孙华君

摘  要：通过设计项目成本结构来节约项目成本，是大多数施工企业持续追求利益最大化的主要方法。它不仅可以从成本控制的角度提高企业的利益，实现建筑业的持续增长，而且项目成本的控制已经成为当前建设项目中的一个重要环节。从长远的角度看，施工企业应全面控制工程造价，为施工企业的长远发展打下坚实的基础。

关键词：建筑结构;工程设计;工程造价;影响

一、建筑工程结构设计工作对项目造价的影响分析

1. 结构设计方案影响工程造价

在制定建筑工程结构设计方案的过程中，涉及到整个工程的各个环节。因此，结构设计方案将影响整体施工方案的制定。总体建设方案也直接影响到建设资金的分配和使用。通过这一点，我们可以推断出结构设计方案，这可能会对项目成本产生间接影响。此外，结构设计方案往往决定建筑物的外观。在美学要求越来越高的背景下，结构设计方案在满足人们审美需求方面发挥着极其重要的作用。那么，除了影响建筑物的外观外，结构设计也会对施工质量产生一定的影响。因此，结构设计方案既要保证施工的顺利进行，又要保证施工质量，同时兼顾建筑的美观。在结构设计过程中，为了提高建筑物的质量稳定性，可在设计过程中增加抗侧力结构的设计，这将增加材料消耗，进一步提高工程造价。科学合理的结构设计方案不仅可以提高工程质量，而且对造价控制起到积极作用。具有满足当前背景下企业高质量结构设计要求，兼顾企业经济利益的保障功能。

2.项目成本中纵横比的设计因素

结构设计中的另一个重要内容是建筑物的高宽比，这也是对工程造价控制的一大挑战。随着建筑楼层的增加，整个建筑的基础荷载也随之增加。因此，对建筑材料和施工工艺提出了更高的要求，增加了建筑本身的成本。为了解决这一问题，设计人员在结构设计中考虑纵横比设计时，会采取一定的措施来解决成本控制问题。设计师可以通过访问之前的建筑数据，并根据当前建筑的实际特点，合理设置高宽比。通过这种设置，可以减少施工原材料的用量，从而使设计更加科学合理，控制工程造价。

3.结构延性的影响

在結构设计过程中，我们必须深入了解建筑的实际情况。由于许多建筑都具有一定的连续性，这种连续性的主要作用是避免因连续性不足而导致楼层建筑倒塌事故。为了解决这个问题，我们需要在设计过程中增加部分工程造价，为建筑的连续性提供一定的造价范围。通过财务部门对施工预算的分析，将连续性成本纳入总成本预算，帮助企业更准确地计算项目建设投资，控制成本，从而做出有效的施工安排和发展方向规划。这些工作对成本控制具有积极意义。

二、优化结构设计、降低工程造价

1.完善预算管理制度，科学规划工程造价

近年来，我国科技经济水平不断提高。随着城市化改革步伐的加快，我国建筑业逐步发展到一个新阶段。在建筑业快速发展的新时代，需要注意的一件事是资本成本的控制。施工企业要想在激烈的市场竞争中长期生存和稳定经营，就必须重视项目预算在整个项目中的成本控制作用和重大的积极意义。首先，在项目建设之前，相关的管理决策者应该对整个项目进行科学合理的成本预算，全面考虑项目的总体规划和各项施工细节的支出，并进行科学合理的资金成本安排。在日益激烈和复杂的市场竞争中，建筑业的市场环境存在着诸多因素。施工企业的决策者应根据社会发展的现状，综合考虑这些因素和作用，最大限度地发挥建设项目的经济效益，满足社会发展的需要，最大限度地发挥社会效益。这样，我们才能使建筑企业的整体发展和运营。

在整个建设项目开工前的项目审批和决策阶段，企业领导应合理运用项目预算，协调与项目有关的各工作部门的工作，与房地产开发公司建立良好的合作关系，监理部门和管理部门要积极开展项目预算，从长远发展的角度优化建设项目的总体布局结构，增强企业内部的团队意识和凝聚力，为项目预算工作的正常发展提供良好的团队基础。确保项目总预算的稳步发展和完成。

2.建立成本控制机制，降低生产成本

建设项目的发展需要人、物、财等方面的支持。在项目正式开工前，有关项目决策者必须全面考虑各方面的施工工作，考虑每项工程的资金成本，不断优化建设项目的施工结构，对本工程的具体施工工作进行科学合理的总体布局和详细部署。在建筑业日益紧张的市场环境下，资本成本投资的限制因素越来越多，但对资本成本的需求却越来越大。引进新的施工设备和技术，雇佣相关施工人员，优化管理结构，都需要投入更多的资金成本。在获得建设项目时，我们必须仔细检查该公司的发展状况，以及该公司是否有能力承担该项目的发展。为了实现更大的利益，许多建筑公司在开工前对自身的发展状况没有明确的认识，导致项目进行了一半以上后，资金成本不足，项目的所有工作无法继续正常进行。为此，我们必须合理运用项目预算。科学合理的工程预算工作是整个建设项目按工期正常开发和完成的可靠保证。

3. 转变造价管理意识，强化精细化管理意识

建筑工程中大大小小的施工任务极其繁琐，需要大量的人力、物力和财力。在这个过程中，会有很多工作。由于自上而下有大量的施工和管理人员，提高精细化管理意识尤为重要。施工单位必须确保培养施工人员和管理人员的精细化管理意识。所有的工作任务都需要人来完成。只有提高人们的精细化管理意识，这种管理才能正常进行。完善精细化管理建设体系。整个施工过程应有详细、精细的管理制度。任何工作任务的开发和完成都需要一个通用的管理体系和系统。没有规则，就没有立足之地。只有管理制度健全，才能做好各项施工工作，管理者才能明确管理职责，管理制度健全，施工人员只有明确工作任务，才能顺利完成任务。

三、结语

建筑工程结构设计对工程造价的影响是多样的，受多种因素的影响。在具体工作过程中，行业人员加强了对建筑工程结构设计的重视，根据国家法律法规制定和优化了结构设计的经济方案，满足了社会消费者的需求。确保建筑安全，提高建筑性价比，科学配置结构设计的各个环节，控制建设项目的总体成本。

参考文献

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