陆慧斌

随着我国市场经济良好发展，国内各个行业也得到了良好发展。企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就要夯实基础，重视经济管理工作，结合现代化发展趋势优化内部经济管控模式。同时，企业还要通过自主创新的方式，创新经济管理模式，为组织的良好发展带来动力和生机。基于此，本文从经济管理现代化理念着手，分析经济管控现代化工作的特征以及经济管控发展趋势，提出实现经济管控现代化的途径和策略，以供参考。

现代化经济管理工作能够保障企业经济发展与市场经济发展步调一致。因此，企业要重视经济管理工作，不断在经济管理工作中引进现代化管控设施，确保经济管理工作朝向智能化、现代化方向发展，为企业经济良好发展奠定基础。在新形势下，为了保障经济管理工作能够充分发挥出自身优势，我们需要积极推进经济管理现代化，顺应时代的发展趋势。作为经济管理人员，要充分认识经济管理发展的新趋势，以确保经济管理取得更好的效果，促进企业经济的更好发展。

企业经济管理工作综合性较强，主要是对于企业当前运营维护的所有经济活动进行集成化管理。经济管理工作是在社会和时代不断发展的背景下，衍生出来的新型管理模式，管理现代化也将成为经济管理工作新的发展趋势。大部分企业在开展经济管理工作时，常将管控工作化为以下几部分。

第一，对于经济发展目标进行制定和预测。企业在开展经济管理需要先明确管理目标，结合实际情况对于管控目标进行细化。第二，企业要结合完善、具体的经济效益增长计划开展经济活动，实现经济的稳步增长。在此阶段中，企业将严格结合经济计划方案开展资金支出和产品销售工作，保障资金链的完整性。与此同时，在此环节中企业要重视内部协同合作，建立完善的管控机制，保障各个部门具有良好的沟通能力，提升管控指令传播效率，保障经济管理工作能够落到实处。第三，经济发展目标比对工作。企业定期将经济发展目标和实际经济发展状态进行比对，及时调整发展计划，保障经济管理模式的合理性及有效性，为企业现代化发展奠定基础。

具备创造性和能动性

经济管理工作的实质就是将企业管理工作中融合经济因素，结合企业实际发展状态，为企业内部所有工作人员设置一个可实现的共同目标，促使所有工作人员能够团结起来，通过不断自主创新等形势，使企业的经济效益能够得到稳步提升。在当前社会发展形势下，经济管理工作也要与时俱进，朝向现代化发展趋势靠拢，但是大部分企业忽视了这一点，单纯运用制度对于企业人员进行约束，忽视了资源的配置和优化，导致每个员工都不能充分发挥出自身潜能，经济管理工作过于表面化。由此可见，经济管理工作需要具备良好的能动性和创造性，才能保障管理工作与现代化发展步调保持一致。

为企业营造良好的发展空间

企业在运用传统经济管控模式过程中，管理阶段涉及到的内容多且复杂，只有配置经验丰富的团队，并且对于企业改革发展情况进行全方位的掌控，才能保障经济管理工作达到自身效益。然而在现代化经济管控模式的作用下，企业内部管控人员不仅需要具备良好的职业水平和技能，还要对于企业发展经营规划策略予以明确。在这样的形势下，能够从根源上提升管理人员大局意识，从宏观角度分析员工职业水平以及素质，为员工提供更为可观的发展空间。

建立合理的经济管控现代化体系

在企业经营管控阶段，为了能够保障经济管理工作朝向现代化方向迈进，要建立完善的现代化管控体制，优化傳统的管控架构，结合现代化管理工具开展经济管控工作。与此同时，在实际管控阶段为能够建立与现代化发展步调一致的系统，要从以下两个部分着手：

