陈小云

摘  要：燃气工程项目风险要深入分析风险内涵，识别各种风险类型，做好决策风险、勘测设计风险、招投标阶段的风险、施工风险的深入分析，施工单位要注重做好风险管理模式优化，完善项目风险管理体系，构建可靠的风险预警系统，改善风险控制问题，强化燃气项目审计，做好项目审计研究，重视做好风险管理的跟踪控制，调整风险管理水平，做好风险控制优化，使得燃气工程项目建设更加安全、顺利。

关键词：燃气工程;项目风险;管控措施

1引言

燃气工程项目风险类型多，施工单位要引起思想重视，做好项目风险管理，注重调整风险控制问题，做好管理资源的全面优化，解决风险问题，保障项目风险类型可靠，改善风险管控问题，实现风险管理能力提升，在风险管控上更加主动、科学。

2燃气工程项目风险内涵

燃气工程项目风险的建设分析，需要做好有效教育管控，注重做好教育模式优化控制，调整教育问题，做好教育模式优化调节，在项目风险管理上，需要做好可靠管理控制，调整教育问题，识别教育工作开展中的存在隐患。如燃气工程项目建设中，主要存在技术风险、管理风险、政策风险、资金风险、地质灾害风险、社会风险等，对于不同风险都要实现专门深入化的风险管控，注重调整风险问题，做好科学化管理，改善风险隐患，实现风险管理模式的探索和可靠实施。

3燃气工程项目存在的风险类型

3.1决策风险

燃气工程项目风险管理中，对于决策风险要深入研究，主要是因为项目决策存在很多问题，各种项目决策管理水平不足，缺乏可靠的决策依据，同时在决策管理上，不能做到工程项目风险的有效调节，很多项目风险管控能力不足，导致项目风险的决策认知能力不足，不能同步做好风险管控，很多决策风险问题不能改善，项目决策需求管控力不足，有关的工程准备不到位，燃气工程不能做好风险预防，各种工程项目规模大，资金管理要求高，而各种风险问题的影响，必然导致决策问题突出，不能做好决策优化管理，很多决策机制不能可靠落实。

3.2勘测设计风险

燃气工程项目风险中，做好勘察设计管理调节，注重做好勘察设计风险管控，保障勘测工作稳步调整优化，在工程造价管理上，应能注重做好风险协调，管理相关问题。如不能依靠勘察资料，做好设计优化，设计方案与具体施工环节和施工条件不匹配，很多设计方案不能顺利实施，实际管理能力不足，设计管理优化控制效果不佳，燃气工程客观管理效果不足。

3.3招投标阶段的风险

燃气工程项目开展中，存在各种技术、管理、环境因素、社会因素的干扰，各种风险如不能深入控制，导致风险管理能力不足，很多招投标风险管控效果不佳，在风险管理上，缺乏可靠招投标风险的控制依据，如工程量确定风险、技术方案变更风险等等。

3.4施工风险

燃气工程项目风险中，施工风险的类型多，需要施工单位做好全面管理，主要是通过做好现场人员、材料、机械设备、环境等的管控，积极做好施工组织管理，识别风险隐患，做好风险管理调节，注重控制风险问题，做好风险管理调控，解决施工风险，处理相关风险问题，保障施工风险得以深入开展优化。

4加强燃气工程项目风险管控的有效措施

4.1完善项目风险管理体系

燃气工程项目风险的管控需要依靠完善的项目风险管控机制，做好风险管理分析，通过落实有效管理模式。项目管理体系不能只为企业考虑，同时也要考虑到企业内部的员工，确保风险管理体系可以对员工起到良好的约束作用和带动作用。作为员工需要认识到风险管理体系的重要性，并严格按照其中的规定开展工作，及时向管理人员反馈可能出现的风险问题。

4.2构建可靠的风险预警系统

燃气工程项目风险管理需要具备良好的预警和管控作用，做好风险管控，注重解决风险问题，保障风险预警系统顺利实施，在风险管理上，应能做好项目管理优化，控制风险隐患，实现风险预警控制，在风险管理上，实现专门化控制，做好有效管理调节，通过全面建设风险预警基础设施，做好有效风险管控，注重改善预警体系的完善性，做好风险控制管控分析，注重改善风险问题，能通过长期收集并分析预警信息，实现专门化信息系统长期有效工作，做好管理调节，注重实现灵敏、可靠的预警指导，同时依靠预警信息，实现专门化的信息控制，做好信息资源整合，控制企业数据控制，指导风险应对措施的可靠实施。

4.3强化燃气项目审计

从燃气工程的设计开发阶段开始一直到燃气工程的验收，都需要进行实时的项目审计。在进行审计工作时，需要选择专业的审计机构以及审计人员，这样才可以确保审计结果的科学性。燃气工程的建设质量是否合格是极其重要的，注重控制项目质量，控制经济利益，做好能源浪费管控，注重做好能源管理协调，控制施工问题，做好各个审计环节的管控，注重突出审计工作的规范性、科学性。收集审计数据，分析审计工作的合理性，做好审计模式管控，解决监督问题，做好审计工作调节优化。

4.4风险跟踪

燃气工程项目风险的管理控制，需要做好风险调节，注重实现风险管理，做好风险跟踪优化，做好风险管理调节，深入掌握风险问题，做好风险管理的可靠控制，注重风险跟踪技术的顺利实施，做好有效风险调控，注重做好区域风险管理，整合风险数据，同步探索和实施风险跟踪机制，做好风险评估优化，要能依靠各种风险跟踪评价模式，注重对于风险管理手段和风险管理模式调整，使得风险控制力提高，很多项目风险的管理工作顺利开展实施。风险跟踪需要做好风险调控，注重改善风险问题，保障风险管理能力转变，实现风险跟踪机制的可靠实施，做好风险管理优化，解决各类风险问题。

5结语

燃气工程项目风险管理上，应能做好必要的优化调节，做好项目风险优化控制，注重改善风险问题，做好有效风险控制，解决风险管理问题，通过完善风险管理制度，重视做好风险预警，不断调整风险控制手段和管理方法，使得风险管理更加主动、可靠。

参考文献：

[1]张磊.马来西亚康诺桥燃气电站国际EPC工程项目管理模式及风险管理分析[J].企业技术开发，2017，36（04）：122-124.

[2]陈聪.城市燃气工程项目建设风险管理[J].煤气與热力，2017，37（09）：89-96.

[3]张晋敏.市政燃气工程多项目管理应用探析[J].城市燃气，2017（09）：35-38