贾珍

[摘 要]近年来，随着我国社会的不断发展和进步，我国城市化进程加快，各个领域都在不断发展。其中，高级会计师是会计管理中的一支重要力量。文章从高级会计师的法定职责出发，通过分析他们在履职中存在的问题，提出高级会计师在会计管理中发挥作用的关键，就是要不断提升自身的职业道德水平，通过对法律的完善，强化对高级会计师违规行为的责任追究，鼓励他们进行传帮带。

[关键词]高级会计师；会计管理；对策

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2022）05-0055-03

在企业的发展壮大过程中，高级会计师扮演着至关重要的角色，发挥着不可替代的作用。高级会计师拥有着更高的会计基础能力和形势分析能力，其无论是对外部市场情况还是对内部企业的经济管理都可以做出更具专业性和准确性的预测与判断。在大数据信息时代，企业要想获得可持续发展，就必须守护好高级会计师这一群体，要给予高級会计师高度的尊重和重视，全力提升高级会计师的专业能力，为高级会计师群体构建起科学合理的体系，让高级会计师的权利和义务获得体系保障。

作为企业的高级会计师，首先，要有全局意识。从宏观上看，要能够合理处理好个人利益、企业利益和国家利益的关系，维护国家整体利益。因此，高级会计师在工作中也要把握全局[1]。在分析和解决问题时，要从大局出发，要有分析判断意识，把国家利益放在首位，积极考虑企业的长远和整体利益。严格按照高级会计师的相关标准工作，随时提高他们的思想觉悟。其次，坚持真实性原则。在实际工作中，企业的经济业务以合法证件办理，要真实反映企业的经营和财务状况。高级会计师在办理事务时，必须根据企业的实际经济活动进行相关报告和记录，不得采取弄虚作假的手段，确保各相关会计师的工作符合真实性原则。最后，人们可以合理地追求利益。人们工作的主要目的是获取利益，保障生活需要。但是，在获取合法利益的同时，不得损害他人的利益，特别是高级会计师的利益。高级会计师应在保障企业和国家利益的基础上，通过合法途径获取个人利益，实现三方共赢。因此，在信息时代，高级会计师应建立完善的工作制度，以更好地促进企业经济效益的提高。

从高级会计师的法定职责可以看出，高级会计师在会计管理工作中的作用，主要是审核把关、解读和执行会计制度和法律法规，组织指导地区性、行业性经济核算以及培养会计人才。可以说，会计报表编制得真实不真实、会计制度和会计法规执行得好不好、经济核算搞得准不准、会计人才是否健康壮大等等，都与高级会计师的作用发挥得好不好有很大的关系。综合几十年来的会计工作实践，高级会计师在履行职责过程中仍然存在着一些不容忽视的问题，主要有以下几个方面。

（一）门槛不高，从业人员众多

会计本身是一个相对大众化的职业类型，且为许多工作人员提供了大量就业机会，会计专业也成为不同高校、中专院校必有的一门专业课程。这是因为会计工作偏向于文科领域，没有太高的专业性门槛，因此每年的高校、专业院校毕业生中会有大量资源流向会计岗位，且他们只需要具备初级证书就可以开展与会计相关的工作，这就在一定程度上促成了会计行业员工质量良莠不齐的问题。

（二）专业人才培养相对落后

意识水平低下不仅导致实际工作跟不上时代的发展，而且制约了专业人才的培养。许多企业和机构对会计人员的教育和培训投入有限，甚至错误地认为他们只需具备最基本的计算机操作技能即可。专业人才培训相对落后，不仅阻碍了会计工作的发展，也降低了会计人才队伍的整体水平，难以改善企事业单位的信息管理流程[2]。

（三）行政干预

做假账曾经是会计领域的一个突出问题，大到上市公司，小到私营企业、个体户，假账问题几乎成为一个社会公害，严重侵蚀着会计这一神圣职业的公信力。造成这一问题的原因很多，但是行政的不当干预无疑是一个重要原因。深圳森鑫源公司董事长梁玉森，总经理饶颂华授意公司会计饶惠清、赖妹华以“两套账”进行虚假纳税申报，就是一个典型的行政干预会计正常工作的违法行为。这样的案件不是个别现象。调查显示，超过70%以上的会计做假案件有行政干预的影子，高级会计师面对假账行为显得无能为力。

