张冬冬

我国市场经济不断发展，市场环境良好，这为企业发展经营创造了有利条件，但是同时经济全球化的趋势进一步加大，企业也面临着更加激烈的竞争，为了进一步优化完善自身管理问题，企业需要不断提高经济管理水平，降低经济管理风险。企业经营发展其实就是协调控制企业内部各种经济活动以及外部环境关系，通过合理地开展经济管理活动可以将企业经济效益提升，有助于企业未来健康稳定地发展。为此，无论是管理层还是普通员工，都需要提高对经济管理的重视度，加强控制企业经济管理风险，将企业经营发展水平和质量全面提高。

一、企业经济管理概述

（一）经济管理含义

企业经营过程中会采取一些经济管理措施提高企业的经济效益，推动企业更好地发展。这些措施在应对各种内部和外部风险方面发挥着关键作用，可以提高企业抗风险能力，有助于保证企业稳定发展，这些管理措施称为经济管理。

当前很多企业在经营过程中都会合理地制定一些经营规划，协调经营组织和各种活动，达到降低风险的效果。通过这些活动能够更好地经营企业，有助于企业经济效益和社会效益的全面提升，保证企业未来有序发展。当前我国有着较为良好的发展趋势，企业在这个过程中会积累一些经验和理念，提高经营管理水平。为此，企业要加强先进理念的应用，做好管理模式的优化。尤其在市场经济背景下，企业更应该对生产经营管理提高重视，将管理水平提高，确保能够顺应市场经济发展趋势，及时调整管理策略，采取符合市场发展规律的经营方法，将风险有效规避，将企业经营管理的目标快速落实。

（二）企业经济管理特点

第一，综合性特点。企业在开展经济管理时要充分结合企业的实际情况和经济管理价值形式，保证有序地开展各项管理活动，客观地分析评价企业经营价值，从而更加科学合理地规划设计管理模式，保证企业发展条件良好。企业管理工作重要内容可以体现出经济管理工作效果，为此，企业要统筹兼顾，在经济管理中明确综合管理要点，全面考虑各项影响因素。

第二，联系性特点。企业经济管理工作并不是依靠某个人或者某个部门独立完成的，而是需要多个部门共同合作，各个部门之间存在较多的交集，所以企业经济管理的联系性特点很明显。比如在进行企业资金问题管理时财务管理和经济管理有着较强的联系。虽然企业资金是财务部门独立负责，但是全面的经济管理工作是保证高效落实财务管理岗位工作的基础。可见，应当加强联系各个部门，保证更加合理地使用企业资金，提高企业资金的利用率。企业各个部门也要意识到经济管理共组的联系性特点，共同为提升企业经济效益而努力。

第三，企业经济管理可以体现出企业经营管理情况。企业经济管理和财务管理工作有着密切的关系，财务管理中的很多数据信息可以真实地反映出企业的经营情况，可以为企业管理者提供数据支撑，保证管理层更加科学地制定发展战略，所以说企业经济管理可以体现出企业经营管理情况。为此，在开展内部管理工作时，企业管理者要加强财务指标、相关数据信息的分析，明确企业各种行为活动和经营管理方法。企业想要获得更加长远的发展，就要进一步明确企业财务指标。在这个过程中为了实现企业经济管理工作，需要进一步将内部运行工作优化。企业经济管理具有独立性，但是同时其他经营活动也会对经济管理产生不同程度的影响，可以说，企业发展中各项活动都相辅相成、相互影响。

（三）提高企业经济管理水平的意义

我国市场经济受到经济全球化发展的影响，在世界市场经济活动中占据越来越多的份额。为了保证我国市场经济发展更加稳定，相关部门制定了一系列的宏观调控政策，希望为企业创造良好的环境条件。在这种背景下，企业应当通过合理地制定经济管理策略将自身经济效益提高，保证更加合理地配置企业各项资源。此外，通过科学落实经济管理工作可以更加合理地使用各项资源，有助于降低浪费问题，利于优化配置各项资源，提高企业资源利用率，节约企业成本，最终促进企业经济效益的提升。

