孙纪阳

严昊，1986年生于江苏淮安，“全球华人第一狂人”严介和之子，改革开放后第二代企业家的杰出代表。現任华佗论箭组委会主席，太平洋建设集团董事局主席，中国个体劳动者协会副会长，中国民（私）营经济研究会常务副理事长。出生在豪富之家的严昊光环无数：2011年荣获“年度杰出CEO”称号，2017年荣获《财富》杂志评选的“2017中国最具影响力的50位商界领袖”.......

他是85后成功人士的典范，从辛苦磨练下沉一线，到淡定从容行至幕前，接棒、驾驭、改革、驰骋，带领企业攀越高峰；他锐气藏于胸、和气浮满面、才气行于事、义气施于人；他激情与从容并驾齐驱，感性与理性完美结合，大刀阔斧的执行力背后，是愈加成熟稳健的步伐。在2021年2月发布的《胡润全球富豪榜》上，以1550亿元身家位列第71位。

严介和，太平洋建设集团创始人，曾被称为“中国最大的包工头”、自诩“全球华人第一狂”。他常常语出惊人：“莫言竟然比我先拿了诺贝尔文学奖......”；他娶自己的学生为妻，企业年收超5000亿元；他因超生下海，靠“吃亏”起家，曾 180天推平700座山，企业终成世界500强，却坚持不上市。他从教从政10年、“官商”掌门10年、私营老板10年，经手企业超过200家，企业估值更是超过3万亿元。

严介和常常语出惊人，人们称其为“全球华人中的第一狂人”。而他知道后却说“我能一直狂下去，这才是真正的牛X。”严介和对于“狂人”的称号，也是比较认可的，一方面由于严介和的财富，另一方面则是由于严介和的敢说话。有一次，记者询问他对未来中国经济发展预测，严介和称：“在全球华人中，我是最有发言权的人之一，我不知道还有谁比我更有发言权，所以我说是 ‘之一’，但其他那些所谓的经济学家的经济学，都是研究出来的，而我是实战出来的。”“其实我的文章写得很好，但是莫言竟然比我先拿了诺贝尔文学奖，我知道这个消息以后心里有些难过，那只是个小学没有毕业的人，所以我会向经济学奖冲刺。”严介和本人就像一辆大力铲车，不停地奔跑：强硬，不停地发声，不停地前行……

对于各种褒奖，严介和也从来不客气，甚至会更加激动地自我褒奖。他笑着说，“我做到这个份上，再谦虚就是装了。”严介和凭借当初的“豪言”让很多人认为他是一个“疯子”。不过到现在，他已经慢慢退居幕后了，而他的儿子严昊逐渐出现在人们的面前。严介和曾说：“我教育出来的儿子，能力是年龄的20倍。”在父亲的言传身教下，严昊到24岁时已经成为独当一面的CEO。

2011年，51岁的严介和卸任太平洋建设集团董事长，年仅25岁的儿子严昊接任成为接班人。自此，严昊作为中国第二代企业家中的一员，开始迈入新时代商界舞台。

为了让自己“80后”的儿子顺利上位，严介和可谓“煞费苦心”。他将交接安排在了儿子的婚礼上，名流云集，美国前总统克林顿、纽约前市长朱利安尼、诺贝尔经济学奖获得者埃菲尔普斯夫妇、澳大利亚前总理夫妇等官员、企业家均出席见证。作为二代企业家，年轻的严昊深知自己重任在肩，他会面对一系列新问题和新局面，这些他是否有足够的能力面对？又如何破局？

对于严昊来说，他的人生有两个重要转折，一个是大学期间半工半读，去父亲所在的企业历练。另外一个则是大学时期的一次创业经历。当时，其父严介和送给他一辆豪车，结果严昊却转手将这辆未上牌车辆直接卖掉，然后瞒着父亲与同学合伙投资煤矿生意。谁知，煤矿刚投产一年，就被关停。“那时我对创业处于懵懂状态，很天真，觉得赚钱很容易。”

“让你对人、对事有了新的认识，切身的体会才能告诉你不能轻易相信商机，做事业并非看起来那么简单，这一切收获，都是金钱买不来的。”对于这样的失败尝试，严介和知晓后并没有责骂，更多投以的是赏识鼓励的目光。

而严昊本人在接受媒体采访时，多次肯定了父亲“赏识中成长，谴责中成熟”的教育方式，称这样的教育方式让自己受益颇深，对他管理企业、发展事业产生了深远影响。虽拥有巨额财富，严昊却低调而内敛，从小学到大学，他和所有老师、同学的关系都很融洽，没有人把他当富二代看，在长辈眼中，他也是个朴实无华的孩子。与一贯高调霸气，锋芒毕现的“全球华人第一狂人”父亲严介和不同，严昊平和隐忍，内敛谦卑，两人性格迥然不同。“我与父亲的性格反差虽然巨大，但我们是一脉相承的，可能表达方式不同。但这绝不是基于”打江山“”守江山“的方式不同，于我而言，永远不要定义自己的起点，一直保持在路上的态度，刚刚好。”