（四）高级会计师薪酬设置不合理

加强企业的人力资源管理，对员工薪酬进行合理安排，可以充分调动员工积极性。而现代企业的高级会计师已经跻身于管理层，应该由更科学的薪酬制度对其进行管理和安排。但现在不少企业的薪酬设置存在不科学之处，各个岗位、级别的工作者没有设置科学的薪酬等级，致使工作者失去了工作热情。

（五）培养职能履行不到位

高级会计师的一项重要职责就是“传帮带”，培养初中级会计人员。然而目前初中级会计人员的进步和提高，主要依靠自身的努力，高级会计师在初中级会计人员的成长过程中发挥的作用有限[3]。一些中小企业具有中级会计职称的人员稀缺，即使具有初级会计职称的人员也不多，多数会计人员只能进行记账、核算、编制报表，不懂得如何利用所掌握的会计信息为企业发展战略服务，远不能适应新时代企业高质量发展的新要求，而且近年来这种状况没有得到根本改善，因此高级会计师在发挥“传帮带”作用方面还存在很大的提升空间。

高级会计师是会计队伍中的精英，也是搞好会计管理工作的中坚力量。在市场经济竞争日趋激烈、科技进步突飞猛进的新时代，高质量发展离不开一支高素质的高级会计师队伍，高级会计师应当在会计管理中发挥更大的作用。为了让高级会计师在会计管理中发挥作用，应该特别强调以下几个方面。

（一）选人任贤渠道坚持多元化

由于高级会计师本身对企业资金运作效率、财务管理效能有着举足轻重的作用，因此，各企业在对高级经济师进行招聘时，就需要对常用的招聘方法加以创新，突破面对面现场招聘模式的局限，充分借助现代新媒体等工具的作用，其中Boss直聘、前程无忧、智联招聘等都是常用的求职软件，有助于企业和求职者双方顺利打破时空范围的界限，得到全国甚至全球的优秀会计人才，从而帮助企业形成强大的人力资源储备。

（二）优化高级会计师管理

在信息技术持续发展的过程中，高级会计师还需要结合信息时代的发展要求，不断更新和完善自己的知识结构，在传统会计管理模式优势的基础上，充分发挥资源整合的作用。信息时代强调利用信息资源不断拓展高级会计师未来的发展空间，促进企业的快速发展，需要不断提高高级会计师的综合个人素质，并在此基础上大大提高企业管理效率。高级会计师要注重通过各种信息化工具学习先进理念和会计知识，充分掌握各种先进信息技术，结合企业管理现状，探索企业管理中存在的问题，提出有针对性的解决方案和对策。此外，企业在管理高级会计师时，应注意为相关会计师提供良好的学习条件，积极利用现代信息平台进行培训，使高级会计师不断提高自我学习意识，通过渗透主动学习先进信息现代管理理念和技能，加强办公软件的应用，在不断学习中提高个人解决问题的能力。

（三）强化高级会计师的传帮带作用

一是发挥好高级会计师在继续教育中的作用，切实改变目前流于形式的状况，实行高级会计师在继续教育中的承担一定责任制度，让高级会计师的传帮带有一个有效抓手。二是建立以岗位为核心的高级会计师传帮带机制，每一个高级会计师都要根据会计管理的业务范围，在每一个岗位培养1～2名业务骨干，并作为考核高级会计师业绩的一项重要内容，激发高级会计师培养会计人才的积极性。三是建立必要的建立制度，鼓励高级会计师积极主动地进行传帮带[4]。每年在全国范围内进行评选、表彰，让传帮带做得好的高级会计师在行业内有荣誉、有地位。

