高博

（恒大地产集团深圳公司，广东 深圳 518000）

1 建筑经济成本管理原则分析

首先，建筑经济成本管理工作的顺利进行，实际上是现出勤俭性的原则，相关人员需要根据实际情况对工程材料的消耗进行适宜控制，适当对领料进行限额，要不断的对工程实施过程中的材料消耗率、常规工程消耗率以及与定额消耗率进行对比，才能够不断的按要求做好成本管控，进而有形成适合建筑企业的消耗率标准，后续就可以根据这个标准预防浪费。其次，需要对日常所消耗的办公用品经费进行控制，要相关人员具体对办公用品的内容进行掌握，使资金数额相对较大的应用效果必须要更加透明，并且可以针对一些再购置办公用品过程中涉及的较大的资金数额进行会议探讨，再决定是否有必要消耗这么大的资金购置办公用品，对于办公的单品需要购置，可以由专业负责这项工作的人员进行统一计数，统一进行购置。同时，建筑经济成本管理的工作必须要落实制度性的基础原则，通过对每项管理制度体系的完善以及修订，使建筑企业的整体成本管控工作可以真正的渗透到建筑企业没个建设阶段，使成本管理工作能够更加有制度可循。例如：可以制定集中的采购制度，建筑企业根据实际，由专业人员集中对所有工程材料进行采购，使总体的采购成本被大幅降低；制定成建制劳务培养及管理制度，因为培养成建制的劳务队伍，更加会制定合理的管控策略，最综降低建筑企业的劳务成本；制定适宜有效的分包商合作激励制度，通过与具有高效率、高质量的分包商进行合作，能够总体降低建筑企业的分包成本等。与此同时，还需要对建筑企业在市场经济环境下的审计工作，让有关人员提高专业的审计思想意识，使控制成本的所有管理人员都可以进一步提高责任意识，才能够具有相对应的风险意识以及廉政从政意识，体现出更加良好的效果，保障整体的价值。

2 建筑经济成本管理问题分析

根据多年来的调研数据统计资料显示，很多建筑企业在随时代的建设发展过程中并没有真正意义上认识到经济效益以及成本管控的关键性，一些相关的管理人员在实际建设过程中，在思想方面没有正确的认识到成本管理对于建筑企业的重要性其发展过程中，诸多管理者还没有真正地认识到其经济效益和成本管理的重要性，甚至还存在着很多误区，促使部分管理者在建筑企业经营管理计划的实施中，没有按照合理的经营管理标准体制进行成本控制，对于不是能够顺利处理的成本问题进行忽视，并没有进行严格审核以及评估，无法采取针对性的处理对策，通过这个问题，我们可以对缺少全局性以及前瞻性问题进行分析思考，从而得出此问题若是得不到解决，就会使得建筑企业内部对成本消耗无法进行有效的控制。当建设施工的过程中发生紧急情况时，必须要相关人员快速的提出解决方案以及应对措施，若是不及时进行处理，会影响建筑工程的实际建设进度，损害建筑公司的经济利益，最终只会促成整个建设工程项目不能够在预定工期内顺利建设完成，出现了烂尾工程，甚至会直接导致企业倒闭。

3 建筑经济成本管理要点分析

3.1 建立立体成本控制体系

成本控制管理体系的建立可以要统筹兼顾各部利益，在整个建筑企业内部针对各个环节的相关工作进行及时管控，使各个部门时间能够共同协作，对成本预算进行合理编制，无论是设计单位还是施工单位以及监理单位，每一个参与的部门都要具体掌握好相关工作的具体要求，才能够合理的分配好物资，技术以及设备材料。使整体的成本控制达到预期效果。建筑工程成本构成如图1 所示。

图1 建筑工程成本构成

3.2 加强预算管理及控制

若想真正做好成本控制及管理离不开完善的预算管理体系，然后在这个基础不断地完善预算管理制度，才能够确保建筑经济成本的整体规范性，降低产生各种预算问题的概率，成本预算的准确率得到提升。以保证建筑经济成本预算管理工作的规范性，减少各种预算问题发生，提高成本预算准确率；若想建筑企业项目的所有资源能够进行有效利用以及进行合理运算，首先要核算好资源在消耗的过程中出现的总体费用，为后期的总体经济成本控制奠定良好的基础；管理人员要严格监督预算管理制度执行情况，并针对不同部门的实际情况编制完善的支出预算账目，通过与其他部门联合共同分析企业财务状况，了解不同部门支出预算存在差异的原因，并制定针对性和有效性解决措施；其次，制定和完善预算管理工作奖罚制度，以强化预算执行力度，减少预算问题发生，提高预算管理工作质量及效率；再次，要贯彻和落实相关管理人员的成本管理责任制，以减少问题发生时相互推诿责任现象的出现；最后，要重视各部门关系的协调工作，并明确责任人和责任部门。

3.3 加强建筑材料质量控制及管理

对于建筑建设过程中的所用材料质量进行控制以及管理，是提高建筑工程经济效益必须要重视的管控内容内容，因为材料不仅是在价格的问题会影响到成本支出过大，还会因为其质量问题导致施工作业的某一环节出现问题，进行返工，这样一来会大大增加施工成本。因此需要相关人员管控好建筑材料的质量。首先，需要相关人员掌握好施工建设实际中所需要的所有材料，经过领导商议后，制定出合理的材料采购方案，包括材料的型号、规格、数量等，在通过对材料市场的价格对比后，经过多方面的慎重考虑最终决定材料的价格以及质量，进行采购。从而最大程度上降低因材料问题影响到施工的整体进度，确保施工能够保质保量完成。