二、企业经济管理存在的主要风险

（一）认知观念影响

受到传统认知观念影响，财务工作与业务部门之间没有关系，而且财务工作就是记账、算账，把企业的经营情况通过财务报表上报给管理层决策，工作繁琐周而复始，工作人員并无太大的工作积极性。

业务部门也只为本部门或个人的短期目标及业绩冲刺、努力，不会站在全局角度考虑。业务和财务部门间缺少共同的管理目标、各自为政，造成企业日常运营中财务部门与业务部门之间缺少沟通、交流，在公司经营出现问题的时候无法调整业务方案，影响到财务管理工作的长远发展。在这种观念下，企业内部易出现资产流失与浪费的情况。企业内部没有合理设置账目资产项目，记录时仅依靠卡片，忽视资产使用、调拨等内容。同时，实际工作中没有及时分析企业资产分布、变化等，经常出现统计结果不明确的情况，存在记录与实际情况不相符的问题。此外，受长期以来理念的影响，企业内部资金管理效率偏低，影响到企业内部资金效益的提升。

（二）预算约束力不足

科学完善的成本预算标准是保证顺利开展企业造价成本预算工作的基础和前提，同时，在编制成本预算方案时还有赖于企业生产经营的具体特点。为此，要保证预算标准能够和工程实际情况相符合。但是当前很多项目的成本预算风险都来自标准不合理、不切合实际的问题。有的企业在经营中没有深入分析自身的特点，没有做好预算标准的合理制定，在具体编制预算方案时缺乏准确的参考标准，加上工作人员对预算编制工作的重视度不足，导致难以有效匹配各种数据，进而出现后期出现超预算的情况。如果企业忽视了某项细节或者某个环节，那么会使预算方案的精确性降低，在实际经营中成本超预算的概率会大大增加。当前我国很多企业在进行成本预算方案编制过程中都受到工作经验限制、控制范围不足的影响而在实际施工阶段出现超预算的情况，甚至有的企业准备的资金不充分，后期资金链断裂，导致无法顺利地完成各项经营活动。

三、企业经济管理风险内控的具体方法

（一）做好融资风险的控制

企业要做好财务杠杆的合理应用，做好内部债务风险的控制。债务经营对于企业来讲有利有弊，这主要是因为财务杠杆的放大效应，一小部分资本经过运作可能给企业带来很大的经济效益，但是同时也可能导致企业负债超出自身偿还能力，甚至造成企业破产。可见，企业在经营管理中要科学地分析融资决策，做好负债利潤率和利息率之间关系的权衡，将负债融资比例科学合理地划定。此外，企业要加强培养专业的融资人才，由专业的人才完成债券融资等金融活动，并且根据各个人员的特长重点培养，合理分配职位，提高人才的利用价值，保证人才更好地服务于企业。此外，在债券融资管理人才培养过程中要对企业的实际情况加强分析，确保培训方案科学合理，将内部员工的风险意识全面提高。

风险评估体系是债券市场健康发展的主要影响因素，信用评级对于债券风险评估过程的作用至关重要，评价报告中可以将发债主的经营现状、业务特点等信息十分详细地展示出来，此时投资者能够对债券的流动性风险、信用风险进行客观地判断。当前常常由第三方评级机构完成企业债券信用评级工作，但是不同评级机构的方法、标准都存在一定的差别，这大大降低了信用评级的有效性。相关监管部门需要加强联系评级机构、企业单位，确保信用评级体系能够规范、科学、统一、客观，将风险评估意见的客观性和真实性提高，确保提供的评估结果公平准确，能够为企业经济活动提供有力的支持。同时，为了避免发生暗箱操作的情况，当地部门可以加强监管第三方评级机构，通过黑名单制度及时将违规企业公布，并且将其纳入黑名单，督促承担责任。

