刘开宇

摘要：财务管理在企业发展中至关重要，而精细化预算管理能够为财务管理工作予以诸多帮助，既可以加快财务工作处理效率，又能为企业发展决策予以诸多参考，因此，现代企业应当将精细化预算管理作为发展重点。为了对其展开深入研究，该文先介绍精细化预算管理的定义和特征，继而提出精细化预算对于企业财务管理的意义，最后为现代企业指明精细化预算在财务管理中的开展途径。

关键词：企业财务管理 精细化 预算管理 管理途径

中图分类号：F275文献标识码：A   文章编号：1672-3791（2022）03（a）-0000-00

Study on the Fine Budget Management in Enterprise Financial Management

LIU Kaiyu

（Shaanxi Institute of International Business and Trade，Xi'an，Shaanxi Povince，  710000 China）

Abstract：Financial Management is of vital importance in the development of enterprises， and fine budget management can give much help to financial management， both can speed up the efficiency of financial work， it can also give a lot of reference for enterprise development decision-making， therefore， modern enterprises should take the fine budget management as the development focus. In order to carry out an in-depth study， the following first introduces the definition and characteristics of refined budget management， and then puts forward the significance of refined budget for enterprise financial management， finally， it points out the way to carry out the fine budget in financial management for modern enterprises.

Key Words： Enterprise financial management; Refinement; Budget management; Management approach

隨着市场经济环境的不断变化，企业内部质量已经成为了现代企业发展过程中的重点关注对象。企业自身的管理作为实力的象征，直接影响着企业内部的质量。为顺应时代发展，提升企业内部质量，先进的管理理念逐渐为越来越多的企业应用到实际工作中，进一步推动了企业管理在各个方面的精细化发展。然而，对于企业财务管理，难的不是财务管理，而是预算管理，其一直是企业在发展过程中的短板。为避免影响企业可持续发展，有必要对预算管理进行研究，使企业在运作中充分利用预算管理的作用，不断提升市场竞争力。

1 企业财务管理中精细化预算的综合概述

1.1定义

企业财务管理是利用信息技术对日常生产过程中产生的财务数据进行统计分析，如详细的管理问责数据和有效的管理模式。随着社会经济的不断发展，市场经济体制也越来越完善，通过完善管理模式已经成为企业实现长远发展的必然趋势。相较于传统的管理方法，精细化的管理可以让领导更好地履行职责，进一步完善企业内部的管理机制，使其更加科学、规范。适当的内部管理，可以有效地提高自身的核心竞争力，为企业带来更高的经济效益[1]。与此同时，为保证数据的质量，企业可对ERP前端数据传输、数据处理机器人等管理模式进行改进，帮助企业提高管理水平，优化数据处理。

1.2 特征

精细化预算在企业财务管理中具备以下特征：（1）重组特征。精细化企业预算财务管理就是将各项预算工作管理做精、做细，使企业传统的预算管理、执行、操作等各个方面各项工作管理变得更加的细致，并通过合理分配优化企业预算管理指标，将预算资源使用进行全面的优化重组和合理分配，进而真正实现对预算成本的有效控制，达到企业预算财务管理的最终目的。（2）高效特征。在我国传统大型企业的年度预算部门管理中，由于预算管理模式的陈旧，企业预算部门的管理效率很低。并通过对企业资源进行二次精细化的企业预算管理，能够正确看待整个企业的资源组织，并根据整个企业的实际运行和发展情况优化配置资源的合理配置，使这些资源通过整合和重组能够得到有效的优化，从而有效地降低企业的经营成本，达到良好的预算效果。（3）精细特征。预算编制管理的最终主要目的也就在于为了实现对预算成本的有效控制，保证整个企业的整体经济社会利益，因此，在企业精细化预算管理中，要充分地将各项预算工作进行精细化，从而以最小的预算投入成本获取最大的经济价值，缩短企业预算与实际的成本差距，使企业财务管理更加准确科学合理，提高企业预算编制管理的服务质量[2]。

