G：David Gelles

W：吉姆·韦伯（Jim Weber）

Brooks Ru nning的首席执行官吉姆·韦伯（Jim Weber）多年来一直热衷于跑步。对他来说，跑步的意义不仅仅是锻炼身体，更可以思考人生，制定商业战略。几年前，韦伯得了癌症，他不得不从经营企业的工作中抽身出来，经受了几轮艰难的治疗，最终战胜病魔—但缺了一个肺。虽然不能再跑步了，但韦伯仍然时常锻炼，绕着公司在西雅图的新总部走圈。该公司隶属于沃伦·巴菲特（Warren Buffett）旗下的伯克希尔-哈撒韦集团（Berkshire Hathaway）。

我的第一份工作是在明尼阿波利斯市的Norwest Bank银行担任商业银行干事，期间我学会了如何从财务角度分析一家企业的经营，包括损益表、现金流等等。在第一份银行工作中，我成为了一名优秀的金融分析师，但我知道我想在某個时候转而经营一家公司。

当你不知道接下来会发生什么的时候，要学会未雨绸缪，做“减法”。削减成本，首先是为了生存，但也不仅是为了生存，也是为了保护利润。但我们并没有要保护品牌，我们在创造一个品牌，为其增加新客户。人们压力大的时候，跑步是一种很方便的解压选择。跑步也不需要花什么钱。当我们发现人们都在跑步，线上需求上升时，我们便恢复了供应链的运转，在这一点上我想我们可能比其他人至少早了8个星期。很难描述这有多大的意义。我们维持了市场营销支出，一个员工都没有裁减，去年公司增长了31%。而今年，如果没有供应链的问题，我们将增长30%以上。

2008年和2009年经济大衰退时，服装业遭受了严重的冲击。我们在那个时候裁了一次员。但到了2009年2月，跑步鞋开始畅销。耐克是有史以来最伟大的品牌之一。但我们认为，跑步是世界上最独特的运动，我们拥有“快乐跑步”的精神，这是独一无二的。

从竞技的角度来看，跑步可能是最原始的运动项目，涵盖越野赛、田径、奥运会、公路赛和马拉松。但跑步的意义超越运动本身，因为它也是对自己的一种投资。全球有1.5亿人将跑步纳入他们的健身和冥想生活。所以我们将自己定位为跑步生活方式品牌。我们正在做别人从未做过的事情—完全围绕跑步创建这个独特的品牌。跑步装备是体育用品中最大的类别。

我认为命令和控制那一套已经过时了。领导力的关键在于，要让员工参与进来，设定一个目标，让团队共同为之而努力。那人们的误解是什么呢？人们的误解是，你可以通过命令和控制手段来创造真正的企业文化价值。如果你想吸引优秀的人才，你必须为这些人创造目标、使命和机会。

跑步对我来说是一种疗愈。上大学时，不再参加曲棍球比赛以后，我便每周跑3天到5天，还跑过马拉松之类的比赛。但大多时候我都是一个人跑步，并没有一边听音乐一边跑，因为我要想事情。如果我随身带了记事本，我就会思考那些重大的决定和难题，在跑步的过程中解决问题。对我来说，跑步真的是一种冥想。几年前我得了癌症，无法维持跑步心率，所以我不能再跑10公里了。这让我很难受，但我还是常常锻炼。我可以快走，也可以去健身房锻炼，但跑步的过程绝对是我生命中最好的思考时间。