（二）及时调整组织架构，完善相关制度

企业应当以自身实际情况做好融合管理小组的设置，选派专业能力强的人员担任小组的领导者，通常从企业管理层选取，并且在部门经营中充分发挥小组的作用，形成会计融合小组支持企业开展一系列的经济活动。企业可以根据实际情况做好岗位设置和权责分配，采取互相监督、互相牵制的方式做好岗位的设置。同时，企业要细致地核算各个部门的成本情况，将会计组织框架逐渐完善。这对财务部门的要求较高，需要结合实际工作展开，需要各个部门及时将自身的工作任务落实，比如要保证各种收支数据的准确性。在财务组织机构优化时，要紧密结合企业财务和业务部门，将部门之间的沟通合作意识和能力提高，通过协调管理优化企业业务流程，利用会计方法、会计知识等科学地整合企业财务和业务。财务管理部门要不断优化创新管理会计的工作模式，将传统管理会计转化到业财融合的模式，促使管理会计工作高效落实，保证企业管理者能够更加深入地了解企业需求，进而合理选择风险控制方法。具体来讲，可以重点从如下几方面入手：

第一，做好管理会计部门的设置，建设融合性组织机构。会计部门平行于财务部门，还可以成立直接对接集团管理层的财务部门，主要职责是对财务会计部和管理会计部进行管理。

第二，合理划分部门权责，保证有序发展管理会计和财务会计。比如在企业运营资金预算编制过程中需要对税务管理和筹资管理进行合理地管控，要对财务会计部提供的基础数据进行分析和整合，保证决策层、管理层能够更加科学地制定企业经营发展计划。同时要注意协调两者的关系，定期考核部门业绩，保证相关制度完善。

第三，根据具体的内容做好岗位的合理调整，做好工作任务的合理安排，明确工作内容和职位权限。

第四，要做好操作标准和规范的合理制定和优化，保证管理制度完善合理，能够覆盖各个环节的工作，最终将精细化管理方式落实。

（三）加大信息化建设的力度

现代信息技术已经成为各大企业经济管理中必要的管理手段，尤其是一些大型企业，对信息化技术有着高度重视。为了保证高效地开展企业经济管理互动，保证及时准确地传递各项数据信息，企业可以构建完善的信息化网络系统。为了在企业经济管理中进一步发挥信息化技术的优势，可以重点从如下方面入手：

1.建设信息化管理平台

现代化管理技术平台可以为信息化管理提供支持和保障。企业通过构建信息化平台可以更加合理地利用信息技术，在平台中输入，各项数据信息就可以及时被各个部门所熟知，有助于快速准确地传递数据信息，沟通的效率显著提高。当前常见的BIM信息模型就是常见的信息化沟通平台，各个部门的员工可以在该系统中高效地完成各项沟通任务。

在信息化平台建设中，工作人员还要根据企业的实际情况合理地调整和改善信息技术，确保形成的信息网络能够和企业发展需要相符合，进而将企业经济管理水平提高。一些经济实力较强的企业可以研发一些和企业匹配的软件，提高系统的针对性。同时，在应用信息系统时还要注意提高系统的安全性，从硬件设备设施、安全防护技术等方面提高系统的安全性，避免企业数据丢失造成严重的后果。

2.搭建客户服务体系

客户服务体系是企业日常经营管理中非常重要的一部分内容，通过客户服务评价体系可以第一时间对客户的满意度加强了解，明确客户的需求，提高企业发展的潜力。企业应当随着社会和企业的发展不断完善客户评价体系，将客户体验提高，进而将企业的业务量增加。同时，可以构建信息化管理平台，为客户提供反馈渠道，将客户的意见及时反映给企业。企业还可以通过信息化平台让客户进行打分，通过打分确认客户的满意度，从而保证企业经营中进一步改善自身工作内容。

3.打造高素质的队伍

高素质的内部团队是提高企业经营管理水平、降低企业经济管理风险的有力保障，为此，要加强提高内部员工的综合素质。企业可以通过定期培训将团队的专业技术能力和员工个人责任心提高。同时，企业可以加强信息技术的引入，将团队人员的信息化素养提高，保证员工能够与时俱进，能够更好、更快地接受新事物，可以更适应企业信息化管理方式。

结 语

社会发展离不开各个企业的支持，企业成为社会必要元素之一，在发展中也面临着不同程度的风险。在开展企业经济管理中，要加强内部控制，加强信息技术的应用，提高内部员工的综合素质，切实为顺利地开展经济管理奠定基础。