徐珂

摘  要：在當今经济发展中，企业在当今社会经济中占据着不可替代的主导位置，企业领导者的管理能力决定着整个企业的生存与发展，提高企业领导人的管理能力和企业领导人的管理水平迫在眉睫。也是建立现代化企业的必备因素，积极应对市场竞争的首要任务。面对当前复杂化的企业环境，企业的领导者必须具备处理突发事件的方法与能力。本文在概述企业领导者的领导能力的基本要素的基础之上，着重的研究分析领导者的应急管理能力因素，以及对企业领导者的应急管理能力培养的主要途径，可以通过学习训练、实践经验积累以及深入基层等多种方法相结合来提高企业领导者的应急管理能力，使企业的发展更上一层楼。

关键词：领导力要素;应急管理能力;培养途径

引言

随着我国现代化经济的蓬勃发展，近年来，我国的企业也在逐年地递增，在国民经济中占据着主导位置，企业是推动经济增长、缓解就业压力以及保持社会稳定等方面的主导力量，因此，领导者能力的培养对企业来说具有非常重要的意义，而对于一个企业来讲，企业领导者的领导力又分为多个种类，其中，对企业领导者的应急管理能力培养是非常的重要的。

一、企业领导者领导能力的基本要素

企业的领导者是一个企业的主导者，也是企业的灵魂与核心。其中，领导的能力直接影响一个企业的生存与发展。影响企业管理水平的是领导者的领导能力。企业领导能力的基本要素具体有以下几点：

1.宽广的知识面

伴随着目前知识经济的现状，在经济发展中，知识起着决定性的作用。现代经营管理是一项复杂的综合性活动，领导者需要拥有着多方面的知识和技能。企业领导除了在自身知识的基础上，还要不断的进行各个方面的知识学习，积累各个方面的理论知识，并运用在实际的工作当中，不断地积累经验，防止跟不上社会经济的步伐而被淘汰，这样才能有指挥企业的能力以及远见。

2.组织管理、协调能力

企业领导人最基本的能力就是组织管理能力。组织管理能力是指管理者按照既定的目标任务以及决策要求来统筹安排，并科学合理地组建一个组织机构或团队，把各种资源有效地进行组合和协调，确保决策顺利实施并得到保障的一种能力。组织管理能力并不是一朝一夕就能养成的，只有不断实践、探索、积累才能形成。这也是企业领导成熟、成长的一个必然过程。这也是领导一个企业步入正规化、规模化的领导人必须具备的基本要素。领导者不能只依靠经验来管理。因此，领导要尽可能地多方面去获得管理经验，例如基层管理经验，基层工作状态，基层员工的心理状态等等，这样有利于将来对整个企业的把控及管理。

二、应急管理能力培养的必要性及组成要素

根据目前的状况统计的社会不稳定根源，其中第一大根源就是劳资矛盾。一个企业的平稳发展，主要依靠企业的长治久安，但一些突发事件在很大程度上破坏了企业的和谐稳定，由于一些企业领导缺乏必要的应对突发事件的能力，面对突发事件时力不从心，手忙脚乱，从而一错再错，最终可能因小失大，错失了企业发展的最佳时期，把企业推入瓶颈，或直接导致企业不复存在。因此，企业领导具备一定的应急管理能力是必要而迫切的时代需要。具体应具备以下几点：

1.准确的决策能力

当突发事件发生时，领导者应以最快的速度对事件的程度、性质、影响范围等作出正确研判，并做出准确的决策。尤其对于企业来说，一分一秒都可能造成极大的经济损失，力求在最小范围内以最小的代价处理好突发事件，是每个领导者必要的能力。企业领导者同时要提升应变能力，完成从常态到非常态管理的转变。突发事件不可避免，准确决策可以把事件控制在最小范围内，从而减轻危害后果。

2.果断的执行能力

突发事件的应急管理重在迅捷，即在最短的时间内控制事态，并尽可能消除损害性后果的不良影响。这就要求企业领导者在最短时间内能够到达现场，并在现场进行指挥。依据属地为主原则，就是事件发生地的企业领导一把手负有第一责任，要在第一时间内采取措施加以补救，一旦一把手不在企业中，那么在自己管辖的、工作范围内、相关范围内发生了突发事件，相关的领导者就要做好应急响应。

三、应急管理能力的培养途径

1.深入基层了解基本情况，均衡利益提高应急领导能力

突发事件分为自然原因产生的和人为因素产生的，不论哪种因素产生的突发事件，都需要我们的领导者深入基层。真正地深入过基层的领导者，才会了解企业的基本流程，了解企业的基本文化，更会了解企业员工的基本心理诉求。这样才有可能做到统筹兼顾，均衡利益，一旦出现突发事件，企业必须及时采取相关措施，做好善后补偿等工作，消除突发事件对社会关系、社会秩序以及社会心理所造成的不良影响。基层生活对企业领导者以后的领导工作提供非常宝贵的经验，只有了解企业基层的领导，才会真正地做到倾听民意，才会真正地为企业和员工的发展考虑，面对突发事件时才可能做到冷静处理。

2.加强学习培训，通过学习提高应急领导力

领导者的学习方式主要有两种：一种是通过专业性的培训，一种则是自我学习。通过不断地培训学习，模拟演练，不断加强领导者随机应变的能力，有利于实际出现突发事件时，不会出现慌乱摸不着头脑的现象发生。另一方面领导者的心理素质必须要得以加强，用理论指导实践，使领导者在面对突发事件时能够沉着、冷静，能够尽量将自身存储的理论中获取的经验运用到实际情况中。突发事件出现时，往往周围环境是复杂的，因此，领导者不仅要学习危机管理的一般理论性知识，还必须广泛关注国内外危机管理的经典案例，学习国内外危机管理的先进理念和方法。

结语

综合以上综述，企业在社会经济中占据着越来越重要的地位，而面对复杂的企业环境，企业领导者必须掌握处理突发事件的方法及能力。在企业领导者领导力的基本要素基础上，对企业领导者应急管理能力进行培养，只有通过学习培训、积累经验以及深入基层等多种方法来提高企业领导者的应急管理能力，从而使企业适应现代化的发展，更加的蓬勃发展。

参考文献：

[1]张华.民营企业应加强管理的几个问题[J].北方论丛.2011（7） .

[2]王林.基于知识管理提升民营企业竞争能力[J].科技管理研究.2019（2）.