3月31日，航空工业昌飞召开2022年质量工作会。公司领导、三军代表室和试飞大队领导、公司部分中层领导干部、各单位质管员参加了会议。

昌飞公司党委书记、董事长徐德朋对公司质量管理工作提出三点要求，一是以问题为导向，切实担起主机主责重任；二是以体系为保障，实现直升机制造体系升级迭代；三是以绩效为牵引，促进公司整体质量管理水平提升。徐德朋强调，2022年是“十四五”关键之年，是集团“创新年”，也是公司“创新年”，全体干部职工要坚定创新自信、紧抓创新机遇，不断强健体系、提升产品品质，着眼未来、夯基蓄能，持续推动公司高质量发展，以优异成绩向党的二十大献礼。

会议传达了集团公司2022年军品工作会和民机质量工作会的相关精神。昌飞公司主管质量工作的负责人作了题为《突出问题导向，狠抓质量提升，以新时代质量体系建设赋能公司高质量发展》的质量工作报告。

会议指出，2021年，在集团公司的正确领导下，在三军代表室和试飞大队的大力支持下，昌飞公司精心部署、坚决贯彻落实上级要求，带领全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，瞄定职代会和质量工作会确定的目标，以新时代装备建设质量管理体系和全面质量提升工程为抓手，实现质量管理水平和产品实物质量稳步提升，荣获了集团质量奖等省部级以上质量荣誉26项，有力保障“十四五”工作良好开局。

会议强调，2022年，昌飞公司要全面贯彻集团“十四五”质量规划部署和2022年军品工作会精神，落实公司职代会要求，狠抓全面质量提升工程和质量问题归零三年行动，狠抓质量体系与基础能力建设，狠抓供应商管理和服务保障，全年杜絕重大质量问题发生，拉条挂账两年以上质量问题100%归零，关键过程能力指数提升10%，平均单机接装问题数降低20%。在具体工作上，一是要落实集团要求，深入开展全面质量提升工程；二是要筑牢质量根基，持续建强体系保障能力；三是要压实问题解决，实施质量问题归零行动；四是要基于风险思维，建立预防型质量新机制；五是要创新管控手段，深入推进供应商管理；六是要对标先进技术，拓展提升检验检测能力；七是要强化质量意识，塑造多元化的质量文化；八是要贴近用户战训，持续提升服务保障能力。

会议号召，公司全体干部职工要以目标为导向，对标集团和用户需求，系统识别、分析，并形成对标问题清单；要以问题为导向，解剖麻雀，逐级分解，层层压实责任；要以结果为导向，狠抓过程管控，强化绩效考核，确保各项任务取得实效，进一步提升质量体系运行效果，夯实质量基础，不断提升产品品质，为持续推动公司高质量发展做出更大贡献。（李蓉）