（四）借助信息化优势来优化和完善会计师管理方式

企业要意识到在大数据信息技术飞速创新和升级的今天，要想让高级会计师的潜能和影响力得到更大化的发挥，就必须充分利用信息化优势，积极主动地去创新传统会计管理方式和管理手段，要竭尽所能为高级会计师群体创造更加广阔的发展空间。高级会计师群体综合实力得到提升对于企业的发展而言是一件好事，其在提升企业管理效率以及促进企业稳定发展方面都有着至关重要的作用和价值。高级会计师的管理方式得到优化，可以更好地满足高级会计师的实际工作需求，也可以帮助高级会计师在工作中感受到更多的成就感与满足感，那么高级会计师便会积极自主地去学习和运用全新的信息工具，主动掌握先进的信息技术，谨慎结合企业目前管理现状寻找企业管理中的漏洞和不足，进而帮助企业制定出相应的解决对策和管理方案。除此之外，企业要结合自身的实际情况，如果现实条件允许，企业必须为高级会计师营造出更加浓厚的学习氛围，要为高级会计师创造更加优越的学习环境和更加广阔的学习平台，企业可以借用企业的信息平台来对高级会计师展开培训工作，鼓励高级会计师提升自己，提高主动学习意识，增强解决实际问题的能力。在学习过程中，可结合企业发展中的具体事例让高级会计师进行分析，从而为企业提供精确的数据信息，并将此数据作为制定企业发展目标的重要依据，充分挖掘出高级会计师的潜能和价值，提高企业在信息时代的综合实力。

（五）提高高级会计师的职业道德素养

会计职业道德的核心是按制度办事。高级会计师要想在会计管理中发挥作用，关键是要按制度办事。高级会计师不仅要模范遵守《会计准则》所要求的职业道德，更要在实践中践行职业道德，在任何时候、任何情况下都要严格遵守《会计准则》。同时，还要完善任职资格评价制度，在目前任职资格考试的基础上，进一步建立任职资格评价制度，重点考察任职高级会计师的人品和道德品质。对于道德品质不高的高级会计师，即使有再高的专业水平，也不能放到高级会计师的岗位上。也就是说，对高级会计师的选拔，必须贯彻“道德优先”的原则，把那些品德和专业能力真正优秀的人放到高级会计师的岗位上。

（六）重塑会计流程

现代企业在多种现代化管理技术应用下重塑会计流程，可使会计流程更高规范、系统。企业要在会计流程重塑期间积极探索新型管理体系模式，并在不断实践中科学检验会计流程。在高级会计师体系建立过程中，还要运用各种新理论重塑账务处理、完整纳税以及会计做账等相关业务流程，使高级会计师所具有的优势能够全面体现出来。比如，高级会计师可在先进技术应用下，结合相关规范对会计管理功能加以优化与调整，促使会计工作保持更高效率，消除传统管理制度对会计工作的过度约束，使会计管理工作更加高效。

（七）构建新的高级会计师管理思路

要想构建起科学完善的高级会计师体系，就必须进一步加强对高级会计师的管理力度。要意识到在大数据信息时代背景下，之前传统的财务管理模式已经不能满足当今时代的发展需求，必须不断创新和升级原有管理办法，确立新的管理思路，以此来提升高级会计师的整体工作能力。基于此，建议企业结合实际情况来调整和优化高级会计师的工作流程，企业可由负责人牵头组织高级会计师一起召开关于优化工作流程的会议，高级会计师可结合自身工作的实际情况就当前所适用的工作流程提出意见和建议，并提出对现有工作流程模式的创新和要求，待由相关人员整理和修改之后再组织召开会议，经确定之后方可執行新的工作流程。此外，高级会计师的工作与企业资金紧密相关，建议企业应该适当加强对高级会计师的监督与管理工作，要精准掌握每一笔企业资金的流向，确保资金流动的透明度。

综上所述，加强对高级会计师在会计管理中的作用的分析意义重大。相关工作人员需要明确会计管理行业现状，即入行门槛不高、从业人员众多、缺乏完备的培训机制、高级会计师薪酬设置不合理等，通过加强高级会计师人力资源管理的策略、选才任贤渠道坚持多元化、完善健全培训机制、注意调整薪资结构并结合实际制定信息化发展战略来发挥出高级会计师的战略优势。

[1]张俊民，高厚山.高层次会计人才能力框架与知识体系建设研究[J].商业会计，2016（10）：8-11.

[2]杨海梅.关于管理会计师及其职业道德研究[J].现代经济信息，2019（05）：196-197.

[3]孙晨.大数据时代下企业会计信息化体系构建探讨[J].现代营销（下旬刊），2019（01）：104.

[4]赵晋峰.高级会计师开展业务需要的素质要求和能力培养策略[J].科技经济导刊，2019（28）：209.