而他也确实一直在路上。太平洋建设大厦里面有严昊的一间办公室，事实上，一个月期间，他在办公室待的时间不超过3天，由于公司在各个城市都有项目，所以严昊一直在外忙碌，深入一线工作，很少回办公室，甚至一个月最多只有一周的时间在家。“忙碌的工作，让我对生活、压力有了新的认识，真正把一个项目谈成了，你才会体会到那里面有多么不容易。再也不会像当初一样，异想天开想要一夜暴富了。”

严昊曾在接受媒体采访时坦言，业余时间，他会约上公司的80后、90后一起打球运动，有时候缓解工作压力的方式是聊天，有时缓解压力的方式是“加压”，连续29天出差，把行程安排得满满的，任务完成了，成就感带来的愉悦，会让压力得到释放。严昊称，成功不是偶然的，作为继承者首先要学习和传承父辈身上的优点，在此基础上有所创新。内敛而谦卑的严昊对自己有着清醒的认识，“在我尚未为公司发展做出贡献时，我清楚我自己是谁，剥离掉来自父辈的光环，可能我什么都不是。”

25岁的严昊接过父亲手中的权杖担任太平洋建设集团新掌舵人时，外界对此是有质疑的，然而严介和却这样回答：“我教育出来的儿子，能力是年龄的20倍。””这样一句话可能有着些许夸大的成分，但是还是足以见得严昊自身强劲的实力。

虽然严介和有着“全球华人第一狂人”的称号，但是在2011年只有25岁的严昊接手太平洋建设集团时，这家公司却处于亏损的状态，所以严昊虽然同样是富二代，但他却肩负重任。严昊没有辜负父亲的重望，在第1年接手以后就交上了一份盈利8000万的好成绩。

不可否认严昊的确出生在一个非常富裕的家庭，在他的事业道路上也有许多大人物的帮持和丰厚的物质资源支持，但是比起只会大手大脚花钱的“败家子富二代”来说，严昊的生意头脑和天赋远超他们很多倍，也与通常意义上纨绔子弟富二代显然不同。

严昊的胆识过人，曾对其集团人力资源进行了大刀阔斧的改革。他先是把老一批员工的待遇往上调整，但是砍掉了他们在公司无所作为的实权，并把实权交到更加年轻、更加愿意干的年轻员工的手里。为了奖励员工，严昊斥资买下30辆豪车送给员工。这些也都是严昊早期带的第一批企业骨干，被严昊称为“青年近卫军”。“现在这些人都变成了统领一方的‘将军’。确实，当初选择了他们这批人我感到非常骄傲。这种选人、用人都是从小到大父母言传身教的，教我们怎么做人做事，我们从耳濡目染中融会贯通过来的。”严昊说。

太平洋建设先后参与了兰州新区、云南大理新城、滇中产业集聚区等全国一千多个市县、三千多个园区的投资建设。而严昊本人也成为了人们口中的“空中飞人”。一年365天，严昊有200天以上是要来回飞的。这样的状态已经持续好多年了，陪伴家人和孩子的时间少得可怜。严昊的做法都被父亲看在眼里，也渐渐获得了父亲的认可。然而这只是一个开始，2017年，严昊稳坐太平洋建设集团的掌门人位置，而且带领集团从全球财富榜的位置拉升到了75名。此时，30岁的严昊以1000亿身家稳坐江苏首富位置，集团旗下在全国各地有35个平台，带领着约35万名员工。

企业的核心竞争力或许是财富、商业模式和产品，但企业文化是基础。严昊得益于父亲痴迷传统文化，从小就接受儒家思想与文化的教育，成就了他儒雅的风范，对待员工和出席各類政府活动，均是亲和近人，给人留下“儒商”的印象。管理风格也如其人，谦和中自有章程，驾驭从容。在掌舵太平洋建设的随后几年，严昊制定战略、搭班子、带队伍，通过明确责权范围、规范组织架构、优化薪资结构等一系列措施，大刀阔斧，将总部从“经营管理型”转变为“服务型”，把权力和资源都推向一线阵地。

他以太平洋建设为主体，发展裂变为下辖35个集团的世界500强企业苏太华系：“苏太华系” 是严氏家族倾力打造的经济体系，由五经系统中的财经（苏商资本、苏商建设）、产经（太平洋产业、太平洋建设）、智经（郑和舰队、华佗建设）三大经济板块构成，与由文经（蓝黄红文化、华佗智慧）、子经（雅仁和教育、华佗论箭）构成的“蓝雅系”一起，构成其融资源、智慧、资本于一体的两大经济体系。对于苏太华系未来的发展，严昊曾经透露，计划通过5-7年筹备，整合旗下优质资产，5至7年后赴美上市，市值将不低于3万亿元。