钱程

摘要：近些年来我国的建筑行业呈现出了良好的发展态势，建筑规模得到了更进一步的扩大，在这样的背景下需要各大建筑企业能够做好建筑工程管理工作，保证所应用工程管理方法手段的合理性，有利于保证工程质量，提高企业的经济效益，在激烈程度不断加剧的竞争市场中提高自身企业的核心竞争力。基于此，本文主要对建筑工程管理的现状进行分析和探讨，在此基础上阐述了相应的控制措施。

关键词：建筑工程;管理;控制措施

引言：近些年来国家给予建筑行业的投入力度越来越大，推动了建筑行业的持续稳定发展，建筑工程的规模也得到了更进一步的扩大。同时社会经济的高速发展大幅度提高了人们的生活质量水平，在工程管理方面提出了更为严格的要求，需要建筑企业能够做好工程管理工作，建立合理适用的工程管理标准并且将其充分落实到工程开展的过程中。然而就当前阶段建筑工程的实际情况来看，实际开展的建筑工程管理工作在一些方面仍然存在相应的不足，这对建筑行业的持续稳定发展产生的影响是较为不利的。对此，对当前阶段建筑工程管理的状况进行分析和探讨，在此基础上针对其中存在的问题制定控制措施意义重大。

一、建筑工程管理概述

对于建筑行业来说，其在我国国民经济发展的过程中发挥着不容小觑的作用。伴随着“一路一带”发展战略的贯彻和落实，使我国建筑行业迎来光明发展前景的同时也迎来了更大的市场竞争压力。就当前阶段的实际情况来看，我国的建筑行业在工程管理方面仍然存在相应的不足之处，包括监管部门监管力度不够，频频发生偷工减料的情况，管理人员自身的责任心不够，管理工作开展期间对于出现的问题无法及时有效处理，进而使问题恶化，此种现状的存在对建筑行业的持续穩定发展会造成较为严重的限制，不利于企业经济效益的提高。

实际上的建筑工程建设涉及到的流程和内容复杂且广泛，要想能够保证工程的质量充分满足实际需求，需要各个参与方共同努力。建筑工程的特点表现在周期长，需要投入的资金量、人力以及财力较多，高效开展管理工作的重要性不言而喻，要求对工程的全方位给予深入的探索，对工程项目开展的流程和组织形式有一个充分的了解与把握，遵循工程开展流程开展工程管理工作，禁止将注意力都集中在工程开展工期方面而忽略了工程建设的质量以及安全性。实际开展的工程管理工作需要能够充分符合我国的国情，根据国家出台的法律法规开展工程管理工作，建筑企业要想获得更为可观的经济效益，需要保证工程监管工作开展的全面性，并且能够在管理工作中融入更多的经济学客观规律，在此基础上制定相应的工程管理制度并且不断实现对其的优化和完善，实现工程开展质量的更进一步提高。

二、当前阶段我国建筑工程管理存在的问题

近些年来我国建筑行业的发展速度在不断加快，建筑规模在逐渐扩大，其在我国国民经济发展过程中发挥着不容小觑的作用。但是从实际情况来看，建筑数量在不断增多的同时，建筑工程质量却在逐渐下降，对此种现状存在原因进行深入分析之后能够发现，建筑工程管理工作应用的技术以及方法存在相应的不足，对其的提高迫在眉睫，与其它发达国家相比，我国建筑工程应用的管理技术要相对落后一些，高素质管理人员储备不够，并且本有的建筑管理体系缺乏完善性。

（一）建筑管理法律法规不够完善

当前阶段我国的建筑规模在不断扩大，并且其的数量在逐年增加，能够反映出我国建筑技术水平的不断上升，针对此种现状，就需要应用更为优质的管理技术开展建筑工程的监管工作，为最终建筑工程的质量提供有效的保障。但实际上在管理水平方面仍然存在相应的不足，建筑管理有关的法律法规不够完善，从实际的角度来说，建筑项目管理除了需要做好建筑工程前期管理工作，包括招投标以及中标等，同时也需要加强建筑全过程各个环节的监管工作，需要针对每一个环节制定明确的管理标准，而缺乏国际管理标准为其中存在的一个较为严重的问题。由于我国工程管理相关法律法规缺乏完善性，便很容易导致出现以下情况，

例如建筑工程管理工作的开展比较混乱，在其中并没有指导文件的支持，使得最终的经济效益达不到预期;对我国建筑企业的对外形象造成影响，限制了企业在国际范围当中进行建筑工程的承包，同时也会限制“走出去”战略的充分贯彻以及落实。

（二）建筑企业工程缺乏管理意识

根据我国建筑行业在近些年来的发展情况以及数据研究能够了解到，我国建筑企业工程存在的一个普遍的问题就是企业的管理层在工程管理工作方面给予的重视程度不够，不具备足够的管理意识，企业相关管理人员开展的管控工作通常为采用强制性指令的方式，将目光都集中在经济效益方面而限制了工程管理质量的提高。还存在一部分建筑企业单纯注重对施工技术的研究，其认为决定建筑工程项目最终质量的因素就是所应用的施工技术，只要保证应用施工技术的高效性，其余的问题都能够迎刃而解。此种观点一定是不正确的，对于建筑工程管理来说，其涉及到工程项目建设开展的整个过程，需要对其的重要性有一个充分的认知，将高质量的工程管理与施工技术共同落实到实际项目中，才能够为后续工程的质量提供有效的保障。

