摘要：现阶段，随着世界经济一体化步伐的加快，和社会经济的持续高涨，为我国各类企业的良好发展营造出良好的环境，进而促使各类企业的数量与规模不断扩增，在这一情况中，企业的项目随之快速增長。由于企业项目不同于企业本身项目，为确保其自身项目的顺利进行，我国企业普遍引入了项目管理这一理念与方法。从引入项目管理初始阶段，企业能够根据自身情况对项目管理的具体环节进行合理优化与改进，进而促进了项目管理作用的发挥，有效提升自身的市场竞争力。但在我国各类企业进一步的发展过程中，由于项目管理的理念与方法不断更新，加之企业外部环境的快速变化，导致大多数企业在项目管理方面存在较多问题，这些问题的出现不仅影响了项目的顺利进行，同时还会对企业的运营与资金产生严重影响。本文从项目管理出发，分析企业在其中存在的各类问题，并探究出相应的优化策略，旨在为我国企业优化自身项目管理提供参考。

关键词：社会经济;项目管理;市场竞争力;优化策略

引言：项目管理能够有效统筹企业项目的各类工作，并进行合理安排，以此在提升项目整体工作的质量、效率与水平的同时，还能有效保证企业资产的安全与完整，最终提升企业的运营状况。就现状来看，我国各类企业在项目管理中存在较多的问题，如对于投标与招标认识不充分、管理模式不合理、成本管理水平不足、项目管理进度控制存在滞后性、项目管理质量监督体系缺乏，这些问题的出现不仅影响了企业项目的顺利进行，还对企业整体的发展造成了严重影响。因此，企业应当重视自身在项目管理中存在的诸多问题，并深入问题制定行之有效的解决方案严格实施，以此确保企业的稳定运营。

1 企业项目管理概述

1.1 简述项目管理

项目管理是企业的管理层在有效的资源情况下，利用较为系统、科学的方式对企业项目的全面工作进行有效管理，项目管理贯穿企业整个项目，以此能够动态对项目的具体工作进行管控、监督、评价等，有效实现企业项目的战略目标。一般来说，企业的项目成立后，企业内部多个部门会参与其中，如财务部门、市场部门与行政部门等，由于多个部门的参与，在企业项目的进行过程中，部门之间难免会产生矛盾，会影响企业项目的成本以及工作进度，而在这一过程中，项目管理能够将不同部门所抽调用于处理项目事务的人员进行团队的组建，而项目经理则是团队的领导者，在这一条件下，项目管理者能够将原属于各部门的人员凝聚为一个整体，进而确保企业项目的质量与效率。

项目管理的内容大致可分为以下几点：第一，范围管理，为实现项目整体的工作目标，项目管理对项目各板块以及各环节的工作进行实时管理等;第二，时间管理，为确保项目在规定的时间完成，项目管理会将项目的活动与进度等进行合理安排;第三，成本管理，为保证项目成本的合理使用，项目管理会对预算进行科学评估;第四，质量管理，为确保项目的质量，项目管理会实施质量的规划、控制与评价等一系列管理;第五，人力资源管理，为确保人员数量能够满足项目需求，项目管理会通过人员规划、选聘等工作，为项目队伍提供保障;第六，风险管理，为保证项目顺利进行，项目管理会通过制定风险测评、识别、应对、控制等一系列方案降低项目风险。

1.2 企业项目管理的作用及意义

企业项目是一个系统性且多种板块工作组合为一体的企业活动。项目的顺利进行要求企业利用有效的人力、物力等资源在规定的时间内实现目标。项目管理能够将企业的项目进行科学规划、合理安排，进而确保项目的质量，最终提升企业的市场竞争力。企业项目管理的作用具体有以下几点：第一，项目管理是一个较为复杂的管理活动，而其核心之一就是成本控制，企业通过对项目成本的精确统计处理，并建立起合理的预算方案，确在项目成本顺利进行的前提之下，确保企业的资产安全，以此为企业的健康发展奠定基础;第二，项目管理是对企业项目进行中各个模块以及环节的工作进行实时管控，以此达到各个模块以及环节的工作配合度提升，增强企业各部门之间的联系与沟通，进而有效强化企业各部门之间的凝聚力，最终企业项目各类工作跌质量、水平、效率;第三，企业项目的进行之间，项目管理为保证项目中各模块与各环节工作能够规范进行，会根据企业与项目的实际情况制定合理的规章制度，在这样的情况下，会反哺企业的制度完善与优化[1]。

