徐峰

在新经济背景下，许多企业已充分意识到开展经济管理工作的重要性，并通过有效的措施和手段提高管理水平，激发员工的主观能动性，使员工能够积极主动投入到工作之中，为企业创造更大的效益。目前，企业在开展经济管理时还存在许多问题，对企业缺乏归属感，员工的专业能力和素质也有待进一步提升。为了打破这一局面，企业要积极创新经济管理人才的培养方式，为员工创造良好的工作环境，使员工能够掌握先进的知识和技术，并将所学知识与实践工作相结合，从而提高企业的竞争力。

近些年来，企业对人力资源经济管理工作越发重视，并通过不断创新，进一步提高企业的抗风险能力，使企业能够更好的应对市场的发展形势，提高企业的经济效益。企业要通过创新经济管理人才的培养方式，进一步提高员工的综合素质，确保经济管理工作落到实处。该项工作的意义主要体现在以下几方面。

保证企业生产经营工作持续进行

企业通过创新经济管理人才培养的方式，就能有效发挥出人力资源的作用，并对其他资源进行有效的利用与整合。员工是企业生产经营的重要参与者，通过对员工进行有效的培养，就能保证企业的人力资源得到合理利用，更能促进企业的各项生产与经营工作持续进行，为企业创造更多财富。

2、做到人尽其才

开展经济管理时，企业要考虑到员工的实际情况和岗位需求，根据员工的能力和素质为其安排相应的工作，做到人尽其才。企业需通过合理的培训与考核方式，进一步规范员工的行为，激发员工对工作的积极性和主动性，使其能够在工作中做到精益求精。由于员工的思想和观念正逐渐发生变化，通过对员工进行有效的培养，打造完善的激励措施，就能保证员工端正工作态度，运用自身聪明才智为企业的发展贡献力量。

有效开发和利用人力资源

通过创新经济管理人才培养模式，不仅能够提高员工的能力，还能对人力资源进行有效的开发与利用。员工将会在培训中了解企业的各项规章制度，在工作中自觉遵守各项制度要求，主动服从企业的领导，按时完成任务。同时，企业还能对员工的潜能进行有效挖掘，将员工培养成企业所需人才，同时还能提高员工对工作的满意度。在这种情况下，员工就能对工作充满热情，严格履行职责，提高工作效率。

战略原则

企业要遵循相应的战略原则，将人才培养与企业的整体发展战略相结合，制定完善的培训体系，并确保培训工作得到进一步落实。作为企业生产和经营中的一项重要工作，人才培养直接关系到企业的发展战略能否实现。因此，在培训的过程中，企业需站在战略高度执行工作，避免培训流于形式。企业人力资源管理部门需充分结合企业的战略，制定合理的培训计划，明确培训需求、内容和形式，减少培训所面临的障碍。

长期性原则

由于人才培养会耗费大量的精力、人力和物力，企业需要持续投入资金，因此，该项工作可能会对部分工作造成一定的影响。由于培训工作需要耗费较长的时间才能验证其最终的效果，因此，企业要意识到人才培养工作的长期性，做好一系列准备工作，制定长期的发展计划，确保培训工作持续进行。

因材施教与学以致用的原则

企业之所以要对人才进行培养，主要是通过这种方式能够培养出符合企业经济发展需求的合格员工，保证员工能够掌握扎实的知识和技术。因此，要结合员工的实际情况，制定完善的人才培养计划，明确培养重点，使员工能够得到针对性的培养，从而获得进步，并在工作中拥有良好的精神面貌。

选择合适的培训内容

企业在开展经济管理人才培养时，需考虑到实际情况，选择合适的培训内容。在正式实施培训计划之前，企业要了解员工的需求和想法，找到员工与岗位之间的匹配程度，以及现阶段工作中遇到的问题，仔细分析问题产生的原因，就能在计划中安排合适的培训内容，确保培训工作落到实处。

制定完善的人才培养计划

企业要根据经济管理的要求与企业的发展目标，制定完善的人才培养计划。第一，要保证培养对象与培训内容相适应。第二，要保证培训计划与企业的发展现状和发展需求彼此时应。第三，要考虑到企业与员工的利益，制定合适的培训目标。第四，保证培训计划内容完整、连续。第五，结合切的发展需求，制定合理的培训计划。同时，企业要打造完善的培训场地，引进专业的培训教师，确保培训工作正常开展。

完善评估机制

为了提高员工的能力和素质，除了要对员工进行培养之外，还要对培养效果进行验证。需制定行之有效的培训评估制度，对现有的评估标准进行改进与优化。需根据不同的培训内容，制定针对性较强的培训评价体系，还要将这一体系纳入到培训计划之中，这样才能确保培训体系运行更加流畅。

对企业文化进行创新

在企业文化中所包含的精神、原则、价值观比较独特，不同企业所拥有的文化不同，但却均能反映出企业敢于争先、不畏惧困难、坚守信念的态度。部分企业对经济效益比较关注，不重视文化建设，导致企业缺乏特色文化，这样就无法对员工的价值取向进行合理引导，影响企业的凝聚力和向心力的提升。为了减少企业的人才流失，对员工进行全方位的培养，企业要将经济管理、人才培养与企业文化建设相结合，并对这几项工作进行有效协调，充分做到以人为本，使员工具有正确的价值观与职业观，在工作中更加积极主动，为企业的发展做出贡献。

对培养手段进行创新

企业要对现有的人才培养方法和手段进行创新，融入先进的人才培养理念，结合经济管理的目标和要求，引进先进的科学技术，打造健全的经济管理人才培养体系。比如，企业要利用先进的计算机技术与互联网技术，构建专门的人力资源信息化管理系统，对员工的信息进行全面的录入，制定合理的人力资源管理与培养计划。同时，还要发挥出大数据和会计工具的功能，对人力资源情况进行仔细分析，了解员工的特长和不足，明确培训重点和培训目标，保证员工的能力得到针对性提升，并以此推动企业经济管理工作实现创新。

加强对高素质人才的引进

为了确保经济管理工作顺利开展，在进行人才培养时，企业要注重引进优质的复合型人才，这样就能进一步降低培养成本，还能为企业的员工队伍注入新鲜血液，促进广大员工不断创新和进步。当企业引进人才后，要进一步提高人才对企业的归属感，使其能够尽快适应现有的工作岗位。企业要对新员工进行针对性培训，制定完善的培训计划，并将企业文化融入到培训内容之中，使员工能够了解企业的发展历史，对现有的工作有更进一步的了解，这样就能更好地投入到工作之中。此外，企业要制定完善的激励措施，对新员工培训完毕后，需对其进行考核，然后对表现优秀的人员进行相应的奖励。要设置明確的考核指标，根据员工的技能、日常表现等内容对其进行综合评定，使员工能够与岗位高度契合，提高员工对工作的责任感，使其在工作中创造出更大的价值。

做到以人为本

在企业的日常生产和经营工作中，员工占据主体地位。在开展经济管理与人才培养时，企业需做到以人为本，对每一名员工的人格予以尊重，了解员工的想法，及时反馈员工所提出的建议。同时，要为员工提供自由发挥的空间和广阔的舞台，使员工能够感受到成就感，提高对工作的信心。由于不同员工的性格不同，经历不同，其所面临的职责有所不同，因此，员工的需求也存在较大的差异性。企业要了解员工的想法，充分满足员工的合理需求，帮助员工解决其在工作和生活中遇到的问题，就能使员工在后续工作中更加积极主动，与企业共同进退。

（海宁市力佳隆门窗密封条有限公司）

参考文献：

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