张海鹍

摘要：当前社会发展速度越来越快，人工智能技术应运而生。当前，人工智能技术被广泛的应用于各行业的发展和建设中，有效的推动了整个领域的变革和发展。对于人力资源管理工作而言，人工智能技术的使用是非常重要的。本文主要针对人工智能对人力资源管理影响的相关问题进行简单分析。

关键词：人工智能;人力资源;影响研究;智能技术

当前社会发展的过程中，人工智能技术的应用十分普遍。工智能技术和相关智能软件的应用，有效的推动了人力资源管理的变革和发展。不仅能够有效的节省人力资源的成本支出，也能够有效的提高人力资源的管理效果和管理质量。

1 人工智能的相关概述

在研究人力资源管理和人工智能技术之前，相关人员首先应该要了解人工智能的基本概念和相关的内容。智能可以看作是利用现代化的计算机技术模拟出来的一些人的思维和一些智能的行为，例如可以代替人进行学习推理或者进行思考和规划。人工智能技术可以看作是人脑智能的计算机，能够利用现代化的计算机技术和智能技术，实现更高层次的应用和发展。人工智能技术是计算机科学的一个分支，在实践研究的过程中，可以利用科学的力图追求智能化的本质，生产出一种能够和人脑和人类思维智慧相似的方式[1]。研究人工智能领域是除了要研究机器人之外，还应该研究现代化的语音识别技术和图像识别技术，准确的把握专家系统的具体使用方法和使用要求。对于现代化的发展而言，人工智能技术是一门相对有挑战性的学科，因为其内部的内容是比较繁琐的，既包含计算机科学也包含语言学和心理学等。所以相关人员在实际研究的过程中，应该要了解心理学和哲学的相关知识内容，还应该了解人工智能技术的具体应用原理和运用方法。在未来的一段时间中，人工智能技术的发展会越来越好，也能够给相关的行业带来一定的推动力。

2 人工智能对人力资源管理的作用

2.1提高人力资源的管理质量

对于企业内部的人力资源管理工作而言，采用人工智能技术能够有效的提高企业内部人力资源管理的质量。相关管理人员在实际开展人力资源管理工作的过程中，应该准确的把握人工智能软件和智能技术的具体使用方法，了解具体的使用原则和使用标准。要明确企业的发展情况，根据企业实际发展情况，合理的选择现代化的智能化技术。要真正依托大数据技术和云计算技术，將这些现代化的技术融入到人力资源管理之后，能够有效的提高整体的管理效果。采用大数据技术能够对现有的人才信息进行系统的分析，也可以了解行业的实际发展情况，明确职工在发展过程中的具体能力和实际的发展目标和需求。能够根据企业发展的实际情况，更加省时省力的帮助企业，选择出真正需要的人才。企业在发展的过程中，应该要借助大数据技术的作用，全面提高人员招聘的效率和质量。

除此之外，利用人工智能技术能够帮助企业明确具体的发展方向，结合企业的自身特点和发展情况以及员工的共同化需求，系统性的进行研究和分析。还应该针对员工发展的情况进行分析，要全面提高员工的综合素质，为企业的持续性发展带来一定的保障。要真正体现当前科学的发展情况，综合企业发展的实际情况进行分析，结合企业的实际运行情况制定科学的薪资制度。要了解企业的实际运行情况，全面提高企业的发展效率，真正实现企业薪资构建的合理性和公平性。

2.2降低人力资源的管理成本

在企业内部的人力资源管理工作中，应用人工智能技术之后，能够帮助企业更大限度的降低人力资源管理过程中的成本支出，也能够让企业真正实现经济效益的最大化，能够有明确的经营目标和发展目标，让企业在后续的发展中能够得到有力的保障。高质量的人力资源管理工作能够提高企业的发展实力，实现内部员工的综合发展。采用人工智能技术之后，能够利用内部特定的技术和相关的算法，使企业内部的培训薪资以及绩效奖金等费用支出更加合理，能够对各项支出内容进行系统的规划，有效的提高资金的利用效率。不仅能够有效的降低人力资源的成本，也能够有效的推动整个企业的发展[2]。

人工智能技术能够代替简单的机械化进行操作，企业在发展的过程中能够充分发挥人工智能软件的作用，利用人工智能软件分析企业内部的离职率以及员工的具体离职原因。将这些数据进行记录，然后将其整合到特定的文件中之后，能够有效的减少人才流失的情况，也能够帮助企业的管理人员更好的了解员工的日常工作情况。能够及时找出人力资源管理中存在的一些问题，及时对这些问题进行分析和解决，从而全面推动企业人力资源的进步和发展。

2.3推动人力资源的变革发展

对于企业内部的人力资源管理工作而言，推广人工智能技术的应用是非常重要的。人工智能技术的运用，能够有效的推动人类资源领域的变革和发展，也能够全面提高人力资源管理工作的效率。使用人工智能技术之后，能够使之前传统的发展模式更加合理，也能够实现规范化的薪酬和绩效制度。员工发展的实际情况，对员工的实际发展情况进行分析，帮助员工调整工作心态和工作意识。在开展员工管理工作的过程中，相关管理人员需要有较强的责任意识，应该真正开展人性化的管理。开展智能化的人力资源管理工作之后，能够一定程度上释放人力资源管理人员的压力，让相关人员能够有更多的精力投入到后续的工作中，能够全面提高自身的专业素质和专业素养，能够更好的对相关的工作内容进行研发和创作，能够真正实现人力资源管理工作的持续性发展。在这一过程中还应该以人工智能技术为依托，全面提高人力资源管理工作的效果和质量，制定明确的管理目标，契合企业的实际发展情况。了解当前企业发展的实际情况，要切实做好人力资源管理的升级管理工作。分析人力资源管理工作中存在的一些问题，全面推动整个企业的发展与进步。

