肖永琳 孙爱丽

摘要：随着社会经济的进步，现代事业单位的工作人员和业务数量正在逐年增加。由于受传统管理理念的影响，我国部分事业单位仍然处于传统的人力资源绩效管理状态，而传统的人力资源绩效管理模式已经无法满足当前我国事业单位的发展需求。因此，事业单位应当重视对新兴人力资源管理人才的培养，对传统人力资源绩效管理模式进行不断的变革与创新，进而实现事业单位持续稳定发展。本文拟对当前事业单位中存在的问题进行分析，并对如何改善当前事业单位人力资源绩效管理的有效路径进行探析。

关键词：绩效考核;事业单位;人力资源管理;应用

一、事业单位落实人力资源绩效考核工作的重要性

（一）强化人力资源管理的基础

在事业单位进行人力资源管理工作的过程中，可以发现，绩效考核这项工作的优势是非常明显的。当前多数的事业单位施行的都是聘任制度，而对所聘请者进行绩效考核则可以对其日常工作进行一个量化，无形中会督促所有职员在工作中不断努力，对于整体工作人员的工作质量会有一个非常大的提升作用。而除此之外，绩效考核也能够更加直观地反映出当前事业单位的职工职业道德以及专业技能达到了一个怎样的水准，更有利于掌握职工的基本情况，也能够帮助人力资源管理人员进行更加正确的日常工作管理，从而帮助事业单位的发展实现一个质的突破。

（二）更加明确职工的薪资水平

事业单位中，虽然很多职工可能从事的是同一个岗位的工作，但其在工作中的态度以及其工作的能力、成果等可能会存在较大的差别。而实行绩效考核制度就是将所有职工的表现通过数字化的方式呈现出来，也就是说对职工的工作状态进行量化，并依据这一数据来评定职工可以获得的劳动报酬。一般来说绩效考核是与职工的薪资、绩效奖励等相关联的，使得职工在拥有基本工资之外还可以有一些浮动性的工资，从而帮助所有职工在工作中的积极性可以被最大限度地调动起来，事业单位的人力资源管理者在日常管理工作中的效率也会有一个明显的提升，也使得事业单位中的薪资分配能够更加合理，对于事业单位内部职工之间的稳定性有着不小的帮助。

二、事业单位中存在的问题

（一）人力资源制度系统不完善

事业单位的工作重点大多集中在工程项目上，因此事业单位对人力资源管理和培训的重视程度并不高，这导致人力资源制度不完善。除此之外，事业单位管理工作和考核工作始终没有落到实处，致使人力资源管理体系无法对职工进行有效约束，同理，绩效考核制度无法有效提高职工工作积极性。这些现实因素致使事业单位发展速度缓慢，不利于职工和单位自身实现可持续发展。

（二）绩效考核制度管理理念淡薄

事业单位要想不断提高人力资源管理的科学化和合理化，应该不断提高对绩效考核制度的重视度，并且形成人力资源管理理念。但是部分事业单位人力资源管理工作，长期受传统管理思想的制约，只运用单一绩效考核方法开展工作，并没有根据每一个岗位的实际情况，进行全方面、多方位的绩效考核，导致绩效考核制度始终浮于表面，事业单位大多为了完成日常工作而進行考核，并没有真正激发职工工作积极性，也没有对自身良性发展起到应有的作用。

三、谈优化企业人力资源绩效管理的有效对策

（一）提高对绩效的认知

事业单位要想充分调动职工工作积极性，对职工进行科学合理的约束和管理，就需要制订科学合理的绩效考核制度。基于此，事业单位领导层应该提高对绩效考核制度的重视度，并且在各项工作中坚定绩效考核思想，以确保绩效考核能够和日常工作紧密融合到一起，真正发挥其价值和作用。事业单位只有不断提高对绩效考核制度的认知程度，才能为职工营造一个良好的沟通环境和竞争环境。在绩效考核制度的引导下，事业单位职工能够加强沟通和了解，从而构建和谐融洽的工作关系。事业单位贯彻落实绩效考核思想，能够使职工工作更加规范、严谨，有利于工作的有效开展。为了避免绩效目标过于“假大空”，事业单位领导层可以要求职工制订出完成绩效目标的具体策略，可以细化到每一个月、每一周具体怎么做，甚至是每一天的时间如何划分。如此一来，事业单位便可以引导职工从绩效目标出发，为其努力，最终回归绩效目标，真正贯彻落实绩效考核思想。

（二）搭建完善的信息反馈制度

各部门负责人所接受的绩效考核信息，应当是及时高效的，而这便要求人力资源管理部门必须要建立起可靠的考核信息反馈机制，并且从实际情况出发，不断完善该项机制。如此一来，该项机制所获得的信息结果才能更好地成为员工选拔和利益分配过程中的可靠依据。比如，根据考核结果，给予其丰厚的奖励，从而使员工感到付出有所回报，激发工作热情，充分发挥奖惩机制的激励效果。其中最常用的便是增加工资和竞争职务这两种方法。这样的奖励机制不仅能够激发员工工作的，潜力提高工作注意力和工作效率，还能够为企业单位的发展目标顺利实现，奠定最坚实的物质基础。

（三）加强事业单位内部人才培养

为了有效解决事业单位人力资源紧缺的问题，事业单位应当重视对企业内部员工的培养，构建完整的员工晋升标准与考核制度，定期组织员工学习先进的专业技能，提升员工的专业水平，并且每个季度组织一次晋升考核，给予每个员工升职的机会。相关管理人员在对员工的晋升考核过程中，应当充分结合本单位的发展需求，将考核分为两个部分，首先是基础理论知识的考核，也是对员工的专业知识水平的考核，员工专业知识水平考核通过之后，可以将员工标记为储备状态，然后再对员工职业素养、管理能力以及个人素质等多个方面进行考核，两项考核全部通过的员工进入晋升试用阶段，将新职位的业务与工作流程全部掌握之后完成最后的晋升。

四、结束语

事业单位要想在当前市场经济的形式上获得稳定的发展，就必须借助人力资源管理的力量，通过对职工的绩效考核来帮助提升其专业技能以及服务能力，帮助事业单位的日常工作效率变得更高。

参考文献

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