3.4 严格控制施工质量

建筑企业的经济效益固然重要，但还是要建立在施工质量达到标准的基础上再进行提高。宗旨是在不影响建筑工程施工整体质量的基础上再控制好施工的消耗成本，从而提高整体的经济成本。若是建筑企业只是为了追求经济利益，降低施工过程中应该支出的费用，那么会出现无论是施工作业还是所用材料设备的质量都无法达到标准，为建设项目埋下安全隐患了，后期极有可能产生较民众的安全事故，不利于建筑工程的可持续发展。

4 建筑经济成本管理的案例分析

4.1 工程概况

恒大时尚慧谷大厦位于深圳市龙华区，龙华区是深圳市地理中心和城市发展中轴，北邻东莞和光明新区，东连龙岗，南接福田、罗湖、南山，西靠宝安。本项目位于龙华区大浪街道羊台山生态休闲片区功能区，东侧紧邻福龙大道，南侧为白云山新村，西侧为羊台山工业，北侧为机荷高速入口，如图2 所示。

图2 恒大时尚慧谷大厦

目前项目总投入金额363883.88 万元，应付未付东区物业维修基金约2452.622 万元（以缴费通知单为准），项目延期竣工罚款约1624.24 万元（具体以逾期时间核算，土地合同约定竣工日期为2019年7月13 日，逾期两年内的处土地使用权出让金总额的15%罚款）。

4.2 管理措施

4.2.1 招投标阶段

企业创建不平衡调价流程，才能够使招投标成本预算科学可靠。首次投标不平衡调整，通常在只有清单、现场情况说明，无图纸的情况下使用，要求根据项目特点与实际情况，按照当地政府的实际标准进行清单调整，针对部分“可能不做”“肯定不做”的项目对价格进行适当调低，把这部分价款调整到“肯定做”的项目中，从而使投标报价的回收率得到提高。在中标之后必须要进行不平衡调整，遵循整体利润最大化的原则，对不合理的报价进行科学调节，对第二次调整后未达成共识的项目进行最后协商。综合分析建设过程中所运用到的新技术、施工作业过程中所需要的全部材料以及具体的作业模式，预判后期项目变更的概率，科学进行报价。

4.2.2 施工阶段

在施工环节中进行成本精细化管控至关重要，在建筑市场经济的背景下，必须要做好成本管控工作才能够使建筑工程的整体经济成本得到控制。建筑企业在激烈市场的若想能够获取一定的经济利益，不能够忽视对于成本管理模式的创新，因为，传统的成本管理模式已经不适用于现在的建筑企业，必须要通过精细化的成本管理，才能够整体控制好建筑工程的整体经济成本，获取更大的利益。首先必须从整体情况出发，不但要科学的进行筹集资金，且需要构建完善队伍，从根本上避免不必要的物料被消耗。同时，在相关人员控制材料成本过程中，必须要通过科学的成本管理体系，进行定期盘点，需要对材料的实际价格浮动情况进行掌握。同时，科学的对建设过程中的人工以及设备材料成本进行管理，从根本上降低成本消耗。施工中的人工以及设备管理，制定完善选用制度，提高成本管理效率。其次，建筑企业必须要重视开展运营以及税务筹划工作，通过变更索赔以及融合投标的具体方式，扩展建筑项目但整体盈利范围。在对税务筹划工作地开展需要从建筑项目初期开始时就进行计划，对每一个环节进行规范性筹划才能够达到节约税费目标。在对风险控制进行构建组织时，应当按照建筑单位的实际情况，对相关工作人员进行考核，若是施工技术不过关的一些人员需要及时进行专业培训，必须要具备一定的专业技能才能够进行工作分配。同时，必须要引导各部门定期进行风险检测，还能够在规避风险的同时落实成本管控，促进企业进一步发展。

4.2.3 竣工结算阶段

该企业应创建全过程资料考核评分制度，资料检查包括现场踏勘与管理、材料限额、预算总价包干、变更、施工照片等，采用双月考核检查制度，根据评分排名，并实施末位淘汰制，由此避免出现施工项目缺失、资料不全等情况发生，并将资料补充工作贯彻到项目开工到竣工的各个阶段，有助于事前发现问题，并对相关资料进行补充，避免出现结算产值流失等不良后果。此外，该企业还应创建时间、质量监督审核制度，在竣工后4 个月内与造价管理部门进行结算初审，补充缺失的资料；竣工5 个月内与甲方完成定案流程；竣工6个月内回收结算款，并给予激励或改进建议。各部门统计台账数据，与财务提供的现金成本逐一核对后，签字盖章，形成利润分析表，做出项目成本核算总结，最大限度避免漏算、漏量等情况发生。

5 结语

对于建筑企业而言，成本的良好管控可以很大程度上提高建筑工程的经济效益，特别是在当前建筑市场的激烈竞争中，建筑企业若想在市场占有一定地位，且要获取更多的经济利益，那必须要控制好成本管理的各个细节，施工中发现问题要及时进行解决，才能够不返工，不产生更大成本，才能够切实发挥建筑经济中成本管理的作用，实现经济利益最大化。