2 企业项目管理中存在的问题

2.1 企业对于投标与招标认识不充分

企业开展招标活动的目的是为了达成投标与招标双方都满意的结果。就目前而言，大多数企业的投标与招标的竞争方式不合理，其通常都是大打价格战，甚至有一部分招标单位违背了原则（整体评估、全面考察、合理中标）而是将重心放在了标价上面，还有一部分企业在投标与招标过程中为了自身的利益严重违反了国家政策以及法律法规等，不合理地降低标价，造成投标企业利益受损的现象，擅自取消国家给予施工企业的合法权益，将一系列不合理的尾款强加给施工单位，与投标与招标的意义背道而驰，从而导致企业项目管理无法正常进行，最终影响企业的稳定经营与持续发展[2]。

2.2 企业项目管理模式不合理

项目管理模式是给企业项目管理人员提供合理的管理依据和有效指导，进而支撑企业项目的合理进行。就现状而言，大部分企业的管理模式都存在一定的问题，具体原因主要体现在以下几个方面：第一，项目的管理模式制定通常需要企业投入较多的人力资源与资金等，一部分企业为节约成本，一般情况下会在项目管理模式的制定时压缩工作周期和减少人员安排，如此一来，会导致项目管理的制定人员无法全面结合项目的具体情况进行模式的制定，进而会导致项目管理模式与实际的项目管理工作存在差别，进而导致项目管理难以顺利开展;第二，企业在项目管理模式制定之前未能颁布相应的规章制度，导致项目管理模式的制定人员在工作过程中，将其他企业或企业上个项目的模式稍作修改就拿来当做本项目的管理模式，最终影响项目管理工作无法高效执行。

2.3 企业的成本管理水平不足

成本管理是企业项目管理的核心部分。企业项目进行的好坏在很大程度上决定着成本管理工作的质量与水平，就现状而言，我国企业普遍存在成本管理水平 不足的问题[3]。企业成本管理人员的专业能力直接影响着企业成本管理的水平，因此，企业成本管理水平不足问题的具体表现是企业成本管理人员的专业能力不能有效提升。据分析，企业成本管理人员的专业能力不足的成因主要有以下几点：第一，是大多数企业的人才培养机制未能建立或人才培养机制不完善，导致企业成本管理人员专业能力提升受限，企业人才培养机制的未建立的根本原因是由于企业将其自身的项目开发与业务拓展视为重中之重，在此情况下严重忽略了自身员工能力的培养，加之员工个人在专业能力提升的渠道、方式方法有限，最终使得企业的学习氛围难以形成;第二，企业的晋升制度不合理，目前我国大多数企业在人员晋升评价的过程中都以个人的在岗时长以及学历为主要依据，进而严重忽略了人员的学习能力与态度，导致人员产生错误的想法;第三，我国社会经济发展迅速，各类企业的规模日益扩大，这就导致企业招聘高水平人才的竞争过大，因此会对企业造成成本管理队伍难以补充的现象。

2.4 企业项目管理进度控制存在滞后性

企业项目管理进度控制存在滞后性的问题具体表现为在项目管理的进度控制制度不完善和项目的实际进度与管理存在差别，这两种现象的存在严重影响了项目管理作用与企业项目进行的效果，进而无法保证项目的顺利进行，最终导致企业的顺利运营受到不利影响。首先，是项目管理的进度控制制度不完善，由于信息化技术的快速发展，企业在各类工作岗位中都已经引入了信息化技术与电子系统，在这样的情况下，企业项目的具体工作的方式与内容都发生了或多或少的变化，而项目管理的具体手段与规章制度没有做出合理调整，这就导致企业产生项目的规章制度不完善，难以对具体的工作人员进行有效约束，最终造成企业项目随意性行为频繁发生的现象;其次，企业的项目管理人员在对项目进行管理时，未能深入到实际工作了解项目进度，而是通过计划安排等去了解并实施相应的管理方案，这种管理与实际工作脱节的情况，会导致项目管理作用失效[4]。

