◆摘  要：随着社会经济与科技的发展，企业管理方面发生了较大改变。特别是改革开放以来，人们的生活水平日益提升之下，为我国文化水平发展带来了积极作用。天然气企业管理与企业发展有着密切相连的关系，特别是其中的党建工作，更是为企业持续发展提供强有力的保障。对此，要在新时代环境下，将党建工作的中心转移到企业战略管理中，围绕企业中的经营活动，积极探索党建工作的核心，增强党的凝聚力与战略力，才能更好推进天然气企业获得长远发展。因此，文章对企业管理下的党建工作路径进行探索，并提出一些浅薄的看法。

◆关键词：企业;战略管理;党建工作;路径探索

企业发展壮大离不开全体员工的汗水与心血，因为有了企业员工才能让企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，天然气企业不例外。是因为有了党组织将企业员工凝聚在一起，才能让企业得以长远发展，党建工作贯彻于企业发展始终，是企业的精神支柱。因此，在新时代发展下，天然气要以中国特色社会主义的新时代思想作为引导，牢记自身的使命与政治立场，将党建工作贯穿于企业发展始终，促进企业的可持续发展。

一、企业战略管理下党建工作的作用

（一）促进企业员工全面发展

企业中的员工素质与能力，直接关乎企业的发展的高度，影响着企业的稳定性发展。而加强企业战略管理下党建工作，能促进员工的全面发展，并在选拔员工时能达到促进作用，让员工能将自身的价值充分发挥出来。

（二）推动企业稳定持续发展

社会经济的发展下，将党建工作融入于企业章程管理中，坚持党建与企业改革同步发展，能有效地发挥出党建工作引领企业发展的作用。在党建工作的指导下，党员干部起到引领与示范性的作用，有效地调动员工的积极性与创造性，将党建工作的优势转化成为企业发展中的创新、发展及竞争等优势。从而养出高素质及专业性、责任意识较强的人才，并能达到完善与健全企业相关制度的作用，推动企业的经济效率与质量的提升，促进企业持续发展。

（三）提升企业经济与社会效益

增强企业战略管理下的党建工作，能有效降低劳动力成本，降低资源浪费，推动天然气企业的经济与社会效益达到最大化，从而充分的调动员工的工作热情与信心。因此，实施战略管理下的党建工作，能强化天然气企业内部结构的优化，促进企业在激烈市场竞争下屹立不倒。

（四）提高企业的核心竞争力

通过企业战略管理下的党建工作，能有效增强企业的效益，并培养出优秀的企业文化，让企业员工在正确价值观引领下，树立起正确三观，从而促进企业员工工作的热情，引进更多的优秀人才，促进企业核心竞争力的有效增强。

二、天然气企业党建工作管理存在的问题

（一）党建工作方法较为单一

党建工作顾名思义，是以党组织为核心管理、服务工作的，是天然气企业发展中的软实力表现。而企业规模扩大及市场竞争的加剧之下，造成企业负责人对党建工作存在错误认识，过于追求经济效益，从而忽略员工的工作热情及思想教育。导致党建工作方法较为单一，存在形式化现象。

（二）党建工作管理松散，教育滞后

党建工作作为提升企业凝聚力的重要措施，具有至关重要的作用。但是随着新时代的发展，传统党建工作已经不适应新时代的发展，在管理上较为松散且缺乏针对性，创新力度存在不足，并且对于党员的教育工作上也较为落后，将党建工作认为是学习党组织文件的活动，阻碍了企业管理战略下党建工作的顺利实施。

（三）企业党组织人员较少，党建制度不完善

部分企业党建工作中的党员人数较少，并没有相关的党组织部门，致使党员在思想交流上有一定的限制，且企业领导也存在着不重视党建工作的现象，使得党建工作得不到有效开展。而缺乏科学管理及制度下，直接影响到党建工作的正常展开。

（四）没有认识到党建工作的重要性

部分企业中的领导层没有正确认识到党建工作对于企业战略管理中的重要性，对于党下发的工作方针，没有认真执行，也没有落实到企业日常工作的发展中。还有一些企业则是对党建工作的投入力度不足，忽略党建工作的重要性。甚至还会在运用党员干部的过程中，仅根据个人能力来运用党员干部，没有考虑到党员干部的思想素质。

三、天然气企业战略管理下党建工作的路径

（一）加大改革力度，确立现代企业制度

天然气企业要想实现战略管理下的党建工作，要建立起现代企业制度，让企业中的产权更加清晰，权利与责任更加明确，并要将政企进行隔分开来，实施科学的管理和健全决策部门，严格执行与落实监督体系，确保企业能够实现自主经营和自负盈亏的市场主体与公司法人实体，此为现阶段中天然气企业发展的重要方向。而我国在近些年的发展中也逐渐建立起了现代企业的制度，在法人治理结构和转换经营机制上取得相应的进步，但是和先进的企业制度相比较之下，仍然存在着较大的不足。因此，我国的企业改革制度仍然不够彻底，在改革的道路上仍然需要走很長的道路。基于此，天然气企业要从以下几个方面进行改革：首先，要对天然气企业规范的公司制度不断改革，促进法人治理结构进朝着完善化的方向持续发展，呈现出规范化的趋势。其次，是要加快对企业规范的股份制进行改革。并促进企业的内部监督机制得以完善，确保企业中的全体员工能参与到企业各项事务的参与权当中。最后，是要推动企业管理理念和管理水平的更新，让企业能够获得更多的经济利润，促进企业市场竞争力得以提升，让党建工作发挥出重要的作用，推动企业长远发展。