2 企业财务管理中精细化预算的管理意义

2.1 规避企业财务风险

财务披露风险已经是如今一个企业持续发展经营过程中普遍存在的一个社会问题，并且对整个企业整体发展过程有着较大的社会影响。若利于能够在如今企业日常财务管理中通过推行更加精细化财务预算风险管理，那么便利于可以对如今企业长期面临的各种潜在财务风险现状问题进行更加系统的统计分析，从而不仅利于能够对如今我国企业经营发展过程中的各种财务潜在风险问题进行客观的风险预测，还甚至可以根据风险预测后的财务风险影响因素进行制定和提出有效的风险应对措施方案，降低企业财务潜在风险的可能发生的大概率[3]。同时，由于企业提前研究制订出了相关企业财务资产风险面对应急管理预案并及时实施风险全过程管控，在发生财务资产风险事故发生后将依然有着良好的风险应对管控方法，把发生财务资产风险的最大影响范围控制在最小影响范围内。

2.2 强化财务管理水平

决策既是预算管理的重要环节之一，也是预算管理的难点环节。而精细化预算管理可以有效解决工作过程中的困难，从而提高财务决策水平。这主要是因为精细化的预算管理可以使财务部门和其他业务部门的工作更加细化、规范，可以全面提高企业的财务管理水平。一方面，精细化预算管理可以提高员工的工作能力，促进员工端正工作态度，提高工作效率;特别是财务人员在精细化预算管理模式下对财务信息的辨别和分析能力得到了技术和专业知识的充分支持，从而提高了财务数据的质量[4]。另一方面，通过对原有财务数据的分类处理研究，运用大数据技术并根据企业预算管理目标的具体要求，可以使企业在相对较短的时间内对于数据的需求，而企业管理层通过对财务数据进行量化分析后，反过来进行决策，并及时修改决策中存在的问题，从而提高决策管理水平。

2.3 减少资源浪费现象

企业在财务工作管理开展的整个过程中，所需要实施的日常财务管理各项工作，不仅仅可说是企业账面上最为简单的财务管理工作内容，还包括涉及各个部门日常工作的财务管理进行方式和日常财务活动的管理开展。因为一个企业自身想要持续发展，其自身的预算资源能力是有限的，所以把预算资源综合利用的管理效率最大限度地得到提高，是一个精细化的企业预算资源管理工作之中，非常重要的一部分管理内容[5]。企业组织中的每个财务管理都有相应预算部门，也就是需要按照国家企业经济发展五大战略的总体目标，以及未来企业进步的发展方向，积极地把企业预算管理工作进行完成，保证一套精细化的财务思想指导能够在每一个预算部门都能够有所贯彻落实，这样才可以能够充分利用一套科学的预算方法，把整个企业的财务资源合理地进行配置。

2.4 优化企业资源配置

相比较目前传统的大型企业内部预算资源管理来说，精细化企业预算资源管理更加高效有利于实现企业对自身人力资源的合理配置进行优化和高效综合利用。通过企业精细化财务预算资源管理，企业员工可以有效准确评估自身的经营发展业务状况，并将实际业务经营发展情况与自身企业发展战略目标需求进行长期全方位深度融合，有效合理配置用于企业有限的业务发展人力资源，节约开支，增加经济效益，避免浪费。

3 企业财务管理中精细化预算的管理途径

3.1 积极落实预算考核

在我国企业不断进行年度预算财务管理工作的开展过程中，预算管理考核常常是一项十分重要的管理工作，同时也常常是在管理工作的最后一个环节中。在年度预算质量管理工作的实际开展情况中，要严格实行具有针对性的质量评价和绩效判断。实行一套精细化企业预算考核管理模式，企业就业时应该努力创建一套完善和具有针对性的预算考核评价机制[6]。在其中，对评价机制建设进行完善，以根据企业的实际经营发展需要情况重点着手，形成完善的企业考核评价指标。在基本完成各项预算指标执行之后，要把预算指标和实际的执行情况一起进行分析对比，并实行全方位分析找出原因，对经验进行总结和研究。还应建立一个完整的评价制度，反映某些联系的非财务指标所占份额应自上而下地增加。在实践中，各种预算目标都被限制在一个水平上，这个水平创建了一个机制来设置具体的绩效目标，并将它们与系统相对照。每个人都有一个特定的电子邮件地址。如果出了问题，可以找到负责人。

