张明

摘要：近年来，我国的化工业进入了快速发展阶段，在各个领域都取得了重要成果。现代企业对生产过程和运营的进度管理提出了重要要求。化工企业生产调度管理是企业管理的重要组成部分。通过加强企业生产调度管理，在化工企业生产绩效的基础上，有效协调企业各部门的经营管理，改善企业内部的信息共享。提高工业企业管理效率，简化工业企业内部结构，最终提高工业企业的经济效益。化工企业生产调度的管理是化工企业生产的重要组成部分，对化工企业的未来起着重要作用。作为我国生产调度管理的一部分，行业企业必须开发一个比较稳定的综合生产调度系统，以适应公司的未来。

关键词：化工企业;生产调度;管理对策

随着化工企业转向计算机、集中和自动化，生产调度管理为化工企业管理系统发挥着越来越重要的作用。生产调度管理是一个优化制造、生产、设计、经营和管理的管理过程。生产调度管理在制造业发展中的作用尤其重要，因为化工企业的生产调度存在困难。

一、生产调度管理的重要性

生产调度管理是制造业（包括生产、储存和运输）流程管理的通用名称。随着时代的发展和技术的进步，公司的整体规模不断扩大，内部生产管理也朝着自动化和经济的方向发展。这也导致化工企業生产调度管理的需求增加。生产调度是化工企业生产过程中管理和生产计划的改进组织。在化工企业的制造过程中，各生产链之间的联系越来越紧密，企业强调跨多个生产领域的直接生产协调。同时，生产区域之间的任何链路故障都会影响整个生产过程，并会导致连锁反应，因为生产区域之间的协调要求很高。改进现代工厂生产计划的管理，向管理人员通报各个生产领域的生产进度和详细工作流程。最大限度地减少化工企业生产过程中潜在的安全问题，确保化工企业的运行。

二、我国化工企业生产调度管理现状

1.化工企业的管理缺乏系统和计划，需要各部门之间的合作与协调，以及复杂和多层次的生产过程。但是，目前化工企业的五大方面“人力、机械、材料、科目”和“环”领域仍缺乏系统的管理，生产部门与车间缺乏有效和协调的管理。设备、制造流程和运输缺乏规划和系统管理，导致资源调配、工厂优化和流程优化问题。

2.引进高端技术人员不足。化工企业管理人员素质大大提高。大多数员工也受过培训，但在我国，还是不够，也没有足够的高素质员工。企业总是需要新的创新技术来实现更广泛的发展。引进现代技术和专业人员是化工企业长期发展的先决条件。

三、生产调度管理在化工企业发展中的作用

1.生产的组织、领导、协调和平衡。生产调度的基本功能是利用组织、领导、协调、平衡等功能，按照生产计划仔细组织、组织和实施生产计划。充分把握生产动力，认真研究，注意薄弱环节，及时作出决策，保持经营平衡，包括组织有效地整合生产要素，促进平衡，安全有序地生产，确保生产计划的完成。因此，生产的组织、指导、协调和平衡是生产管理和规划的基本职能，制造工艺是化工企业生产线的基础。生产计划是高效优化和分配资源，优化每台计算机上的生产流程，优化处理顺序以优化系统性能。根据汉诺威大学的差异，化学品生产仅占总时间的15%，其次是加工、运输、配置等过程。调查发现，各部门生产计划的协调在企业生产调度的管理中起着至关重要的作用。

2.收集、分析和处理各部门的信息，并采取有效行动。生产调度管理通过收集、分析和处理各部门的信息，完成规划、实施、验证和总结（APCA）的四个阶段。化工企业的管理层从上到下进行部门的检查、监督和管理，收集有效信息，对突发事件作出反应。化工企业生产大量有毒、危险和轻易燃物质。因此，如果系统、信息、全面化的生产调度全面地控制生产过程，将无法有效、及时地预防突发灾害。

3.生产合理安排，促进企业增长。生产调度应能及时了解供货情况，使生产合理化。良好的指挥链协调，为公司的经营提供及时有效的信息。发展企业不仅需要有效的管理战略，而且需要适应生产和营销。当产量超过市场需求或不足时，公司蒙受损失。因此，生产调度的合理、科学管理避免了不必要的生产损失，确保了市场与生产的协调发展。

四、如何做好生产调度管理工作

1.加强人力资源管理。第一，提高生产调度工作人员的认识，落实管理生产调度的责任;二完成调度人员的企业培训，提高知识水平。

2.完成生产调度系统。该系统是一些任务的标准和基础。为了改善化工企业生产调度的管理，需要根据生产调度条件完善相应的安排。完善现场调度系统，指导调度、技术人员和现场工作人员，研究生产过程中出现的问题，在不出现问题的情况下实现更好的现场解决;值班制度实行。企业、部门和车间必须设置调度值班制度，创建值班调度，及时记录值班调度问题，并调度日志填写。为了及时向各级调度组织和主管报告生产情况，调度组织必须向部门和企业层的主管报告日常调度工作。获得完整的生产概况。改进问责制和监督机制，确保生产调度顺利进行，提高生产调度管理的效率和质量，促进更好的企业增长。

4.生产调度人员的素质。作为一名优秀的生产调度管理人员，必须承担责任和专业精神，这对良好的生产管理人员至关重要。企业生产调度部门积极拓展团队建设，改进实际工作，提高技术能力，更好地为公司工作。管理层重视调度人员的道德观，调动他们的学习和奉献精神。

总体而言，生产调度管理对于化工生产的建设至关重要。生产调度的管理可以有效地提高化工企业的生产率，特别是对于正在变化的制造业企业。管理生产调度的效率提高对公司来说更加明显。改进化工企业生产调度的管理，协调内部生产，平衡生产流程，保证化工企业的平稳运行。

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