（二）积极履行党组织的监督职责工作

企业中的纪检监督部门要对企业内部展开相应的监督。借助自身学习各项党的规章制度来更好地理解监督工作的意义，并正确认识到监督工作在本质上就是为企业而服务的，因此要深入实施民主管理，让党组织能更快地了解全部过程。党员领导干部也要积极地接受党组织的考核，采用公开述职等形式进行考核，使其能时刻接受党组织、全体员工及群众的监督，确保党建工作的廉洁公正。

（三）增强企业党建工作人员素质

综合素质提升作为党建工作的重要保证，是企业战略管理顺利实施的重要基础，也是完善党建工作的第一要义。特别是在新时代的发展背景下，企业战略管理下的党建工作要不断树立起新的思想，培养出更多具有责任感、高素质及专业能力较强的党员干部。对此，党组织要结合天然气企业发展与规划的目标，调整自身发展的方向，让自身发展能与天然气企业发展相一致。并及时地提升自身的水平，结合工作中的专业化需求与目标下，认识到自身存在的不足，制定出相对应的计划，继而形成良好的学习氛围，促进党建队伍质量的提升。此外，还可以将学习与创新相结合，达到推动企业发展的同时，也能促进自身素质的发展。

（四）提升对党建工作管理的重视力度，转变传统观念

时代的发展让天然气企业面临着巨大的市场竞争，而企业想要实现促进发展的目标，就要不断地创新自身发展的模式，并能改变传统落后的思想，主动地借鉴与吸收其他企业的法扎年经验，建立起现代化的企业发展体制，从而充分地认识到党建工作在企业战略管理中的重要性。基于此，天然气企业要利用现代化的理念来发展与武装自我，提升企业中党员的责任意识，全面地落实党建工作。此外，天然气企业在发展的过程中要建立起长远的目光，不能只顾着眼前的蝇头小利，而是要制定长效的党建工作实施方法，从而才能更好地实施战略管理下的党建工作路径，让企业在发展过程中能够与党中央保持精神与思想上的一致性，推动企业的持续发展。

（五）加强党员建设，完善党建制度

企业中的员工行为素质、思想认识要符合我国对党员的标准，方可成为党员。对此，在天然气企业日常运营中要增强对党员的选拔与培养工作，不断完善对党员的选拔与培养，并增强建设的方式，加大企业中党员干部的队伍，才能更好地发挥出党员的优秀作风，确保党组织的发展。让党员能够以身作则，发挥出示范作用，促进企业形成良好的工作氛围。同时，还要完善企业中的党建制度，依据国家政策及天然氣企业的发展方向，建立适合市场与企业发展的党建制度。党建部门要严格地执行相关工作制度，并不断地要求自己，让自己能发挥出以身作则的态度，更好地与各级党组织做到全面配合，才能发挥出党建工作在企业战略管理中的优势性，为企业战略管理中的党建工作注入源源不断地动力源泉。此外，还要建立明确的责任制度，让责任落实到各个员工头上，并能了解自身责任，各司其职，高效地完成企业党建工作中的各项任务。基于此，天然气企业领导要增强对党建工作的重视力度，借助实际行动来推动党建工作的发展，并在建设党建工作中加强企业各个部门的联系与配合，实现部门与部门之间的互相监督，从而建立起系统性的配合机制，促进企业进步与持续发展。

四、结语

总之，随着社会的发展与科技的进步之下，天然气企业想要在激烈市场竞争中脱颖而出，就要不断创新党建工作路径，借助企业战略管理下的党建工作，让企业能转变传统管理模式，完善党建制度，促进企业战略管理下党建工作的提升，从而推动企业的可持续发展。

参考文献

[1]李昕辉. 企业党建思想政治工作与企业管理中的知识管理[J]. 现代企业文化，2021（03）：101-102.

[2]吴国辉. 国有企业整合重组过程中加强党建工作的实践与思考[J]. 现代企业文化，2021（13）：145-146.

[3]吴国辉. 国有企业整合重组过程中加强党建工作的实践与思考[J]. 现代企业文化，2021（13）：145-146.

[4]史晶晶. 关于企业党建工作与生产经营管理相融合的研究[J]. 智库时代，2021（11）：24-26.

参考文献

程伊彬，男，重庆市垫江县，学历：本科：中央广播电视大学，学位：高级管理人员工商管理硕士（EMBA重庆大学），研究方向：政工