摘  要：全面预算是指企业资金、业务和信息的整合，以及适当的分权、授权和业绩评价等手段，从而达到资源合理配置、战略实施、经营持续改善和价值稳步增长的目的。目前，部分家居定制企业开始重视全面预算管理体系，并积极地寻找一种符合公司实际情况的财务管理方式。基于此，本文主要分析家居定制业全面预算管理存在的问题并提出合理的解决对策，以供参考。

关键词：家居定制业;预算管理;全面预算;问题

引言：在家居定制业中，应合理融入全面预算管理制度，并以企业自身内部情况、外部情况，为企业在今后管理与发展中进行整体规划，其全面预算管理的最终目的是帮助企业获得最大化效益，并改善企业在管理中存在的缺陷问题，进而不断推动企业有序发展，全方位地落实企业的战略目标。

1家居定制业全面预算管理存在的问题分析

首先，全面预算的工作机理是根据当前的家居定制业经营为目的，对各有关部门的职责进行科学合理的组织和分配，从而激发员工的工作热情。由财政部门领导，负责销售，生产，采购，人工和产品在预算中的成本。该项目在进行了初步预算后，可透过预算案收入需要，以数量、金额的方式对其开展详细的预算管理计划，但目前在家居定制业中多数企业认为全面预算是财务部的责任，从而导致在实际执行过程中没有很大的热情，而且对预算的执行也比较随便，如，无法认真分析公司当前实际业务情况，在管理中一般是根据往年实际发生的数量进行参考填报。其次，部分家居企业存在不积极、不重视、不配合的工作情况，使其虽然在规定的时限内完成了工作任务，同时也造成了不合理的目标，若被查出，也无法进行有效的交流和修正。最后，由于家居定制业对其本身的审计需求不够严谨，缺少全局意识，无法得到有力保障，其预算管理工作开展得也并不顺利。

2完善家居定制业全面预算管理的有效措施分析

2.1树立全面预算管理意识

首先，在不断完善家居定制业全面预算管理时，应树立好全面预算管理意识，应建立一个全面的预算管理理念，应从公司管理层开始，使全部员工树立完善的预算观念，进而更好地促进公司的长远发展。

其次，应以公司的内部治理为出发点，以公司发展策略为出发点，以整个公司的运营管理为核心，完善全面预算管理制度。最后，企业的整体预算管理归根结底就是以职工为主的集约经营方式，它可以将企业中所有的人力资源、经济、信息等资源进行综合、精细的整合，从而实现企业资源的合理分配。而企业的高层领导则是整个企业的整体预算管理的组织者和领导者，为此应要求企业所有成员以及所有部门的成员都参加到全面预算管理工作中来，以此在树立人人参与的全面预算管理环境后，可解决预算目的不明确等问题[1]。

2.2加强预算管理编制与执行能力

在不断完善家居定制业全面预算管理时，应在预算编制方案形成后，确保预算管理具有一定的执行能力。首先，应依据企业内部实际情况，对预算进行拆解，把各个项目的任务分解，逐级发布，并对其进行说明，确保整体预算的高效实施。

另外，在这个过程中需要注意，在编制预算和实施时，要对预算与实际的预算之间的差别进行比较，并找到产生这种差别的根源，从而为改进年度的会计报表和会计报表提供相应的对策。其次，根据企业经营实际状况，若每个月6日需要提供经营成本的预算和实际执行报告（月刊），以及增加的固定资产的预算和实际的实施报告（月刊）时，在预算管理中，可将其与上年的数据相对照以及对比，并对两者之间的差距进行分析[2]。

2.3引入信息化管理系统，提升家居定制业预算管理效用

随着我国信息化的快速发展，在家居定制业全面预算管理中应推进信息化建设水平，促进财务内部控制管理工作的实效化。管理人员应利用信息技术实现内控管理工作的规范化，应利用现代化控制方法建立资产管理对策，促使金融行业在事业财务会计管控下有序运转，从而提高家居定制业经济核心竞争力，为家居定制业经济财务提供有力的保障。而且通过强化现代化信息控制也使家居定制业财务报表不存在由于舞弊或错误导致的问题出现，在利用信息进行控制时，可运用指标库，实现财务报表、资产等管理的专业化，在运用搜索关鍵词、部门职能职责、案例匹配、资金用途等指标时可提升内控工作的合理性，促进信息化管理体系，逐渐提高家居定制业财务内部控制工作的效率与质量[3]。

结束语：综上所述，在目前家居定制业日益力争的市场环境下，为提升企业经济效益，应重点解决家居定制业存在的预算管理问题，并以全面预算管理与财务内控管理工作，有力提升家居定制业市场核心竞争力，真正以科学、合理的管理手法提高家居定制业经营效益，推动我国家居定制业可持续性发展。

参考文献：

[1]骆奎杉. 家居定制业全面预算管理问题及措施[J]. 企业改革与管理，2019（22）：175-176.

[2]胡上刚. 业财融合背景下企业全面预算管理优化策略[J]. 财会学习，2021（20）：50-52.

[3]李兵. 家居连锁企业全面预算与绩效评价融合发展的实践探索[J]. 纳税，2020（8）：149-150.

作者简介：屠春生，1984年2月，男，籍贯：浙江德清，汉族，学历：硕士，研究方向：企业管理