寇 璐

(长安大学，陕西 西安 710000)

对于物流系统的管理，在实施过程中需要消耗大量的人力、物力和财力，受到管理、产品和组织等诸多风险，因此，在运行的过程中必须进行严格的核算和精细的绩效评价，从而实现商业资管和企业资源的应用最大化[1]。传统的绩效评价仅仅考虑到了短期的企业行为，产品的质量无法的到保证且客户的柔性也无法得到满足；对于许多方面的因素只考虑了局部的因素，因此得到的绩效评价只是局部优化没有全局化[2]。但是随着物流系统的不断发展和我们对于物流系统研究的不断深入，客观上就要求我们建立与物流系统相对应的绩效评价体系，并对应相应的评价指标，从而科学地、合理地反应整个物流系统的真实情况。此文将对对新庆物流公司的绩效做一评价。

1 问题分析

这类问题是一种典型的多目标、多层次的综合评价问题[3]，且对于该问题的评价指标是具有定性属性的，因此往往需要用一组定性的概念来进行判断。因为我国的物流发展时间短，在许多核心的问题上没有很成熟，且对于一些内部机理没有特别清晰的认识，对于物流系统的评价是具有模糊性和特殊性的[4]。因此，在对物流系统做绩效评价时，可以采取模糊数学的方法即模糊综合评价模型进行分析。

在此之前，我们应当对影响现行的物流系统企业长远利益的影响因素做一个判断。其实在整个物流的系统中我们从供应商、制造商、分销商一直到顾客都是需要对它进行逐一的评价的。……