刘佳慧

在更高起点上推进高质量发展，不仅需要勇于担当的宽肩膀，还需要能担重任的铁肩膀。按照兵器工业集团公司年度工作会议作出的重要决策部署，一机集团擘画出了全年工作路线图：完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极服务和融入新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，以转型发展为主线，统筹履行好政治责任、经济责任和社會责任，继续在“五个一机”“九个一流”上深耕细作，推动“军品提质拓域，民品转机强体，科技、改革、管理创新突破，信息化加速，党建的引领和保障作用更加凸显”。

奋进新征程，一机集团清醒的认识到，面对今年军品传统内装订货有一定幅度减少、民品市场存在诸多不确定因素的严峻形势，公司经营发展将面对更多新的风险和挑战，必须深化对标一流，加快转型发展步伐，加快科技创新、深化改革调整、推进管理提升各项工作，确保一机集团在“十四五”的新征程中行稳致远。

落实强军战略部署，做履行核心使命的表率

统筹抓好内装外贸订货，积极拓展装备新领域、新业务，持续提升履行强军首责的能力水平。加强全寿命周期质量管控，深入推进新时代质量管理体系示范工程建设，推行产品质量风险辨识和风险清单工作机制，强化全过程质量管控，提升体系运行效能。

聚焦重点战略方向，着眼备战打仗，不断提升服务保障专业化建设，打造“装备+服务”预期型精准化保障模式，高标准完成部队实战化重大演训活动和“坦克两项”国际竞赛等装备保障任务，有效缩短装备从待修到待战周期。深挖部队需求，开拓备件市场，健全“依厂代储”备件管理机制，持续拓展有偿培训、技术支持等增值服务业务。

全面提升市场化经营能力，做勇于担当、干事创业的表率

坚持市场化导向，以“赛马”机制为平台，有效激励各民品单元细分市场、深化结构调整，加紧构建灵活高效的市场化体制机制和差异化发展优势，加大市场开拓和产品研发力度，全面增强响应市场、参与竞争、自主经营、自我发展的专业化能力。

在军民融合产业上深耕细作，发挥联合支援保障装备体系和森林草原消防装备体系牵头优势，既要做好老客户维系、服务和订货拓展，也要做好与潜在客户对接策划。既关注现有产品结构调整，同时抓紧国家应急救援体系优化，瞄准巡堤查险、矿井救援等新领域谋划突破，发挥优势主动作为，打造新的增长极。

坚持创新引领，做以科技推动发展的表率

以某重点项目研制为牵引，强化科技创新顶层规划，完善科技创新体制机制，尽快打造一批能支撑公司高质量发展的新支柱产品，培育一批能体现公司核心竞争力的优势技术，充分发挥科技创新在新旧动能转换、增强发展后劲中的原动力。

以特种车辆及其传动系统智能制造国家重点实验室为依托，围绕基础前沿、应用基础与关键技术开展创新性研究，积极申报和承担一批有显示度的高层次项目。深化大功率综合传动、轻质高效行动系统等传统优势技术研究，巩固核心关键技术在行业内的领先地位，切实做到工艺保质量、工艺保安全，支撑公司高质量发展。

深化改革调整，做传统制造业转型发展的表率

坚持市场化导向，以用户需求为引领，以感恩客户、经营客户为目标，跳出传统加工制造束缚，努力为用户提供全面系统的问题解决方案和全程专业的系统服务，进而持续在模式创新、业态创新、技术创新、产品创新上深耕细作，不断延伸产业链、价值链，在高品质助力客户完成目标的基础上实现自我发展。

坚持建设品牌形象优良的绩优蓝筹公司和打造细分市场的“单项冠军”企业集群并重，制造类企业要细分市场，坚持质量、成本、服务创优，形成发展方向明、市场定位准、专业能力强、生存基础牢、特色鲜明的先进制造业集群。贸易类企业要对标行业先进，大力开拓外部服务市场、夯实主业，提高专业化服务和经营运作水平。服务类企业要积极融入行业，主动参与竞争，提升专业化服务水平，挖掘潜力提高质量效益。

志求不易，事不避难。新形势、新机遇、新挑战，一机人深知：我们的事业，从来就没有等出来的成功，只有干出来的精彩。一机人将以咬定青山不放松的执着和行百里者半九十的清醒，不懈奋斗，以“人一之我十之、人十之我百之”的劲头，真抓实干，以“干在实处”推动“走在前列”，用我们的“辛苦指数”创造更有温度的工作实绩、交出更有厚度的高质量发展答卷。

（作者单位：内蒙一机新闻中心）