马玉婷

摘要：早在延安时期，我们党就提出“有计划地培养大批的新干部，就是我们的战斗任务”。长久以来，对于年轻干部的选育，帮助年轻干部在实践中经风雨、见世面、壮筋骨，成为经得起考验、担得起重担、解决的了问题的优秀干部，一直是各领域、各级组织探索践行的工作。

一、培养选拔年轻干部的重要性

1.年轻干部是党和国家事业发展的生力军

对年轻干部的培养选拔，习近平总书记历来高度重视。1990年3月任福建宁德地委书记时，他就撰文提醒年轻干部在成长过程中要“四忌”，一忌急于求成、二忌自以为是、三忌朝令夕改、四忌眼高手低。​​在2022年春季学期中央党校开班式上，总书记发表重要讲话指明了年轻干部是党和国家事业发展的生力军。培养选拔优秀年轻干部是一件大事，关乎党的命运、国家的命运、民族的命运、人民的福祉，是百年大计。重视年轻干部、培养年轻干部、任用年轻干部，这是我们党从革命战争年代到改革开放时代始终坚持的一条重要经验。

2.年轻干部是推进企业改革、创新发展的中坚力量

1978年改革开放以来成长起来的这一批青年人，他们是改革开放的见证者、受益者，是社会发展日新月异的亲历者，他们大部分人接受过系统的、全面的教育，有的更是在中西方双重教育体系下成长起来，他们有理论，有想法，有勇气，有胆识，有见识，不安于现状，敢于对现有体制、制度提出意见、看法，敢于突破“传统”。这些都是企业，尤其是国有企业在应对当今世界大变革大调整大变局时期需要依靠的力量。当下，国有企业改革三年行动正在推进，这是党的十八大以来各项国企改革重大举措的再深化，改革对国有企业年轻干部队伍建设提出了更高要求，已经成长为社会中坚力量的青年人正成为当前企业改革发展的重要力量。

3.年龄“盖层”“断层”问题将影响干部队伍的有序接替

年龄老化、青黄不接，曾经是“文革”结束后党的干部队伍建设面临的一大突出问题。邓小平同志曾指出，选拔年轻干部“是个长远的战略问题，是关键性问题。”他提醒全党要认识到选拔年轻干部是党的战略任务、根本任务。

目前，改开开放以后逐步成立、发展起来的国有企业也正在陆续面临着同样的问题，由于发展初期的需要、干部考核、能上能下机制等一系列原因，导致现在干部队伍年龄结构不合理，未形成合理的年龄梯次结构，“盖层”“断层”明显，各层级的正副职都不同程度存在集中退出问题，有的单位领导班子还存在大进大出的风险，直接影响了队伍的平稳接续。可以说，着力改善干部队伍年龄和专业结构，认真落实国家、企业年轻干部培养选拔相关制度，及时调整充实后备干部队伍是国有企业健康持续发展的关键。

二、年轻干部的培养

近几年，随着中国石化干部年轻化工作的稳步推进，各类企业、各级组织的干部年龄结构有了较为明显的变化。年轻干部有学历、有思想、有干劲，短时间内，给干部队伍注入了新鲜的活力，激起了企业内部青年人干事创业的动力和决心，但随之而来的问题，也逐渐显现。

从家门到校门到机关门的“三门”干部逐渐成为一个普遍现象，大量的年轻干部缺乏一线实践积累、摸爬滚打的历练，有些人长期“宅”在机关大楼，“浮”于文山会海，讲起理论思想侃侃而谈，对于基层事务情况一知半解，面对群众疾苦冷暖漠不关心。这些问题逐渐成为了桎梏当下年轻干部队伍能力上不断进步、素质上逐步提升的枷锁。解决阅历、经历缺陷这种“致命伤”，维系好党群、干群关系，补足短板缺失，是年輕干部培养和使用过程中需要重视的工作。

1.加强年轻干部党性修养、树立和弘扬良好作风

加强党性修养，砥砺意志，树立和弘扬优良的作风，关键是要坚持求真务实、真抓实干。培养年轻干部时，要从一开始就强化宗旨观念和纪律意识，强化责任意识，树立正确的政绩观和利益观，要践行“功成不必在我，功成必定有我”的价值观。同时，要在改革发展实践中不断增强年轻干部党性的锻炼，把党性原则内化为立场和意志，外化为作风和行动。培养年轻干部严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，始终保持政治上的清醒坚定和道德品行的纯洁性、先进性。要克服在年轻干部培养选拔中不同程度存在的“重才轻德、以才蔽德、以绩掩德”等现象。

