摘 要：战略规划是大学战略管理的关键所在，也是大学治理的重要手段之一。大学战略规划蕴含着丰富的治理价值，通过形成共同愿景、确定行动方案、凝聚集体意志描绘大学走向卓越的理想地图;通过知识生产模式转型、学科组织方式变革、内部治理结构调整推动大学组织再造;通过人力资源增值、学科资源赋能、社会资源汇聚实现发展的资源匹配;通过治理理念、治理机制和治理模式转型实现大学治理范式转型;通过唤醒大学发展的主体性、自觉性和创新性实现大学发展行动自觉。

关键词：战略规划;理想地图;组织再造;资源匹配;治理范式;文化自觉

战略规划是大学战略管理过程的“首要”和“中心环节”[1]，也是大学治理走向卓越、实现善治的关键所在，其本质是组织活动、资源配置与组织目标的战略性思维方式。20世纪80年代，美国乔治·凯勒出版《大学战略与规划：美国高等教育管理革命》掀起美国院校战略研究热潮。世界著名管理学家彼得·德鲁克等提出了“战略规划不是什么”的否定性定义。21世纪以来，我国学术界聚焦大学战略规划命题深入开展系统研究。其中，刘献君教授出版了《高等学校战略管理》，卢晓中教授等出版了《现代高等教育发展的战略管理研究》，别敦荣教授出版了《大学战略规划：理论与实践》等，从理论上回答大学战略规划的科学内涵、本质特征和编制方法。同时，战略规划也从理论研究走向实践探索，我国大学……