李智

内蒙古方恒实业有限公司 内蒙古 呼和浩特 010010

引言

随着我国城市化不断推进，建筑规划需求也处于快速增加状态。在这种情况下，相关行业竞争力度不断提升，建筑企业面临着来自市场的严峻挑战。为进一步提高经济效益，控制资金应用状态，建筑企业需要从经济管理入手，采取具有可执行性的资金运作方式，使其基础实效性得到提升。通过剖析当前经济管理现状，可以为后续实效性增强策略研究提供重要参考，具有正面影响意义。

1 建筑企业经济管理现状简析

1.1 建筑企业认识滞后，存在盲目投资与忽视效益的问题

在建筑行业长期发展背景下，一部分建筑企业受到经济繁荣的影响，对管理工作重视程度相对较低。市场条件优秀时，即使建筑企业实际决策与现实脱节，也可以发挥一定程度的效果，使企业不至于进入亏损状态。但是，在市场逐渐退潮后，原本采取的盲目策略后果开始显现。大量不良投资与负面施工项目对建筑企业施加了沉重的压力，迫使其探索全新的资金管理方式，基础运作成本不断上升。同时，项目风险级别的上升，也导致利润空间不断缩减，进一步削弱了建筑企业的生存概率。因此，建筑企业存在的盲目投资、效益重视程度不足属于较为常见的经济管理问题[1]。

1.2 资源分配不均衡导致体系陈旧且人才储备缺乏

在实际管理过程中，由于施工工艺直接决定企业经济效益，因此大部分建筑单位均重视工艺改革与技术研究。……