程建设成本的全过程进行跟踪和预测，全面控制建设成本，保证经济效益。

1.2 造价控制与成本管理的现状

我国的建筑施工技术、施工方式、原材料正随着经济的快速发展不断进步，而目前的成本管理与造价控制已经很难适应日新月异的建设项目。在不断变化的市场经济中，人工、材料、机器费用的不断变化，造成了陈旧的管理方式与市场经济的矛盾，产生了较大的价格误差。……