张红利

摘要：生产调度管理是化工企业生产过程中必不可少的组成部分。该解决方案不仅协调各部门的高效生产，而且提高了管理效率，为企业经济性奠定了基础。本文研究了生产调度管理在化工企业运行中的作用，生产调度管理化工企業运行中的现状和应用策略分析结果。

关键词：生产调度管理;化工企业;作用;措施;研究

公司的成长与科学管理密切相关。生产调度管理的发展、计算机化和准确性使得内部生产过程、人员、产品、运输等的协调发展成为可能。尤其重要的是对生产调度管理，因为它在传统化工企业的发展中起着阻碍作用。为了确保生产调度顺利高效地运行，需要在生产调度管理和随后的生产调度管理应用中发挥明确的作用。以多种方式提高生产调度管理的综合影响，为一个稳定的产业创造有利的内部环境。

一、生产调度的重要意义

1.必须安全调度配合执行生产计划。对于大型化工企业来说，完成的生产计划必须从专业生产计划转变为现实运营，才能实现预期的销售目标。现代化工有许多生产链，生产连续性强。因此，通过生产调度增加，我们能够及时跟踪实际产出关系，并在必要时采取行动。它也是确保所有生产线顺利生产的重要调度部门。如果发生意外行为，则可以临时处理调度程序。调度程序负责检查和监视、及时检查和维护，以及改善团队之间的协作。生产调度是企业之间的桥梁。

2.设定目标和任务并确定管理方向。从生产的角度来说生产调度管理限制了风险的发生。化工企业的经济性直接决定了企业的经济性。面对工业发展的困难，生产计划的管理尤为重要。企业管理已从统一管理模式转变为全面综合管理模式。

二、我国化工企业生产调度管理现状

1.管理工作缺乏规划。生产调度基本原则就是在公司设计生产管理。但是，在这一期间，员工数量较多，功能差异较大，生产调度并不特别有效。化工企业之间缺乏协调，管理规范不一致。化工企业中五种内容管理类型（人力、机器、材料、法律、环）的管理力度不大。化学生产设施的管理没有针对性，其中许多管理系统是具体的。工业企业无法实现生产资源的优化配置，有的企业甚至可能变加重成本支出。

2.缺乏合格的管理。目前，我国的化工企业，特别是一些大型国化工企业，还没有引进大量的技术人才。其中一些老员工家庭的孩子。有关制度的变化和社会调节机会的扩大对社会的调节没有重大影响。此外，近年来，退休资格的老年工人们的管理人员短缺情况日益恶化。由于现代化工厂缺乏精良的管理人员，因此出现了生产综合管理上的若干问题。

三、生产调度管理在化工企业中的作用

1.有效管理内部信息交流。在实施生产计划调度过程中，化工企业重点审查整个企业的信息，提供必要信息来执行科学方面的任务。去调配内部产品，因此，生产调度可确保企业在生产作业时，能够有效地处理内部资讯。无缝信息共享并最大限度地减少内部问题。同时，必须及早发现问题，以确保生产调度顺利进行，并最大限度地减少安全风险。因此生产调度方法应是化工企业生产控制的重要生产系统。

2.保持企业生产运作的稳定性。化工企业的生产和市场经济密切相关，因为化工企业的生产取决于外部市场的变化。它可以极大地促进制造业销售结构的重组，为制造业企业提供大量信息。当化学市场发生变化时，工业企业应迅速调整生产结构，避免不必要的财务损失，加强我国化工企业市场的稳定。

四、生产调度管理在化工企业应用的策略

1.强调生产调度管理的原则。生产调度管理必须遵循计划、可预测、集中和准时性原则。生产调度是以生产计划为基础的。生产计划管理必须围绕任务计划执行任务。这不仅可以保证企业的安全生产，而且可以提高企业的经济效益。一方面要集中统一生产计划，另一方面要根据调度要求充分发挥调度功能;生产调度管理要求在发现生产问题时，立即采取果断措施，确保生产问题顺利进行，防止问题变得越来越严重。

2.充分发挥管理者的作用，提高管理者的职业素质。深入公司内部经营，明确化工企业经营管理的可行方案，是化工企业实施生产计划管理的基础。这也测试了相关生产调度的管理能力。化工企业管理人员必须持续提高公司的管理、内部规则和企业实际的生产能力，并了解生产过程和设备的效率。实施化工企业基础管理，建立完善统一的信息数据平台。根据化工企业的管理成果，探讨了当前生产计划管理的重要作用。充分发挥生产计划管理的力量，不断提高化工企业的经济效益。

3.完善生产计划体系，提高管理水平。生产调度管理应完善生产计划体系，运用科学技术实现对生产过程的就地控制和监控。随着化学安全要求的提高，整个系统可以由计算机监控。为了成功地实施生产计划管理，必须改进生产计划系统。用科学的方法理解生产计划流程，并用信息系统进一步完善。利用最新的先进技术，我们可以有机地生成有关工作条件、安全信息和生产过程的信息，并根据这些因素制定更科学的调度方案。

化工企业运行过程控制中生产调度的管理降低了化工企业管理的复杂性，确保了生产组织的组织协调、工业企业的协调和稳定效率。生产调度管理可以改善行业管理计划，提高当前生产力。在管理生产计划时，必须考虑生产组织的管理原则，以便利用生产调度管理的优势，改进现有生产组织的生产调度。充分改善了化工企业的管理，提高了企业的经济性，促进了企业的成长动力和行业竞争。

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