文│邵来民（正大集团农牧食品企业中国区资深副董事长、正大机电董事长）

陈春花教授编著的《我读管理经典》，既适合初入企业管理门槛的新人，也适合在企业管理实践中有所成就的企业高管，该书可作为企业管理者的随身宝典。陈春花从“管理的本质就是提升效率”这个总纲领出发，按照如何提高现场作业效率、行政组织效率和个人效率的脉络，把企业管理实践的进程划分为科学管理、行政组织管理、人力资源管理三个发展阶段，继而将西方管理经典按照这三个阶段分门别类，对每一篇经典进行环环相扣、深入浅出的解读，言简意赅，大道至简，使读者事半功倍地采撷到管理之树的花蕾，闻之芳香四溢。

笔者学习陈春花书中罗列的各种经典管理理论后，获益匪浅，并选择其要点归纳成15条。

1.管理是一种实践，其目的是提升效率，其本质是激发善意。

2.现代管理学发展进程经历了三个阶段（科学管理、行政组织管理、人力资源管理），分别着重解决三个方面的效率（现场作业效率、行政组织效率、人的效率）。

3.管理者是赋予各种资源以生产力的人，管理者使各种资源实现嬗变，使价值增值；为了使价值增值，管理者的工作必须卓有成效。

4.管理者需要修炼三个方面的素质能力：组织人格（忠诚＝责任心）、一般能力（情商与性格）、专门能力（业务知识与能力）。

5.组织的权力要从个人回归到职务，组织结构图——分职、岗位职责——分责、核决权限表——分权。

6.大型集团公司内部管理者的职业生涯面临六次转变，管理者要有意识地跟上这些层级的转变，实现岗能匹配。……