冯洁

摘要：在我国目前的社会经济发展过程中，国有企业是十分重要的一个组成部分，国企的发展对我国未来的发展肿着重要的影响。在国企管理工作中，就要将人力资源的作用充分的发挥出来，促进国有企业的进一步发展。不断的创新管理形式，才能提高员工的满意程度。因此，在开展人事管理绩效考核的过程中，就要不断的进行完善，才能促进企业的不断发展，增强企業竞争力。本文主要分析，在国企人事管理绩效考核中存在的问题。

关键词：国企;人事管理;绩效考核

前言：近两年来，我国国有企业的发展速度正在不断的减缓，很多企业员工缺少工作积极性。之所以会出现这样的问题，就是因为员工效益低下，导致工作兴趣低。因此，在实际的企业管理过程中，就要充分的做好人事管理，提高人力资源管理绩效评估体系，才能有效提高员工的工作积极性，更加积极的开展工作。企业管理人员在开展人事管理绩效考核的过程中就要注重管理方式和考核方式，才能将这项工作的作用充分的发挥出来。

人事管理绩效考核的含义

绩效管理的意义

随着现代社会的不断发展，国有企业就可以通过绩效考核的方式来加强员工管理方式，客观的评估企业员工的工作状态、质量，对企业员工的思想状态和工作效率进行有效的提高和观察，才能让工作状态与工作内容相符合。绩效管理本身具有周期性和复杂性的特点。因此，在实际的人事管理绩效考核过程中，相关工作人员就要充分结合国企发展方向、内部结构等等一些方面，才能充分的发挥出绩效管理的作用，对国企经营的经济效益进行有效的提高。

（二）绩效管理的作用

在国企认识管理工作中，绩效管理已经成为了核心的工作内容，相关工作人员就要将其作为中心内容，有效的建立绩效管理体系，才能对国企的整体经营效率进行有效的提升。首先，在开展绩效管理工作的过程中，就要给员工传递企业的发展价值观念。通过对绩效考核体系进行有效的完善，就可以正确的引导员工的思想，给各个部门传达正确的、具体的考核指标。才能让工作人员清晰认识到自己的工作职责范围，对自身的工作行为进行有效的规范。充分结合企业的规章制度进行工作，结合个人利益与企业利益。除此之外，通过开展绩效管理，就可以有效促进企业员工的发展。在开展绩效考核管理期间，相关管理人员就能充分的了解员工的工作发展需求，通过这种方式，将员工的工作积极性充分的激发出来。结合员工的考核结果，才能重新调整他们的薪资福利待遇以及岗位，促进员工的职业发展。通过开展绩效管理，对建设国企文化具有一定的推动作用。目前，国企对文化建设更加重视，管理人员就可以通过绩效考核的方式，对企业运行的整体效率和水平进行充分的提高。各个部门之间互相合作，才能避免在工作中出现问题。充分发挥出来员工个人的工作效益，推动国企的可持续发展。

二、国企人事管理绩效考核存在的问题

（一）缺乏沟通

国企管理人员在开展绩效考核的过程中，一定要和员工之间开展积极的交流和沟通，才能在考核期间，帮助员工明确工作任务与岗位职责，从而激发他们的工作积极性。在这个过程中，企业与内部员工之间也要加强交流与沟通，才能确保顺利制定企业绩效体系。在现阶段中，国有企业还没有明确人事管理绩效考核标准，内容完善、缺少定量考核评价，具有一定的主观性和随意性

考核过程过于形式化

国企管理者认为企业管理与规划受到计划经济的影响，因此应该是由企业高层进行决策，企业员工不需要参与到这个过程中来。在企业经营中，只是通过给员工发放奖金的方式来开展绩效考核，导致员工认为绩效考核并不重要，没有真正意识到绩效考核的重要性。企业管理者认为绩效考核是一种管理手段，也没有认识到这项工作的重要性，考核内容缺少原则，考核流程及指标结果比较随意，对制度体系的严谨性产生了严重的影响。企业管理人员的主观性会对员工评价标准产生影响，无法将绩效考核的真正意义充分的发挥出来。只是表面形式，无法达到最终的目的。

三、国企人事管理绩效考核的有效措施

（一）树立科学绩效观念

只有让企业和员工都能满足，才能建立一个更加科学的绩效考核制度。充分结合绩效考核，企业就可以给予员工应得的奖励，充分的肯定员工，才能提高他们的工作积极性。

（二）建立科学考核制度

企业管理人员在实际的管理过程中，就要充分的结合企业实际情况，给员工制定绩效考核。提高工作效率，公平公正的进行评价，才能将人事管理绩效考核的作用充分的发挥出来。在制定员工绩效考核方法的过程中，要将员工的价值充分的体现出来。调整年度绩效考核，按照季度和月份做出绩效考核。

（三）提高员工对绩效考核支持度

通过开展科学的绩效考核制度，就能够有效的促进企业的可持续发展，提高员工的自身素质。因此，企业想要更好的实施这个制度，就必须要制定一个详细的计划。这种考核形式是对一些员工观念上的冲击。这就要求企业能够做好做好企业文化宣传，帮助员工改变理念，才能让他们更好的接受这种改革

（四）开展培训工作

只有企业管理人员能够认可绩效考核，才能有效的落实考核内容以及对员工的具体评价。企业的人力资源部门要对企业内部管理层进行有效的培训，完成这些工作。制定相关的技术，监督管理层对自身不断的完善，才能更好的对员工的工作进行评价。

（五）及时反馈提高员工绩效

绩效考核是为了促进企业不断的进步和发展，帮助人力资源对企业管理制度进行完善。部门首先要结合企业的实际情况制定绩效考核方法和形式。监督部门和管理层执行。其次就是要在员工身上开展考核，汇总考核结果，及时的进行信息反馈。根据最后的反馈信息，就能够帮助国企不断的进行自我改进，找到最适合自己的考核制度。

（六）绩效考核与薪酬有效联系机制

在国企中开展绩效考核具有一定的优势和便捷性，国企可以通过书面形式来宣告绩效考核，改变传统的考核形式。只有这样，才能给那些拥有真才实干的人提供上升途径以及相应的薪资奖励。在新的人事管理绩效考核中，能够给任何阶层的员工提供展示的机会，也是国企发展的机会。只有真正抓住这次机会，不断的进行改革和调整，才能促进国企的进一步发展，促进我国社会经济的发展。

结束语：总而言之，在国企的发展过程中，人事管理有着重大的意义和作用。在开展人事管理绩效考核工作的过程中，就要充分的注重人力资源管理。只有充分的重视人力资源绩效考核工作管理，才能选择更加合适的方式去解决这些问题，有效促进国企以及人事管理的进一步发展

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