3.2 及时拟定应急机制

财务管理工作人员首先应该要做好完善预算案的应急管理机制，这是一种非常科学有效的、具有社会科学性的财务协调管理机制。那么在当今社会信息化飞速发展的今天，云预算业务管理者也需要克服许多企业的困难，以达到更好的业务需求。然而，在现代网络信息社会中，由于信息安全的不稳定性和数据处理的不对称，使其发展变得相对困难。因此，高级预算资源管理者需要根据实际工作情况，有效克服这些困难和不足[7]。

3.3 灵活调整管理理念

随着市场经济的快速健康发展，企业之间的市場竞争日益激烈，企业为了在市场竞争中保持一定的竞争优势，能够保持其实际的经济效益，需要企业财务管理理念进行深入的改进和不断地更新，并建立强化的企业财务预算管理服务理念，要想丰富一个企业的预算和管理服务目标需要重新以质量为导向和再细化，但同时，要注意保证财务预算中的管理服务目标与企业实际经济发展需要密切一致，从而更好、准确地实现财务预算中的管理服务目标。此外，企业在预算管理的发展过程中还需要严格遵循与时俱进的基本原则，以分析资本市场的实际发展情况作为预算管理的主要研究方向，并不断优化现行预算管理机制和预算管理制度等环节。

3.4 持续强化信息水平

不断深化提升企业财务核算信息化体系建设管理水平，只有这样，才能真正保证企业财务会计信息管理系统能够充分适应实体企业实际经济发展的重要需要，充分有效地发挥企业财务管理的巨大实际效果，促进实体企业的健康发展。对于企业财务管理企业信息系统的建设，企业必须认真做好以下主要内容。（1）加强第三方管理专业财务实力的整合，以第三方财务专业实力的优势打造企业财务管理专业信息服务平台，确保企业财务资产核算管理系统、报表管理系统、资产风险管理信息系统、资金管控管理系统以及财务结算管理系统能够发挥真正重要作用，服务实现精细化企业财务管理。（2）不断加强企业财务管理预算人员的企业财务预算质量精细化控制管理操作能力，并对企业财务人员的企业计算机管理软件操作能力水平进行强化培养，从而能在提升企业财务管理预算人员的财务计算机管理软件开发使用管理能力同时，提升中小企业财务管理预算的质量信息化体系建设管理水平。

4 结语

总而言之，如今我国竞争不断加强，进一步落实深化企业精细化财务预算收入管理对企业来说显得尤为重要，将有效地不断提升企业国际市场核心竞争力，进而将企业发展新的压力直接转化成为企业发展新的机遇，为我国企业的未来发展方向注入新的市场活力。

参考文献

[1]马丽强.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].纳税，2021（20）：107-108.

[2]蒋晓峰.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用思考[J].财经界：学术版，2019（29）：194.

[3]温阳，陈叙，谷天奕.我国体育经济与管理专业人才培养研究特点及困境探骊[J].南京体育学院学报，2020，19（9）：39-45.

[4]陈海燕.精细化管理在企业财务管理中的运用[J].焦作师范高等专科学校学报，2020，36（3）：16-17，65.

[5]宫士波.精细化预算管理在电力企业财务管理中的合理应用[J].中国科技投资，2019（26）：102.

[6]曹举，温阳.我国体育产业引导资金绩效评价指标体系研究——基于BSC视角[J].南京体育学院学报，2020，19（12）：8.

[7]杨巧怡.企业财务管理思维在医院财务管理中的借鉴与运用——以厦门弘爱医院为例[J].中国农业会计，2019（11）：30-31.