（三）建筑企业管理人才储备不够

人才为建筑工程建设的重要载体，对于建筑企业之间的竞争来说，其实际上便为人才之间的竞争，人才能够在提高企业在市场当中核心竞争力的过程中发挥非常重要的作用。建筑规模每年都在更进一步扩大，每年也有大量的专业人才深入到建筑行业工作，因为建筑人员数量大，其之间不可避免地会存在相应的差异，参与建筑建设人员技术水平高低不平，目前我国建筑工程相关管理人员自身的素质普遍不够，一些管理人员的技术水平相对较低，其中存在一部分管理人员并没有经过专业培训，其对建筑工程的施工以及管理工作并没有一个充分的掌握，自身也不具备较强的法律意识，对于建筑行业的高素质人才来说，其普遍不愿意深入到工程建筑一线工作，导致理论和实际脱节，这对我国建筑行业的持续稳定发展来说是非常不利的。

三、建筑工程管理工作水平提高的措施

对当前阶段建筑工程管理存在的不足进行深入的探索与分析，在此基础上提出了有效的解决措施。

（一）建立完善的工程管理制度与法规

建筑企业实际开展的工程建设工作需要充分满足相关要求，为了能

够在保证建筑工程质量的基础上最大程度加快施工进度，就需要建筑企业在工程管理方面的工作给予足够的重视并且做好工程管理工作。当前阶段我国的建设工程要想朝着科学化和产业化的方向不断迈进，就一定不能缺少相关法规以及制度的支持，保证拥有制度和法规的完善性并且将其充分落实到工程管理工作开展的过程中，促进工程管理工作开展的有序性。对于建筑工程管理相关法规制度的制定来说，需要基于工程的多个角度出发，保证各类相关制度的明确性以及细致性，将其落实到建筑工程实际开展的过程中，有利于更进一步提高建筑企业管理工作开展的规范性。此外，为了能够更好地贯彻国家出台的“走出去”和“一路一带”战略，需要对当前阶段的国际管理模式给予更为深入的分析与探究，能够对国外相关的工程管理法律法规和相关体系有一个更加充分的了解，将其与我国的工程管理具体情况有效结合在一起，在此基础上来制定工程管理制度，保证该制度与我国的国情充分相符，这对于促进我国建筑行业国际化进程的推进来说具有非常积极的意义。

（二）加强建筑工程管理人才的培养

当前阶段建筑行业的工程管理人才之间在技术水平方面存在较大的差异，专业建筑行业人才储备严重不足，针对此种情况，需要能够在高专业水平管理人才的引进方面给予足够的力度，增强建筑行业的人才储备，实现建筑行业整体管理水平的更进一步提高。并且相关的建筑企业需要定期或者不定期对企业的人员开展培训工作，积极组织建筑管理方面知识以及专业技术相关的讲座，鼓励企业内部人员积极展开专业知识的学习，采用此种形式来不断提高企业管理人员的专业素质水平，增强建筑企业的人才储备。另外，建筑企業可以与学校展开合作，为学校的有关专业学生提供实训基地，学校负责为学生传授工程管理相关理论知识，同时也能够为建筑企业提供专业型的建筑人才，实现企业与学校两方的共赢。

（三）提高建筑工程管理意识

物质与意识之间存在的密切的联系，前者对后者起决定性作用，后者能够为前者提供更好的服务。为了能够使建筑企业获得更为可观的经济效益，需要其能够在工程管理方面给予不断深入的探索，能够充分认识到建筑工程管理在提高企业核心竞争力方面发挥的重要作用。能够对建筑工程在企业发展产生的影响方面给予深入的分析和探索，不断提高企业管理层在建筑工程管理方面给予的重视度。企业相关的管理者要想能够推动自身企业的持续稳定发展，需要能够做好企业组织的调整工作，根据企业具体的发展情况建立专门的工程管理机构，在工程现场的管控方面给予足够的力度，由实践管理经验较为丰富的人才负责各方面的管理工作，将管理充分落实到实际工作开展的过程中。

结束语：总的来说，工程管理在推动建筑企业发展过程中所发挥的作用不容小觑，其能够为工程最终质量提供有效保障的同时，为企业带来更为可观的经济效益。需要建筑企业能够对自身企业工程管理方面存在的不足之处给予不断深入的探索，针对存在的问题制定合理有效的措施加以应对，提高工程管理工作开展的效率，这对于促进建筑企业的可持续发展来说具有非常积极的意义。

参考文献：

[1] 汤屯溪， 范林华. 建筑工程管理的现状分析及其控制措施研究[J]. 2021.

[2] 张挺. 论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 2020.

[3] 程芸霄. 建筑工程项目管理的现状分析及控制措施分析[J]. 管理学家， 2021（19）：3.

[4] 舒崧. 试析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 建材发展导向， 2020， 18（9）：1.

[5]李育连. 浅谈现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式[J]. 散装水泥，2021，（04）：36-38.