2.5 企业项目管理质量监督体系缺乏

企业项目管理质量监督体系是一个较为复杂的管理方式，其不仅规范了项目工作人员的行为，还为项目质量监督人员提供工作依据，并且能够有效激發项目工作人员的工作积极性与主观能动性，进而提升项目工作的质量、水平与效率。就现状而言，大部分企业都存在项目管理质量监督体系缺乏的问题，具体表现如下：其一，企业项目管理质量监督的职责划分不合理，大部分企业会将项目管理的监督权划分在参与项目的部门，这样一来，将项目管理的监督权与执行权合二为一，严重影响了企业项目管理的执行与监督，会导致企业项目管理的执行不力，还会促使监督无法全面落实;其二，一部分企业未能根据监督岗位的设立而组建起相应的监督团队，而对于项目质量的监督则交由企业的行政部门处理，加之行政部门难以深入到企业的项目活动之中，进而使得对于项目质量的监督难以有效落实，最终导致企业项目的质量无法得到有效保障;第三，企业评价流程与奖惩制度的未设立，大多数企业在项目质量的监督后就没有后续，不仅导致项目有关人员产生“干好干坏一个样”的错误想法，会导致企业的项目质量下降，不利于企业的经营发展。

3 企业项目管理的优化策略

3.1 强化企业对于投标与招标的认识

强化企业对于投标与招标的认识，应当从各方面、各层级进行，以此为企业投标与招标营造良好的环境，保证投标与招标企业之间的利益，以此实现共赢的局面。首先，企业应当加强与有关部门之间的联系，并严格遵守国家法律法规与相应的国家政策等，以此杜绝在招标与投标环节中出现的不合理行为，实现行业自律;其次，企业的领导层应当对招标与投标的理念及作用进行深入学习，并积极转换工作思维，拨乱反正，将企业在招标与投标中存在的恶习全部处理掉，为企业开展正确、合理的投标与招标活动提供上层支持;最后，强化企业投标与招标方面工作人员的工作信念，保证个人工作的规范，以此能够有效维护企业自身的利益同时，还能增强企业形象，为企业未来的发展提供良好的“软支持”[5]。

3.2 优化企业项目管理模式

优化企业的项目管理模式，就要从项目实际出发，保证项目模式的可行。具体如下：第一，企业应当加大对项目管理模式制定的自己投入，合理延长工作周期，并加强项目管理模式制定人员与项目人员之间的交流，以此保证企业项目管理模式能够给项目管理具体的工作提供有效指导，最终作用于企业项目的顺利运行体育高效完成;第二，企业应当在项目管理模式制定之前构建相应的规章制度，确保项目管理模式制定人员的规范工作，以此确保项目管理模式能够有效作用于具体的项目管理工作之中，进而促进企业项目管理的高效性。

3.3 提升企业的成本管理水平

提升企业的成本管理水平，就要深入问题，从提升企业成本管理人员的专业能力做起，以此才能从根本上全面且有效提升企业的成本管理水平。提升企业成本管理人员的专业能力应当从以下几点做起：第一，企业应当加快构建与完善自身的人才培养机制，定期聘请关于成本管理方面专业的讲师来企业进行授课，以此提升成本管理人员的理论水平，企业还应定期开展工作考核与趣味活动等，鼓励人员积极参与，使其在实践中提升自身的专业能力，同时企业还应搭建起与其他企业高效的交流平台，促进成本管理人员之间进行沟通交流，以及提升其的工作视野与思维;第二，优化与改进晋升制度，企业应当在人员晋升评价的过程中，不以个人硬性条件作为唯一标准，并利用科学方法量化成本管理人员的学习态度与能力，以此有效调动企业成本管理人员工作积极性，进而提升企业的成本管理水平;第三，关于企业对成本管理高水平人才的吸引力降低的问题，企业应当加大招聘资金投入，以此确保对自身成本管理队伍的及时补充和为成本管理的模式与理念提供新鲜血液，以此能够保证自身在成本管理方面具有高水平和先进性。