第一，重视经济管控决策建设。在企业开展经济管控工作时，要先重视决策的建立，确保决策具有良好的价值和意义。大部分企业的决策工作需要企业高级领导完成，也就是说高级领导对于经济管控工作的主要目标和基本方向有着决定性作用。因此，为了保证决策合理性和有效性，应充分运用现代化设备，将当前企业经济管控内容和数据传达至信息管理平台中，确保决策人能够第一时间了解到企业当前经济管控情况，保障决策的合理性和有效性。第二，重视决策的审核。企业对于任何决策都要进行系统化审核，因此，为了保障审核工作的合理性，企业要建立领导团队，构建完善的决策考评机制，结合以往决策效果进行优化，保障决策能够落到实处。

重视现代化方式和技术的应用

在现代化社会持续发展的形势下，各种高新技术发展速度随之提升，并得到了广泛运用，计算机技术衍生出了智能化技术、通信技术以及数字化技术，并且这些技术在各个行业内都得到了广泛应用。企业在开展现代化经济管理时，也可以充分运用这些衍生技术，完善经济管理工作。只有充分运用现代化技术和方式，才能够提升经济现代化经济管理工作质量，保障管理工作朝向现代化趋势发展。

创新经济管控模式

对于经济管理工作来说，管理模式不可能长时间保持在不变动的状态内。当我国市场经济环境发生突变时，经济管控工作也要发生变化，企业要充分运用自主创新的方式改变管理架构。在自主创新过程中，应重视管理理念的革新，在此基础上保障企业经济管控工作与社会发展理念相融合。同时，要重视管控方式以及管控技术的创新，对企业新技术进行有效利用，不断的在实践中积累经验，确保其能够为经济管理工作提供更为优质服务。

强化队伍建设

在现代化经济管理过程中，只有保障队伍建设工作的有效开展，才能够保障经济管控工作有效落实。第一，企业要重视人才选拔工作，重视现代化管控理念的传输，系统提升管理人员水平及素质。第二，要对当前在职管理人员进行培养，确保其能够具备良好的现代化管理工具操作能力，为后续现代化管理工作良好开展奠定基础。与此同时，知识经济作为企业未来经济发展趋势，在不久的将来，企业的竞争将会转化人才的竞争，因此，企业要重视知识经济管理工作，不断提升在职人员职业素质为经济的良好发展奠定基础。

管理趋向以人为本

在所有企业运营维护的经济活动运转阶段，管理人作为经济活动运转主体，管理人员积极性，责任心，创造能力及主观能动性，将对于经济管控效果以及企业的经济发展产生直观影响。结合这种情况，我们能够明确在开展经济管控活动时，要以人为本，要想提升经济管理工作效率和质量保障，企业经济朝向现代化方向发展，就要先对于经济活动管理人员思维进行培养，确保管理人员具有推陈出新的思想并在此基础上制定更为合理科学的管控制度，确保现代化管理工作能够得到有效落实。

结合管理文化

企业管理文化能够促使企业朝向可持续方向发展，作为企业发展思维和企业价值观等方面的体现。在现代化企业管控过程中，企业管理文化作为企业管控工作的重要组成部分。而随着我国经济社会的不断发展，企业文化也需要与时俱进，与现代化管理工作进行融合，确保能够形成现代化的企业文化，构建完善的、良好的发展观和价值观，保障企业核心竞争力。

民主化管理趋势

在现代化社会良好发展的局面下，人们的民主意识也随之提升。企业在开展经济管理过程中也不例外，民主化理念能够尊重员工意愿，有效调动企业内部每个员工的积极性，确保每个员工都能参与到经济管理过程中。对于企业而言，基层管理人员作为最为了解经济管理工作的人员，因此，收集基层管理人员意见是十分重要的。只有重视民主化管理理念的运用，确保基层管理人员主动积极的参与到管控过程中，才能保证企业人力资源能够充分发挥自身力量。

综上所述，在企业不断发展的形势下，经济管理工作在企业可持续发展中的地位也越来越高。因此，企业要对于经济管控工作引起充足的重视，提升现代化管理工具的应用频率，革新核心管控人员思维，重视经济管控工作，为经济管理工作良好开展奠定坚实的基础。与此同時，还要结合市场经济发展趋势，明确企业经济发展目标，保障企业能够适应市场环境，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

（浙江汇锋智造科技有限公司）

参考文献：

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