◆曹志刚/宜昌市审计局

审计进点会，是做好审前对接协调、保障审计顺利推进的重要载体。但在工作实践中，审计业务干部不重视开会、不善于办会的现象常有发生，特别是在审计任务越来越重的情况下，少数同志把进点会开成务虚会，草草应付千篇一律，甚至给基层造成困扰带来负担。鉴于此，各级审计机关要深刻把握中央提出的解决形式主义突出问题为基层减负的要求，把提升审计进点会的效率效果作为一项重要课题加以研究和部署。

一、做好会前对接沟通

当前，全国全省统筹组织大型审计项目，抽调基层审计人员开展异地交叉审计的情况越来越多。派出审计组不了解被审计单位情况，很多是委托地方审计机关居中牵线协调，开进点会由对方代劳，事先对参会范围、单位名称、联系方式等基本情况不甚了解，瞎子摸象式进点；或会前沟通不及时不耐心不到位，没有兼顾各方面客观因素，导致涉及审计的关键岗位关键对象缺席；或机械照搬上级主管部门下发的审计工作方案，不在第一时间掌握各地特有的管理架构，进点会方案与实际情况出入较大等。这些问题不仅影响了进点会的效果，也给后期审计埋下地雷。

把进点会开好，事前要下足功夫。审计组要把进点会当作普法宣传、展示形象的有利契机，耐心细致加强沟通交流，摸清被审计单位总体情况，特别是对规模大、覆盖面广、审计对象多的大型项目，要全面评估、预先考虑各种意外因素。……