3.4 提高企业项目管理进度控制科学性

提高企业项目管理进度控制科学性，就是要对企业项目管理的制度与管理的具体工作有效结合项目的实际工作，以此确保制度与实际工作、管理与实际工作的有效结合，以此保证项目的进度合理和项目管理的作用有效发挥。首先，企业应当对于项目管理的进度控制制度根据信息化技术快速发展的条件下对其进行合理的优化与调整，保证项目管理的进度控制制度能够有效规范项目工作人员，以此杜绝在项目中出现随意性较大的行为，进而保证企业的项目合理、顺利进行，最终为企业的长远发展奠定坚实基础;其次，对于项目管理人员而言，在对项目的进度进行管理时，应当深入到项目的具体工作之中去，并结合管理方案，实施全方面可行的管理，保证管理工作与项目工作的完整契合，以此推进项目高效进行。

3.5 构建企业项目管理质量监督体系

首先，企业应当将项目管理质量监督的职责合理划分，针对于大部分企业将项目管理的监督权与执行权合二为一的现象，应当合理划分，将项目管理的执行权与监督去合理分离，确保企业项目管理执行到位，监督有力，以此实现提升企业项目的质量与效率[6];其次，企业应当明确监督团队的重要性，并加快组建监督团队的工作，监督团队的人员可从企业各部门抽调或从企业外部直接招聘，需要注意的是，在监督团队确立时，一定要保证监督团队的独立性，以此才能實现对项目管理的严格、合理、全面监控;最后，在项目质量的监督工作结束之后，企业应当实施评价流程与奖惩制度，评价流程能够有效反映在项目质量管理具体工作的情况，进而促进实施奖惩制度，奖惩制度能够通过奖励、惩罚的形式，提升企业人员的工作积极性，进而提升企业项目质量，为企业的长远发展提供有效保障。

4 结束语

总而言之，我国各类企业在项目管理中存在较多的问题，如对于投标与招标认识不充分、管理模式不合理、成本管理水平不足、项目管理进度控制存在滞后性、项目管理质量监督体系缺乏。这些问题的出现导致项目管理的作用难以发挥，且企业的资产安全无法得到保障，最终会导致企业的项目无法顺利进行和企业的利益受损，因此，企业应当充分结合正确的项目管理理念，并全面考察自身的实际情况，强化对投标与招标的认识、优化项目管理模式、提升成本管理水平、提升项目管理进度控制的与科学性、构建项目管理质量监督体系，以此有效发挥项目管理的作用，最终提升自身的市场竞争力。

参考文献

[1] 侯华英.烟草商业企业项目化管理现状及对策研究[J].企业改革与管理，2021（23）：30-31.

[2] 陈琳婷.国有企业科研项目管理的问题及解决办法探析[J].房地产世界，2021（23）：90-92.

[3] 董浩军.水利水电施工企业项目经营管理及管理模式[J].经济管理文摘，2021（24）：80-81.

[4] 谢智云.国有房地产企业合作项目财务管理问题及对策分析[J].纳税，2021，15（33）：77-78.

[5] 田影欣.浅谈钢铁企业的项目管理信息化进程[J].冶金管理，2021（21）：155-156.

[6] 曾桂珍.建筑安装企业项目财务管理核算分析探讨[J].企业科技与发展，2021（11）：175-177.

作者简介：王建冉，（1985.2.14），女，汉族，河北省石家庄市人，研究生学历，研究方向：工商管理（项目管理）。