杨晓芳

摘要：炼化企业的质检和分析部门与其他基础生产和工程部门有很大不同。质检和分析是一个特殊行业。取样、分析和模式处理中的职业安全和健康风险。

关于安全需求迅速增长的外部环境，传统的HSE开发模式无法达到现有的发展需要，所有行业都进行了新的探索和实验。该领域的HSE架构通过职位整合、团队改革、管理体制改革和HSE数据更新等措施得到迅速改进。创建HSE团队是最有效方法。

关键词：HSE团队建设;质检分析;化验室;岗位融合

危险因素包括火灾、爆炸、中毒、烧伤、接触等。近年来实验室发生了多次火灾和爆炸。对分析师的安全和健康构成威胁。结合部门的经验，阐述了如何建立一个或多个有效的HSE团队，创造高质量的HSE文化情景，提高员工的安全意识。将HSE概念纳入所有分析活动，以确保员工的安全生产和健康。

一、现状分析

1.HSE运作条件。建立健全的监管制度：自HSE发展以来，质量控制部门建立并实施了更复杂的HSE管理制度。有一个更复杂的HSE培训制度，各部侧重于加强安全教育和培训，以及规划、测试和评价。各级有关领域都有安全教育培训材料和基本管理平台。建立有效的HSE应急系统：每个单位必须查明风险，采取有针对性的控制措施，控制技术、管理和培训的五个领域。应急措施和人身保护。制作现场应急计划和图表，以避免和减少事故和危险。改善职业健康：就业条件逐步改善，危险场所监测得到改善，职业病数量减少。

2.存在的问题。由于其在化工行业的特殊性，质检分析领域的HSE管理实例很少，与中石油需求仍有很大差异。安全监测不足：第一，实验室安排很少针对生产设施，也没有针对性。二是执行不力，隐患治理存在缺陷“三同时”漏洞，设备使用年限已过，工作人员行动仍有一定程度的随意性，现场管理分析尚未到位;人力资源不足：虽然所有单位都加强了培训活动，但在某些情况下，培训结果是预期的。随着退休人员和新工作人员人数的增加，工作人员短期内无法胜任其工作。此外，意识还没有提高，工作人员无法识别工作风险因素。职业卫生管理不足：一些实验室基础设施陈旧，实验室通风不足，现场运营风险因素过大，工作人员的安全保障不足。不高积极性员工不了解HSE管理，对HSE的参与程度较低。信息化水平低：大量手动输入的最重要的纸面接收消息记录效率低下，容易出错，并且难以查询和共享数据。

二、团队建设

1.持续管理支持。有感领导能力是HSE管理的核心概念。公司各级管理人员致力于理解HSE的重要性，看到管理人员展示HSE，完成自己的HSE工作。在HSE团队建设中，从支持每个企业项目的角度，选出了10个企业试验项目。根据每个试点项目的成功经验，项目管理措施通常得到充分实施，成功率很高。例如，通过各级管理员引入来加快HSE项目的推进的速度。

2.人员结构。HSE管理系统中有足够的全职工作人员，所有工作人员都必须参加。有足够的全职工作人员参与HSE团队的建设。由于试点项目的成功经验，当2-3名全职HSE业务管理与HSE管理项目的进度时，基层班组可以独立执行实施任务。当30%以上的核心团队参与HSE管理团队时，将确保每个项目都在规定的时间内完成，并有足够的工作人员进一步改进HSE。工作人员组成。工作人员应满足团队的要求，同时考虑到年龄、经验和学历，注重引进具有专业背景的高素质工作人员。尤其是有工业背景和特殊教育。一些基本部门过于依赖一两名培训員进行基本HSE培训，这对工作人员来说风险太大。

3.团队规划。团队领导需要适当的措施和指导。通过核心团队。这包括开发或更新分析过程。提供或更换个人防护设备制定和改进培训计划，并与风险评估小组合作。查明和评估危险来源的主要程序包括：风险评估培训、成果评估、编制重要风险清单、目标、协调隐含治理等，主要负责定期收集和更新法律规定、评估法律确定性和评估遵守法律规定的情况。改进与职业健康和安全有关的法律法规。HSE文件小组。负责创建HSE系统文件，包括HSE手册、系统程序、操作控制程序和操作说明，以提高团队的能力。考虑到公司的区域风险和特点。结合培训要求，可以使用培训矩阵分析部门员工所需的培训内容，制定专门的培训计划，以提高各级员工的技能，例如编制部门安全培训矩阵，接受部门各级工作人员的HSE培训，协调公司和部门的HSE活动和演练。

4.团队考核。HSE实施是否有明确的职责和责任，按分配责任创建HSE职责列表，确定明确的职责和检验标准，根据该列表执行任务，以确保职责不遗漏。体制方面。定期查明和审查规章制度，以核查遵守法律规定的情况，纠正管理方面的缺陷，及时制定和修订制度，确定编制和审查过程中是否存在证据，以及是否符合法律要求。培训、宣传和实施。

三、风险管控

1.人员风险。在研究领域，分析人员侧重于技术、安全人员侧重于安全和缺乏跨学科人才。例如，分析师只关注分析结果的准确性以及所有交易是否符合国家标准。安保人员只注重日常安保活动的管理和与人的安全有关的不确定性，不足以开展项目的一般HSE培训和文化培训。该方案集成到一个专门的团队中，通过在各级建立HSE团队，可以高效地解决问题。

2.知识转让风险。在团队建设中注重知识转让，加强在职培训，更新新旧知识。

3.个人责任风险。提高员工的参与意识，特别是分析人员加入HSE系统，履行所有员工的HSE职责，以及将“充分参与”转变为“全面负责”。

HSE系统的引入经过多年的发展，使得越来越多的公司提倡和引进HSE系统。HSE系统如何与实验室体系结构相结合，创建专业化的HSE质量实验室，提高员工的安全知识和自我意识，促进HSE建设。

参考文献：

[1]郑军.化工企业分析化验室安全管理制度的建立健全[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（09）：35-36.

[2]李戎.谈《化验室组织与管理》课程教学决策的有效性[Z].2020.