周丽南（上海建科工程咨询有限公司， 上海 200032）

1 项目概况

某地铁不停运改造及新建项目（以下简称“该项目”）开工前，相关方对既有地铁站客流及运营情况、周边环境现状及规划情况、车站整体的布局、车站运营服务水准等进行了分析。在现行标准短板之处的基础上，设计了合理有效的改造方案。通过具有可行性的改造措施，对地铁站进行整体改扩建，以提升车站整体客流集散能力，满足车站日常的功能需求。

该项目主要包括原车站站房拆除、站台改扩建和新建商业广场，旨在打造集公共交通换乘、综合商业于一体的综合功能区。施工地铁站周围牵扯到多个公共服务设施，人流量较大，车站的综合服务性较强，现场情况相对复杂。具体施工内容，如图1所示。

图1 施工内容示意图

由于施工现场相对复杂，涉及到的施工内容比较多，因此在开工之前，项目部根据实际的施工现场条件，做出了施工进度流程图和主要的施工类目图，具体内容，如图2所示。

图2 施工进度流程图、施工类目图

2 影响到进度控制的因素分析

由于该地铁站在不停运的状态下进行升级改造，且周围存在较多的公共设施，地铁站客流量较大，因此，在项目管理时需要控制的内容较多，直接增加了项目管理的难度。笔者结合该项目实际管理的内容，将影响项目进度的因素简单分为以下三种。

2.1 项目本身的因素

该地铁站已经建设多年，地下所埋设的各种管线非常复杂，前期的管线排摸难度较大，用时较长；……