房献伟

摘要：石油工程项目在建设的过程中，对于项目进度的控制和管理，不仅决定了项目建设的整体质量，还关系到石油企业的经济效益。石油化工企业在建设的过程中，本身就具有周期较长，前期投入资金较多等特点。针对这一现状，必须要对石油企业的项目进展进行严格的控制，制定出详细的资本运营长期规划，才能够为后期的石油化工企业项目开展打好基础。如果在建设的过程中，不注重项目进度的管理，导致项目的进展，滞后于整体的归建计划，不仅会增加工程建设过程中投入的成本，还会影响到石油化工企业的正常运转。因此，必须要深入分析影响石油化工建设项目进度的因素，从而采取有针对性的可行性措施。

关键词：石油化工工程;项目进度;控制策略

1影响石油工程项目进度的主要因素

1.1组织因素

1）决策机制项目管理者自身能力和对市场认知的不足，加之缺少科学合理的决策机制，导致决策出现失误，对工程项目实施造成不良影响。2）管理制度石油化工EPC项目总承包商负责项目的进度、安全以及施工质量，同时还应保证施工的后勤供应，如供电、供水、供暖、安保等。因此，需做到有序管理，避免管理制度出现漏洞，保障施工进度。3）项目设计石油化工EPC项目设计环节影响着整个项目的实施进度。设计环节对施工进度的影响表现在两个方面：一是设计质量不达标会影响工程造价和工程进度;二是频繁的设计修改会导致成本增加和工期延误。

1.2项目过程中的人事变动

为了保障石油建设工程项目能够有序开展，在开展的过程中，需要相关的项目负责人以及相应的施工人员参与到施工建设的具体工程中来。在管理的过程中，项目的主要负责人能够从企业发展的宏观角度着手，对项目建设所需要的机械设备、原材料、人员调动进行科学合理的调配，从而为企业达到科学合理的分配资源的目的。但是如果在项目建设的具体过程中，石油工程企业内部发生了变动，较大的人事调动，项目的负责人或者是项目的总体管理人员，这些重要的职位，如果发生更替变化，那么新参与到项目中的负责人就有可能会由于不熟悉石油工程项目的具体情况，而无法采取有效的措施，对项目进度进行科学的管控，从而造成项目施工的进度推迟。

1.3施工设备与材料问题

大多石油化工工程建设项目中的设备无法满足工程施工标准要求，需要进行定制处理，但在定制期间所涉及到的参数、整体准确度等方面内容与工程稳定进行具有密切联系，对于石油化工企业后期生产运营而言，其作用不言而喻。但在实际管理中，可能会出现工艺设备实际参数与预期效果存在偏差的问题，对工程项目正常施工具有直接影响。产生该问题的具体原因在于设计人员工作失误;生产厂家生产期间出现问题。此外，施工材料种类、品牌质量等问题也会对工程质量造成影响。

2石油工程建设项目进度的管理措施

2.1严格执行项目进度计划

项目进度的计划是在石油工程的项目总体规划过程中，必须要考虑到的内容，制定整个进度计划的过程中，需要考虑到项目工程的实际规模，以及承包企业的施工水平等众多因素，才能够确保项目工程的进度，计划具有较高的可行性和科学性。以此为基础，所制定的项目进度计划，可以作为整个工程的科学指导，在石油工程具体开展的过程中，管理部门必须要求基层的施工环节人员能够严格地遵守相关的计划规定，从而保障各个环节之间的施工进度，能够协调统一。在项目进度的具体执行阶段，必须要确保施工的计划有效性，以及施工的總体计划能否准确的完成。在管理的过程中，管理部门可以对承包商的施工进度定期进行审查，并且还可以组织专业的管理团队对承包商所编制的专项施工计划可行性进行考察。

2.2积极做好施工前期准备工作

现阶段，石油化工企业要想确保工程建设施工质量与安全性，就要根据工程施工相关要求，积极做好前期准备工作。首先，相关设计人员要深入调查和了解施工现场周边环境情况，熟练掌握各项图纸文件内容，并对图纸进行校核，一旦从中发现尺寸线标注失误、施工材料估算错误等问题，要及时进行修改并做好记录，而后告知施工单位主要负责人。同时，设计人员要准备好工程竣工图纸;熟悉并提前预见其中图纸中可能出现的安全问题，避免在施工期间出现失误，延长施工工期。一般情况下，在工程项目开展之前，会将承包商与业主方签订的合同与相关制度进行全面梳理，达成共识，以此来确定工程施工管理方式，最终形成质量与安全健康环境桥接文件。

2.3构建完善的施工进度计划

在石油化工施工现场管理中需要对整个进度计划进行全面系统的控制，并且保证各个单位工程的小项目规划与总进度规划保持一致，通过编制管理工作，确保对施工图纸进行深入分析，尤其是要合理应用材料，设备技术等相关工艺，确保技术管理人员对各个施工项目进行全面把握，真正了解施工意图。在施工开展中要尽可能地对施工计划的可行性和针对性进行分析，推动施工进度的顺利开展。

2.4提升工作人员的素质和技术水平

在石油化工项目施工过程中，为了保证施工质量和施工安全，必须要求相关人员依法依规开展工作。同时，严格依照相关标准对施工风险因素进行管控，保证在施工安全的前提下，按时按量完成工程任务。人员技术水平属于主要风险，应重点关注。相关技术人员必须具备相应的专业资质，同时定期接受专业的技能培训，并完成相应的考核评估，以确保石油化工项目的质量和安全。

结语

综上所述，石油建设项目的进度管理是一项综合性较强的工作，项目的管控会直接影响到整体石油建设的工程质量，也会对石油企业的资本运营带来深远的影响。因此，在项目建设的过程中，企业必须要认识到项目进度控制的重要性，制定科学合理的项目控制计划，并且采取一定的预警防范措施，进而为石油工程的项目建设在规定的期限内完成提供有效的保障。

参考文献

[1]程红伟，王宁，马力.石油工程建设项目进度的管理与控制[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（01）：58-59.

[2]刘旭，王旭东.试论化工建设工程施工项目进度管控[J].化工管理，2018（17）：243.