3 人工智能对人力资源管理的应用策略

3.1促进领域升级

当前企业在发展的过程中，必须切实做好人力资源管理工作，人工智能技术能够给人力资源管理工作带来更好的发展方向，首先能够促进人力资源管理领域的升级和进步，可以达到更加理想的人力管理效果。相关人员在开展人力资源管理工作时，应该意识到这一领域会存在很多问题，既会带来一定的挑战，也会遇到一定的机遇。所以企业在发展的过程中应该真正实现人力资源管理的领域升级和发展，要将人工智能技术和人力资源管理的相关内容融合在一起。

当前企业在发展的过程中应该加大各种数字化技术和产品的应用力度，要了解人力资源管理工作开展的重要内容，对传统的管理模式进行创新和变革。应该要真正遵循现代化的管理理念，加大人工智能技术的研究力度，全面推进人力资源管理模式的转化和升级[3]。在实际开展人力资源管理工作的过程中，相关人员应该重视信息化和智能化的建设与发展，要为人力资源管理的模式进行创新，全面推进全新模式的开展。而且还应该要了解当前企业发展的实际情况，根据中国企业的发展情况打造合适的资源管理平台和管理模式。要对人力资源管理模式和工作的内容进行重新的界定，全面推进人力资源领域的发展，要真正实现人力资源领域人工智能领域的融合。企业的管理人员应该基于当前企业发展的实际情况进行分析，要根据企业的经济发展情况积极引进现代化的人工智能技术。利用智能化的技术开展完善的管理工作，不断完善相关的人力资源管理体系，全面推进整体的发展与进步，真正实现人力资源管理工作的战略化发展。

3.2推动就业转型

对于相关的企业发展而言，要想从根本上推进人力资源管理工作的开展，就应该加大对人工智能技术的应用力度相关人员，应该从当前人工智能发展的情况出发了解，人工智能技术发展过程中可能遇到了一些挑战和机遇，应该真正基于当前企业发展的实际情况进行分析，要切实做好企业的转型和升级工作。要为人工智能技术的发展提供一定的保障，了解企业的实际发展情况，加大人工智能技术的应用力度。企业在发展的过程中应该重视人员培训工作的开展，对现有的人力资源管理团队进行培训[4]。

企业在培养人力资源管理团队时，应该切实做好之前和之后的教育，要让相关人员了解人工智能技术的相关知识和技术培训的相关内容，要全面提高人力资源管理团队的整体素质和专业能力，在发展的过程中，应该基于当前企业发展的实际情况进行分析，要全面提高人力资源管理的信息化程度。企业在发展的过程中还应该重视校企合作，要与周围的高校进行合作和联系，了解人力资源管理领域与人工智能技术融合之后的具体发展方向，以及对于人才的具体培养目标和培养要求。应该不断开设新的专业，培养现代化的人才。

3.3提高道德建设

利用人工智能技术开展人力资源管理工作之后，能够有效的加大相关领域的道德建设。人工智能技术可以看作是人类在实际创造的过程中融入了一些人類的思想。在这一过程中，思想的正确与否是非常重要的，如果融入了一些不良的思想或者是人工智能的智慧超过了人类，就可能会给人类的实际发展造成一定的威胁。所以在实际发展的过程中，应该准确的把握人工智能和人力资源发展之间的联系，应该充分发挥人工智能的作用，利用人工智能解决人力资源领域所面临的挑战和机遇。行业内部的相关人员应该充分借助人工智能技术进行系统的道德建设，要保证人工智能的科学性和规范性[5]。研发部门和研发单位也应该真正遵循以人为本的发展原则，真正将人类的智慧和服务宗旨放在首要位置，要遵循以人类服务的宗旨和原则创造人工智能。而且在实际创造的过程中还应该要明确创造的使命和初心，相关创设人员必须要有较强的道德思想和道德素质，只有这样才能够有效的保证人工智能领域的长期稳定发展，才能够真正实现人工智能和人类社会的和谐发展。

4结束语

总之，将人工智能技术融入到人力资源管理工作之后可以有效的提高人力资源管理的效率，也能够明确人力资源领域的发展方向。要在发展的过程中，应该重视人力资源管理工作的开展，采用现代化的智能技术开展类资源管理工作，全面提高整体的管理效果，真正实现人工智能与人力资源管理工作的融合。

参考文献：

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[2]代丽芳.人工智能对人力资源管理模块工作的影响研究[J].山西农经， 2021（16）：208.

[3]蒯彦博.人工智能的发展对人力资源管理的影响研究[J].湖北开放职业学院学报，2019（6）：30-34.

[4]李寅龙，武晓红.浅析人工智能对人力资源管理的影响[J].人力资源管理， 2018（3）：28.

[5]陈珏，尹航，何璐.人工智能呈现形式及对人力资源管理的影响研究[J]. 2022（8）：123-125.

[6]代丽芳.人工智能对人力资源管理模块工作的影响研究[J].山西农经，2021（16）：156-157.DOI：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2021.16.073.

[7]李华旭.人工智能对人力资源管理的影响探讨[J].现代营销（经营版），2021（05）：178-179.DOI：10.19921/j.cnki.1009-2994.2021-05-0178-086.

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