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建筑施工工程的质量管理与控制措施

2022-05-16袁振刚

电子乐园·下旬刊 2022年6期

袁振刚

摘要:现阶段的经济发展较快,很多地区都在不断的拆除旧建筑,建立新的大厦或者居民楼。由此所带来的经济效益和社会效益是比较大的,但是最近几年,很多的地区都在钢筋工程方面出现了很多的问题,包括恶性安全事故、总体结构不稳定、日后的应用出现裂痕等等。这些问题对社会的发展产生了很大的消极影响。因此,我们必须制定有效的质量控制措施,将上述的一些问题,良好的处理,避免反复的情况发生。本文就钢筋砼建筑结构中钢筋工程施工质量的控制措施进行一定的讨论。

关键词:建筑施工工程;质量管理与控制;措施和对策

0.引言

目前我国建筑施工工程的质量从中体程度上来说其处于不断提高的状态,但是受一些环境因素的影响,在建筑施工工程实施质量管理和控制的进程中依然会出现一些技术素质低、質量管理差、质量标准贯彻不到位等方面的问题,而这些问题也是建筑工程实施质量管理和控制中比较常见的,同时这些问题的存在严重的影响着工程的质量。那么在这种情况下,对建筑施工工程质量和控制中相关措施和对策的分析就成为了一种必须。

1.建筑施工工程质量管理和控制中存在的问题

1.1工程施工技术的工艺问题

在部分建筑工程施工单位之中,因施工技术落后导致建筑队伍的工艺水平达不到现代化的施工技术要求和标准的现象是非常多的[1]。而在工艺技术的不达标上,建筑工程项目质量事故频发的现象非常严重,其严重的威胁到了人们的生命财产安全。而受经济利益的趋势,部分工厂开发商为了降低成本在建筑招标的过程中就会选择一些施工技术不高的单位,以此导致着建筑工程施工的技术超出承包单位的范围,进而导致了工程的质量无法得到合理的保证。

1.2工程施工材料的管理和控制问题

在建筑工程中,工程施工中所需的材料是保证工程质量的最基本条件。但是,从目前的建筑工程施工在工程材料的管理和控制上来看,其管理和控制制度中所存在的问题是非常多的,总的来说其主要集中在两个方面:工程施工材料的质量检测不严;工程施工材料的管理体制不严。受这两方面的影响,建筑工程的质量水平受到了严重的影响,不仅给建筑施工工程带来了很大的安全隐患,同时还造成了工程材料严重浪费的现象。

1.3工程施工质量管理制度问题

很多的建筑工程实施单位在质量管理和控制的过程中,重技术轻管理的现象是非常普遍的。从当前的建筑施工单位来说,其有效可行的奖惩措施、详细的工程施工质量管理规章制度都没有进行明确,这样想要调动工程技术人员的工程积极性和责任感是非常困难的。而从施工质量管理和控制上责任分工的不明确在工程质量出现问题时,就无法将责任落实到具体的个人上,这样也就无法有效的保证工程建筑的质量和水平。同时,工程人员技术能力的不足和知识文化水品的低下,也是影响工程施工质量的一个主要因素。

2.建筑施工工程质量管理和控制的措施与对策

2.1严防建筑工程中的质量通病

建筑施工工程中的质量通病是指在施工的过程中,那些需要重点防治而又难以解决的具有普遍性的建筑工程质量问题[3]。在现代技术不断发展的进程中,建筑工程中新工艺、新技术、新材料、新结构的出现是非常频繁的,而在其不断更新的过程中又出现了新生性的质量通病。从这个角度中就可以看出,建筑施工工程中的质量通病有新旧性和新生性两种类型的质量通病。而在工业建筑和民用建筑汇中,其质量通病也各有不同,在工业建筑中,其质量通病主要集中在主体结构和设备安装方面;在民用建筑中,其质量通病主要集中在使用功能和外观方面。在建筑施工工程中对质量通病的防止需要一步一步的进行,首先是需要对建筑工程中的质量通病类型和建筑的主体类别进行划分,然后对质量通病所产生的因素进行分析,是属于设计方面的问题就通过改进设计方案来解决,是操作工艺和施工工艺方面的问题就通过改进操作工艺和施工工艺来解决。在解决质量通病这一问题上,建筑材料的实验和施工实验也是非常重要的,通过实验可以有效的检查

2.2严格控制建筑施工中材料配件的质量

建筑施工工程中对建筑材料配件的管理和控制主要集中在三个方面:施工材料和构配件的采购质量、施工材料和构配件的质量验收、施工材料构配件的贮存质量[2]。从施工材料和构配件的质量采购管理和控制上,物件的购买人一定要选择合适的供应方,实施“货比三家不吃亏”的原则来进行购买,并在购买的过程中对于质量不达标、国家命令禁止、不具备合格验收资格和施工单位提出异议的材料。从施工材料构配件的质量验收上来看,其是建筑施工单位对工程材料构配件质量控制的重要环节。在这个过程中如果出现问题,相关的供应部门一定要和材料的供应商进行交涉,在交涉的过程中对出现的问题按照《原材料构配件质量异议仲裁办法》中的相关文件来进行处理。

2.3建立完善的工程质量领导责任制

建筑施工工程质量的管理和控制需要在一个合理的领导责任制下实施。在建筑施工工程建设单位中,施工的企业法人代表和项目经理是需要对单位所承建项目的工程质量负有领导责任和终身责任的,其管理措施的实施需要依法进行。并在工程项目管理和控制的过程中按照“谁主管谁负责”的原则实施,从施工单位中的每一个人员、每一份材料与设备、每一道工序和工业以及措施出发,层层落实到建筑施工工程的质量管理和控制之中,做到一级抓一级,从源头来保证工程的管理质量。

出工程质量的状况,这样就可以更好的辨别出材料是否可以适用到建筑工程之中。

结语

综上所述,建筑工程的质量管理和控制是贯穿在建筑施工工程中的每一个环节之中的,而建筑工程质量的提升是需要整个工程项目团体和施工队伍的共同努力的,那么对其的质量管理和控制措施的实施就需要从每一个环节出发,只有确保了建筑工程之中每一个环节的质量都达到合格的水平,建筑施工工程的整体质量水平才可以得到有效的保证。

参考文献

[1]陈彤.建筑工程施工质量的管理控制方法初探[J].China’s Foreign Trade.2010,(Z2):68-69.