“党员领导干部双重组织生活制度是指……”

“安全生产十五条中提出，要切实加强劳务派遣和临时劳务用工的安全管理……”

今年6月，辽河油田特种油开发公司（以下简称“特油公司”）质量安全环保科党支部和党委组织部党支部围绕“党建+安全”开展主题党日活动，学习党务和安全知识，这是两个支部“互加好友”以来的第二次联合行动。

2021年以来，特油公司党委创新实施“双联共建”工程，以“一托二”方式为64个党支部“牵线搭桥”，党支部之间互相赋能、取长补短，形成了后进赶先进、中间争先进、先进更先进的生动局面。

从“独享”到“共享”

规划党支部“施工图”

“党员首先要站好‘发展C位，在急难险重工作中勇担重任……”6月24日，特油公司示范党支部——采油作业二区第五党支部书记石群讲的专题党课，不仅给现场党员带来了思想启迪，也给结对党支部书记作出了示范。

特油公司基层党支部依托生产经营基本单元建立，以“一科室一支部、一班站一支部”模式运行。由于公司一线生产区域广、班站较分散，各党支部的建设情况、功能发挥参差不齐。为了提升基层党支部建设质量，该公司党委充分整合机关党群科室党支部资源、业务和经验优势，为后进党支部规划晋档升级“路线图”“时间表”，确保一个一个支部提升、一个一个阵地巩固。

“双联”就是一个机关党群科室党支部同时联系基层生产经营单位的一个优秀党支部和一个薄弱党支部，基层生产经营单位内部一个示范党支部联系一个薄弱党支部;“共建”就是以这种‘一托二模式，打通机关与基层、支部与支部之间联系的壁垒，实现优秀支部争标杆、薄弱支部争优秀的双赢效果。

党支部“加为好友”后，落实列席一次支部会议、参加一次支部活动、主讲一堂示范党课、推行一个党建项目、培育一个先进典型和解决一个实际问题的“六个一”共建任务，开启了理论共学、项目共促、经验共享的高效直通车。

“在机关支部的指导帮助下，支部党员对标找差距、赶超争先进的氛围和精气神儿特别足，在去年年底的考核中，我们顺利晋档公司示范党支部！”采油作业一区第二党支部书记王明智说。

从“独奏”到“合唱”

升级党支部“指导团”

5月11日，在特油公司机关党建工作推进会上，机关党群科室党支部与生产科室党支部、经营科室党支部现场签订结对共建任务书12份，掀起了机关党建促提升、作表率的热潮。今年以来，特油公司党委整合党务党支部力量，在继续与基层党支部结对的同时，针对机关生产经营科室党支部组织生活不规范、党建融合切入点不精准等问题，推进机关党支部“双联共建”，解决机关党建“灯下黑”问题，在带动机关党支部整体水平提升的同时，促进了机关关键中枢作用的发挥。

纪委办公室聚焦管理提升，将党委的工作部署、规范的业务流程和系统的业务经验传授给财务资产科党支部，提高了党建工作质量;财务资产科党支部将经营管理中常见问题、薄弱环节处理等经验分享给纪委办公室，为纪委办公室党支部开展监督检查和作风建设提出了意见建议。

党委宣传部党支部聚焦作用发挥，与采油管理科党支部联合推进“注汽热效率提升工程”，通过组建党员攻关小组，定目标、领任务，阶段创效230万元;与经营计划科党支部联合推进“原油销售增利工程”，针对国际原油期货市场周期性变化预判原油价格走向，优化调整销售结构，累计创效1100余万元……

“双联共建”催生了“化学反应”。面对特大洪水侵袭，机关各党支部第一时间联合向公司党委申请成立防汛抗洪临时党支部，组建党小组11个，将堤坝最险处作为检验党支部建设成效的主战场，为夺取抗洪抢险最终胜利、保障曙一区1200余口油井正常生产作出了重要贡献。

从“独木”到“茂林”

打造党支部“样板间”

“在党员发展程序中，要特别注意几个时间节点，一是党员递交入党申请书后的一個月内要派人进行组织谈话，二是递交入党申请书后至少半年才可确定为入党积极分子……”在热注作业一区第二党支部与第四党支部开展联合主题党日活动后，第四党支部书记周峰在笔记本上认真记录。

单丝不成线，独木不成林。特油公司党委注重发挥红旗党支部辐射带动作用，为基层党支部树立“样板”，组织红旗党支部与所在基层单位薄弱党支部、托管企业党支部一对一联建，补短锻长，共同提高。

热注作业一区第二党支部是公司示范党支部之一，标准化规范化建设也走在公司前列。今年年初以来，这个党支部分别与热注作业一区第四党支部、辽海集团派普钻具党支部结成互助对子，先后组织开展共建活动7次，将其管理经验和典型做法有针对性地“复制”到后进党支部中，帮助解决组织生活不经常、组织程序不规范等问题，形成了具有科学性、指导性、可推广的工作模板。第四党支部在达标晋级中跃升为优秀等次。

集输大队特一联合站党支部分享“3+X”主题党日、“七诺五优”岗位承诺制经验，帮助污水深度处理站党支部规划工作着力点和落脚点，不仅推动该支部在达标晋级中跃升示范等次，也在共建过程中不断补齐自身短板，创新了“四定四匹配”“三式宣讲”等特色管理机制和工作载体。

随着“双联共建”工程持续深化，形成了工作模板12个，总结先进经验33条，形成课题成果3个，红色课堂、红色项目、红色阵地等一抹抹“党旗红”在特油公司愈加鲜艳。在2021年度“六位一体”考核中，公司党支部达标率由93.3%提高至98.2%，优秀率达到48%，成为推动公司“建设五个特油，争创一流示范企业”最为强劲的动力源。

（辽河油田特种油开发公司供稿）