宋龙达 刘保童

摘要：通过对《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》中提出的各类绩效指标的分析，将绩效指标进行拆分、归类、整理融入到院内绩效考核中，构建适应发展规划的院内绩效考核体系。

关键字：三级公立医院 绩效考核 绩效指标 指标设置

绩效管理是医院管理的发动机，是医院卫生经济管理“无形的手”，由于所处的医疗环境不同，各医院逐渐形成了自己的绩效管理模式，形式各有不同、种类繁多，如成本核算办法、平衡记分卡绩效考核、千分制质控考核、年度绩效考核、单项奖等[1]。2019年国务院办公厅发布了《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（下文称作意见），面对更加明確的指导和监管，如何重新构建自己的绩效管理体系成为各医院卫生经济管理的首要任务。

1绩效考核的改变

意见对三级公立医院明确提出4个维度54个项目的考核指标，考核精准度更高、针对性更强，相对于以前粗放式的管理大幅提高了管理精度，并且在很多方面提出了进一步的要求。

1.1坚持公益性，提高医疗服务效率

明确了公立医院的公益性，纠正了医院发展紧盯经济效益的误区，有利于纠正过度医疗。逐步引导形成预算与绩效管理挂钩的管理体系，引导医院由粗放式的野蛮扩张向精细化的绩效管理转换，有利于从根本上提高医院服务能力和运行效率。

1.2实现标准化，提升考核精准度

意见明确提出了绩效管理的体系框架，医院的发展方向更加明确，各省市按属地化原则、经济发展水平调节不同指标的权重和标准，使得医院的区域性定位更加准确，发展方向精准度更高、针对性更强。……