2.年轻干部专业、经历的培养

年轻干部的培养，在健全、科学的选人用人机制基础上，还要顺应成才的规律，在普遍重视青年员工教育引导的同时，还要有目的、有计划的重点培养，为年轻干部加快成长、脱颖而出创造更好的环境和条件。

2020年4月，中国石化启动实施了中国石化年轻干部“三百三千”实践锻炼计划，推进年轻干部工作理念、思路和模式创新，以加快成长为目的，以组织牵引为主线，以历练培养为重点，以从严管理为保障，加强年轻干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，努力建设一支忠实贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准，忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部。选派年轻干部挂职锻炼，不仅是贯彻新时代党的组织路线、落实人才强企工程的重要举措，更是对创新干部人才培养机制、促进企业高质量发展的务实良策。

中国石化“三百三千”工作，计划3年内在全系统安排300名左右优秀年轻中层正职、3000名左右优秀年轻干部人才进行交流培养。各级组织有针对性的，以开阔视野格局、丰富基层经历、吃劲岗位磨炼、经验文化融合多种培养方向，把握年轻干部成长规律，积极为年轻干部丰富专业知识、创造条件。

3.年轻干部在面对急难险重任务情况下的锻炼

习近平总书记强调：“对有潜力的优秀年轻干部，还要让他们经受吃劲岗位、重要岗位的磨炼，把重担压到他们身上，在难事急事乃至‘热锅上蚂蚁’一样的经历中经受摔打。”

国家电网公司自2008年起，先后派驻六批年轻干部赴前往西藏、新疆、内蒙古、青海等西部地区挂职锻炼的征程。100余名年轻干部扑下身子，摒弃了“做客”“镀金”的思想，担实职、下基层、跑一线、查现场，把身影和足迹留在雪域高原、天山南北、三江源头和塞外大漠。

给年轻干部“出难题”，一方面是考验他们在思想信念上是否坚定，面对问题，是否有攻坚克难的信心;面对困难，是否有“咬定青山不放松”的决心;面对挫折，是否有“泰山崩于前而色不变”的恒心;面对质疑，是否有“任尔东西南北风”的平常心。坚忍不拔、处变不惊是成大事者的护身符。另一方面，给年轻干部“压重担”是考验他们运筹帷幄、领导全局的能力。作为一个队伍的领导者，处理突发事件的魄力，审时度势的谋略，精准判断的能力，大胆果敢的决策使他们的通行证。

三、年轻干部的使用

1.發挥年轻人干事创业的热情

正如陈独秀先生所言：“青春如初春，如朝日，如百卉之萌动，如利刃之新发于硎，人生最宝贵之时期也。青春之于社会，犹新鲜活泼细胞之在身。”

年轻人有着鲜活的生命力，蓬勃的朝气，创新的意识，亦有着旺盛的求知欲。年轻人的加入，是充实干部队伍的新鲜血液，也可以带来无尽的希望和无限的可能。

他们的热情能够集聚着担当作为、他们的热情能够转化成创业的力量、他们的热情能够带动青年群体的争先。各级组织应该发挥好他们的热情，提供施展的平台，给予充分的信任，让他们将汗水都挥洒在这份承载着梦想、理想的土地上，让他们将学识都淋漓的展现在各行各业的创新路上，让他们的成长伴随着国家的伟大复兴、企业的长远发展。

2.搭建科学的干部考核体系

培养选拔使用年轻干部，要坚持从“选苗”“育苗”“成长”“成才”全过程的跟踪管理，要与干部的年度考核、任职考察、监督检查等工作紧密结合，及时掌握每一个干部的生长曲线。要坚持能进能出、能上能下的原则，发现不符合要求的、发展不及预期的要及时调整;对于新进入视野的优秀人选，要及时纳入培养考验的队伍里。要让年轻干部队伍一直充满向上、进取的动力和压力，不能使之成为一个“保险箱”，不能为了年轻而年轻，要有节奏的、有计划的、有变化的推进年轻干部队伍建设。

3.做好年轻干部的监督检查工作

对于年轻干部，不仅要“扶上马”，还要“送一程”。要进一步健全监督约束机制，以提醒、函询、诫勉等方式为抓手，时常“咬耳扯袖”，常态化的对年轻干部进行分析研判，架起“高压线”，竖起“警示牌”，增强年轻干部规矩意识和纪律意识，构筑安全堤坝，确保年轻干部健康成长。

年轻干部是党的事业薪火相传的接班人，是企业精神发展传承的中坚力量。一直以来，党和国家始终将发现培养选拔高素质专业化的优秀年轻干部摆在突出位置，各企事业单位致力于健全优秀年轻干部“选育管用”全链条机制，这既是企业长远发展的源动力，为创新创效注入新鲜血液，也是为改革添加助推剂。