马文强

摘要：如何控制工程造价成了现在建筑行业讨论的话题，在控制工程造价的前提下，还能提高工程的经济效益，这才是企业工程管理的最终目的。建筑企业想要在激烈的竞争市场中获得主权，就要在工程造价管理中对合同、造价以及工程质量这些方面都要通过精细化进行管理，才能获得竞争市场的主权。

关键词：建筑;造价管理;工程经济效益

1建筑造价管理的概念

建筑造价是指建筑工程所需的投资费用或实际开支的预期，具体说来就是企业要建造一项固定资产或者无形资产所需要的全部费用。工程造价分为建设投资和建设期利息。工程费用又包括设备及工具购置费用、建筑安装工程费用和工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息以及固定资产投资方向调节税。近年来，我国大力发展建筑行业，在实现城市化进程的同时，也促进了我国国民经济的发展。企业内部控制管理决策决定着企业今后的发展。同样，整个项目的系统化管理在建筑项目过程中也非常重要，建筑工程管理工作也不例外。

2建筑造价管理存在的问题

2.1施工设计选择的影响

较长的施工周期是建筑工程的一大特点，针对这一特点，建筑工程在开始实施之前，都需要进行较长时间准备。无论是对建筑工程材料的准备还是对施工合同的签署及图纸的会审、施工条件的准备等都需专业人士的参与。其中，施工设计是对整个建筑施工过程的设计。而选择合适的施工设计是建筑顺利完成的前提之一。但是，据了解，当前的建筑工程团队对建筑工程施工设计的选择缺乏高度的认识，因此造成了建筑工程实施中频频出错，甚至出现施工完成后出现很大的问题。施工设计的选择是建筑工程中必要的也是重要的一步，对它的忽视就是对建筑施工安全的忽视。

2.2管理方式陈旧

在建筑实施的过程中，应设置从基层到高层各个方面的专业人员。传统管理方式的严格严密性较差，建筑施工团队的人员往往是不固定的，但是企业单位对进度的要求又非常严格，因此，在人员的管理方面缺乏科学性和合理性。殊不知，管理阶段往往是非常重要的。如果管理方法不当则会影响施工的质量和进度，许多企业忽视了员工岗前培训这一阶段，导致员工进入工作环境会感到不知所措，找不到自己的准确定位，理论和实践能力也相对欠缺，导致施工进度较慢，学习效果和施工进程不理想。企业应改变传统的管理方式，严格增加岗前培训，加强对专业技能知识以及各个方面的管控，提高员工的素质。“磨刀不误砍柴工”，这样才能让整个项目实施起来更为顺利。

2.3市场因素

工程建设需要消耗很多资源，如建筑材料等，还需要建设资金和人力资源等的投入。这些均深受市场环境的影响而时刻发生着变化，自然也就会对工程的经济效益造成影响。鉴于此，工程管理人员在进行造价管理时，要充分考虑工程建设地域的市场情况，并对当地的人力价格、材料价格和资金的准备情况进行详尽的分析预测，缩小误差，提高造价的准确率。

3建筑造价管理的有效措施

3.1预算控制管理

由于在建筑造价管理的过程中，经常会出现较多问题，所以相关部门应采取措施，加强造价管理体系，并提高相关人员的造价管理意识，确保相关人员在进行建筑项目建设中，能够遵守规章制度，才能够有效减少成本的费用。在进行工程预算的过程中，相关人员要对成本进行控制，并在造价预算和管理中确保工程的价格不会出现额外费用，进而实现造价管理的有效措施。工作人员在进行预算控制管理中，要以最大化减少成本费用，将工程中的每个环节都要进行合理控制，将标准费用对预算费用进行核算，如果超出标准费用要对预算费用重新核算，才能保障经济效益能够不断提升。

3.2加强建筑造价管理方法

在进行建筑工程项目造价的过程中，控制造价能够保证主体变化，进行管理将预算制定的计划变为现实设定的管理目标，从而才能综合所有的管理措施，对投资应用的情况和造价预算进行分析，从而制定合理的计划。建筑工程造价的方案出现较大的差异时，要对所出现的原因进行了解，并制定有效合理的处理方案，才能保证投资的过程中能够实时掌控，造价管理的实际情况要根据所变动的造价预算进行调整。对于造价管理的方法较多，所以在进行管理的过程中，要以最有效的管理方式进行控制，才能有效提高经济利益的发展。

3.3加强对工程经济效益的重视

建筑造价的核心在于控制成本，在呈现良好建筑效果的同时节约建筑成本，减少费用支出。虽然目前大多数企业开始将核算重心转移到了工程造价上，但是在实践中仍然会忽视其作用和意义。项目工程实施的合理顺序应为先计算，后实施，而许多企业在实施项目工程的过程中将其顺序颠倒，就会形成先施工，后核算的局面，这就会降低工程经济效益，并且有失核算准确性，使其存在很多不可预测性。因此，企业在建筑工程项目实施之前，要贯彻落实每一项细节内容，做好全面预算。在对大规模的建筑项目进行造价管理时，其涉及的内容更多，范围更加广，遇到的问题也会比较多，因而造价管理人员更应认真计算核对每个细节，增强执行力，提高自身能力，从根本出发，剖析问题，加强对建筑造价管理和工程经济效益的重视，提高工程经济效益。

结束语：综上所述，建筑工程涵盖内容广泛，是一项责任重大同时受多方因素影响的工作，管理人员应在加强管控的同时提高工程经济效益，善于第一时间发现每个小问题和小细节，并采取合理科学的解决措手段和措施，加强建筑过程中的有效管控，实现建筑造价管理目标，提高工程经济效益探究，使建筑企业可以一直持续稳定地向前发展，从而促进我国建筑行业的全面发展。

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