李东海

◆摘 要：在当前快速发展的经济社会中，资金投入的风险对于企业来说是极为重要的，在这样的背景下，现代企业尤其需要提高对全面预算的重视程度，然而在大部分的企业中，企业管理者对于这项工作并没有足够的认识，本文对企业的全面预算工作现状和可能性进行了分析，旨在帮助管理者认识到这项工作的重要性，充分提高企业全面预算能力。

◆关键词：全面预算，现代企业，探究

一、全面预算管理现状

1.政策认识不全面

全面预算在我国当前的现代化企业当中运用并不够充分，有很大的一部分原因在于企业管理者对于相关政策的认识并不全面，这一方面不仅仅是因为企业管理者对于财务知识的认识不够到位，还有对主流政策把握不充分，没有预先的风险防范意识，因此就很容易导致企业在动荡的社会经营过程当中面临风险。其实在我国目前的大量企业当中，一些企业管理者对于全面预算这个概念仍旧存在很大的误解，认为它仅仅只是一种提前计划，然而事实上，全面预算，不仅仅包括资金的划分预算，还需要通过对社会大形势和企业发展定位进行细致分析，其中还包括经营预算、材料预算、制造費用预算和利润预算等内容。学会并做好全面预算是一项长期的功课，目前国内大部分企业管理者对于这一项政策的认识仍旧不够全面。

2.方法实施不到位

目前企业管理者在实际的管理运营中也存在大量的误区，认为全面预算仅仅只是一项“新奇”的工作，有的管理者认为这是一个“没有必要”的工作，以至于在政策实行的过程当中出现了千奇百怪的状况，由于企业内部团队并没有形成以主运行和“听专家指令”的，但对运作模式就容易出现“将军指哪我打哪儿”的状况，而这些“将军”往往并不专业，因此在执行的过程中总是出现很多徒劳工作和无用功。以至于在目前的现代企业建设中，全面预算虽然是一项非常重要的工作，却往往被迫变成公司的面子工程，政策落实不到位，方法执行有问题，已然变成了当前全面预算在现代化企业建设过程当中发展的一大阻力。

3.执行人员非专业

在当前的现代化企业当中，大部分的企业管理者并没有充分认识到全面预算对于企业风险控制的重要性，因此在进行人员招收的过程中，组建纯全面预算控制小组的成员其实大部分都是非专业的财务人才，或者说是偏向全科型的财务专业人员，选择这样的人员组建全面预算团队对企业资金流向进行风险控制和预算把控，就极容易出现由于专业不匹配造成的政策理解偏差和执行偏差。当然，在进行团队组建的过程中，相应的企业管理者也很少重视这一点，因此就形成了“不专业的人做不专业的事”这样的状况，全面预算效果无法达到预期甚至无法有效规避企业资金在进行流动时可能出现的风险。

4.组织架构不明确

在当前的现代化企业当中，有一部分企业管理者其实能够认识到全面预算的重要性，但是苦于对这项内容的专业认知度不够，因此，在执行的过程中，很容易出现理解偏差，尤其容易因为不专业的管理人才造成全面预算工作组下的组织架构不明确。在工作组进行工作的过程当中，最重要做到的一点就是以主运行，明确全面预算的“事主”是通过分析企业外部大环境和企业整体发展定位进行合理化的资金划拨风险预测。然而在执行的过程中，比走进研究和调查统计发现，大部分的企业在组建工作组日常流程的时候其实并没有考虑到部门衔接与具体职责，以至于大部分的全面预算工作是由财务人员兼任，也就容易造成人员不明确自身的定位，无法做到职责划分。

二、全面预算常态化建设

1.组建专业化团队

企业管理者应该在接内部建立更加专业化的管理团队，充分吸纳财务和全面预算方面的专业人才，而不是仅仅用一些综合性人才或者说是请员工兼职做全面预算工作。对于一个企业来说，好的全面预算管理应该是统筹全局，覆盖了资金风控的前、中、后三个阶段的，而相应的，对于全面预算工作组中的成员来说，就应该对全部流程进行数据监测和把握，而不是仅仅执行上头的一个指令做事，这对于团队成员的专业化系数要求其实是很高的。为此，团队中的财务管理型人才不仅仅需要有事前风险评估的能力，还需要有一定的经验积累，能够在数条信息树当中筛选监测到资金流向的各种起伏变化，并且提前规避可能出现的风险。

2.定期进行管理培训

与此同时，企业管理者还应该定期对全面预算相关的工作人员进行相应的管理培训。要知道，外界社会与时代正在瞬息万变，尤其是当前经过新冠疫情洗牌和中美贸易震荡之后的经济社会，它更加脆弱也更加具有旺盛的生命力，你要想在时代洪流中把握先机，使得企业利于不败之地，就必须要不断革新自我，通过内在的提升和外在认知的变化去适应这个时代与社会。全面预算技能与经验也是如此，且管理者应该对相关的工作人员进行定期培训和外派学习，在同行交流和经验分享中学习到其他企业和优秀案例的良好运作方式，在吸收中成长。

四、结语

结合以上分析，全面预算当前在我国已经不算一个特别新鲜的概念，但是对于很多现代企业来说，这是一个有待被发掘使用的学习区域，因为目前大多数的企业对于这一项内容的理解和使用并不深入透彻，大部分的企业对这个概念仍然存在定位偏差和误解的状况，然而对于管理者来说，在当前瞬息万变的经济社会中，全面预算这一项工作又能够帮助企业提前进行判断风险，应该在极大程度上提高管理者的重视程度，只有充分运用全面预算，才能够实现在企业处于蓬勃发展的新道路。

参考文献

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[2]王清远，苏蓉，朱盈盈，张翼飞.财政预算绩效管理的北欧经验与启示[J].财会通讯，2020（02）：156-161.146F2B76-6673-4035-A454-A9A2852FFBBF